论文总字数：16195字

摘 要

随着经济的发展、科学技术的进步、信息化的迅猛发展，世界进入了前所未有的全球化的时代，新兴产业层出不穷，顾客需求呈现出个性化和多样化的趋势，加之巨大变化的政治、经济、社会环境，大大增加了整个市场需求的不确定性。但大多数企业在财务战略管理模式上都存在很多误区，关注的是企业账面上的数字，而没能意识到企业的可持续发展能够给企业带来更多的利润。因此本文以洋河股份为例从可持续发展角度对企业的财务战略进行系统研究，在对财务战略管理的相关理论进行分析的基础上，采用SWOT分析法，详细阐述基于可持续发展的财务战略分析、制定、实施和控制等一系列研究内容。

关键词：上市公司；财务战略；洋河股份；问题建议

Based on the listed company"s financial strategy

Abstract

With the development of economy, the progress of science and technology, the rapid development of information technology, the world has entered an unprecedented era of globalisation, emerging industries emerge in endlessly, present a personalized customer requirements and the trend of diversification, coupled with the great changes of politics, economy, social environment, greatly increase the uncertainty of the market demand. But most of the enterprises in the financial, there are many pitfalls in strategic management mode of enterprise carrying on the Numbers, and fail to realize that the sustainable development of the enterprise can bring more profit. So this article in yanghe shares, for example, from the Angle of sustainable development, the enterprise financial strategy system research, the analysis of relevant theories of financial strategic management, on the basis of SWOT analysis, elaborated based on the sustainable development of the financial strategic analysis, formulation, implementation and control, and a series of research content.

Keywords: Listed company; Financial stratgy;Jiangsu Yanghe Brewery JSC;Problems and suggestions

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 序论 6

1.1 论文的研究背景 6

1.2 论文的研究意义 6

1.3 论文的研究思路及内容............................................................................................6

第二章 上市公司财务战略的国内外研究理论 7

2.1 国内研究理论 7

2.2 国外研究理论 9

第三章 上市公司的财务战略 10

3.1 主要概念界定..........................................................................................................10

3.2 上市公司财务管理的目标 11

3.2.1 以利润最大化为目标 11

3.2.2 以股东财富最大化为目标 11

3.3.3 上市公司财务战略管理的困境 11

3.3.1 财务管理观念落后，忽视财务战略管理 11

3.3.2 财务战略管理不全面，重置定轻实施 .11

3.3.3 财务战略管理不成体系，缺乏评价和激励机制 11

第四章 江苏洋河酒厂股份有限公司财务战略环境分析 12

4.1 江苏洋河股份有限公司简介 12

4.1公司概况 12

4.1.2公司成立以来经营状况 12

4.1.3洋河股份发展规划 13

4.2 洋河股份有限公司财务战略SWOT分析 13

4.2.1优势..............................................................................................................13

4.2.2劣势...............................................................................................................13

4.2.3机会..............................................................................................................13

4.2.4威胁...............................................................................................................13

第五章 江苏洋河酒厂股份有限公司财务分析 14

5.1洋河股份财务指标分析..........................................................................................14

5.2洋河股份财务战略制定..........................................................................................17

5.2.1 投资战略管理 17

5.2.2筹资战略管理 18

5.2.3收益分配战略管理 ..................................................................................18

第六章 总结..........................................................................................................................19

参考文献 21

第一章 绪论

1.1 论文的研究背景

在当代市场竞争机制非常激烈的情况下，企业一直希望自己的企业利润达到最大化，又希望企业能够在稳健发展的同时能够达到自身经济利益的最大化。同时财务作为一个企业生存与发展的关键，这必定跟企业的经营发展战略能否成功有着莫大的关系，在大多数情况下，如果企业在其经营过程中出现了难以应对的财务危机，这必定会给企业的运营和持续发展带来一些严重的影响，甚至可能导致企业难以正常运营，最终导致企业的破产。

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