中小纺织机械企业财务管理中存在的问题及对策——以洪泽县纺织机械有限公司为例

 2023-04-29 14:26:59

论文总字数:11299字

摘 要

中小企业在我国经济社会发展中,以其特有的经营方式和生产方式发挥着不可替代的作用,推动着经济的不断发展。但是由于企业自身的原因和国家政策方面的问题,像中小纺织机械企业在财务管理上还存在着资金严重不足,筹集资金渠道较窄,经营者财务管理意识浅薄,企业财务制度尚不健全等问题。本篇论文从洪泽县纺织机械有限公司的现实情况出发,寻找中小企业财务管理中存在的问题,分析其存在问题的原因,探求合适成长的策略,从而提升企业财务管理水平,促进中小企业的健康持续发展。

关键词:中小企业,纺织机械,财务管理

Abstract: Small and medium-sized enterprises in China"s economic and social development, with its unique mode of operation and production methods play an irreplaceable role in promoting the economy continues to develop. However, due to their own reasons and national policy issues, such as small and medium textile machinery enterprises in financial management, there are still a serious shortage of funds, funding channels narrow, shallow sense of financial management operators, corporate financial system is not sound and other issues . This paper from Hongze County Textile Machinery Co., Ltd. reality starting to find small and medium-sized enterprises financial management problems in analyzing the reasons for the existence of the problem, seek appropriate growth strategies, so as to enhance the level of corporate financial management, promotion of small and medium-sized enterprises health and sustainable development.

Keywords: small and medium-sized enterprises, textile machinery, financial management

目 录

1 引言.........................................................4

2 中小纺织机械企业财务管理的基本概述...........................4

2.1 中小企业的概念..............................................4

2.2 财务管理的概念..............................................4

2.2 财务管理的重要性............................................5

3 洪泽县纺织机械有限公司概况...................................5

3.1 公司简介....................................................5

3.2 公司财务管理状况............................................5

4 洪泽纺机财务管理中存在的问题.................................5

4.1 融资困难 ...................................................5

4.2 财务控制薄弱................................................6

4.3 制度不健全 .................................................7

4.4 会计人员基础薄弱 ...........................................7

5 洪泽纺机财务管理中存在问题的原因.............................8

5.1 内部原因....................................................8

5.2 外部原因....................................................8

6 洪泽纺机加强财务管理的对策...................................8

6.1 加强融资能力................................................8

6.2 应用先进的管理系统..........................................9

6.3 加强企业的营运能力.........................................10

6.4 培养和吸引专业财务人才 ....................................10

结论...........................................................11

参考文献.......................................................12

致谢...........................................................13

1 引言

国家经济的迅猛发展带动着中小企业的不断成长,也带动着中小纺织机械企业的不断进步,然而,由于中小纺织机械企业本身的原因,即缺乏资金、缺乏人才、没有太高名气,再加上我国的中小企业并没有得到足够的重视,经营管理结构和生产模式成为制约其发展的两大因素,且在某些程度上中小企业财务管理的成长还遭到了经济体制变化的束缚。而财务管理是企业经济活动运营的中心工作,对企业的健康持续成长有着非常巨大的作用。所以说,剖析中小企业财务管理中出现的难题,找到顺应本身成长的财务管理道路,具体问题具体分析,寻求最好解决难题的方法和对策,从而促进中小企业财务管理制度的不断成长,在当前整个会计大环境中,是亟需处理解决的问题。

2 中小纺织机械企业财务管理的基本概述

2.1中小企业的概念

相对于所在同一行业的大企业来讲,中小企业是指人员、资金、资产和经营规模都比较小的经济实体。其包括乡镇企业、个体私营企业、城市街区企业和一小部分三资企业以及国有中小型企业[1]。纺织机械是指将纤维加工成纺织品所必需的各种机械设备。我实习的洪泽县纺织机械有限公司就属于中小纺织机械企业的界定范围之内。

2.2财务管理的概念

财务管理是指,对购买资产、资本的中介和营运资金,以及利润分配的管理。财务管理是按照金融法规的规定,依据财务管理条例,构造企业财务骨架,理顺财务关系的经济管理活动,其是企业管理中非常重要的环节[2]。概括来说,财务管理就是构造企业财务架构,理顺财务关系的经济管理举动。

2.3财务管理的重要性

财务管理是公司的心脏,是公司大厦的根基,它像血液一样渗透到企业的生产、管理等各个方面。财务管理是组织资金运动,处理与财务相关方面的一项经济管理工作。它是有关价值方面的管理,渗透并贯穿在企业所有的经济活动当中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、 销售及商品的的进、销、调、存每一个步骤都离不了财务知识的反映和调控,也离开不了财务管理的监督[3]。企业的经济核算、财务控制和监督,也是企业相关经济活动的制约和检查。

3 洪泽县纺织机械有限公司概况

3.1 公司简介

洪泽县纺织机械有限公司(以下简称为洪泽纺机)是一家纺织机械和涉及行业设备的企业,其主要生产剑麻成套设备、棉纺钢领、针纺机及配件、剑麻地毯、纱、线、抛光布等等。其座落于风光旖旎的洪泽湖东岸,205国道西侧,交通十分便捷。洪泽纺机现已经与多家企业建立了长久的合作关系,因为其在在成立之初就一直本着“客户第一,诚信至上”的原则。

3.2 公司财务管理状况

洪泽县纺织机械有限公司财务管理的现行状况:该企业存在缺乏完整的企业财务制度的问题。在原始凭证的记录,计量验收以及审核等问题方面显见。在会计职责,岗位责任权限,内部控制和审计等方面也很混乱。由于诸如此类的中小纺织机械企业规模比较小,所以管理上也并不规范,这些可能会导致企业内部财务控制薄弱,现金管理不善,控制不足,应收账款、资产管理及成本核算不清晰和不真实。其原因就是,首先,企业没能够意识到财务管理在企业管理中的重要性,忽视了财务管理的重大作用,且企业机构设置出现重叠,管理不善及责任不明确。其次,由于企业管理者的管理能力不高,缺乏高层次高质量的金融招聘和培训系统。

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