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摘 要

：钢铁行业是我国工业重要的组成部分，但是其高污染高耗能的生产特点已经不能顺应这个讲究环保的时代。钢铁企业该如何既要控制生产成本，又要保持环境，本文将结合环境成本管理和绿色制造两个方面进行分析。本文将首次采用财务管理的方法剖析企业的绿色制造。最后得出结论，如果企业结合环境成本管理进行绿色制造，就能有效的控制生产成本并做到环境友好，走出高污染高耗能企业的环保困境。

关键词：钢铁行业，财务管理，环境成本管理，绿色制造

Abstract: The steel industry is an important part in China’s economy, but it’s harder to adapt to the era than every time before cause of its characteristics-high pollution and energy consumption. This article will answers how to use environmental cost management to make balance between being environmentally friendly and having costs of production controlled. This is the first time in which article using financial management to explain green manufacturing, Finally draws the conclusion that environmental cost management and green manufacturing are useful.

Keyword: steel industry,financial management,environmental cost management,green manufacturing

目 录

1 引言 4

1.1 研究背景和意义 4

1.2 国内外研究的现状 4

1.3 研究的目的 5

1.4 沙钢集团的介绍 5

2 环境成本管理的初步介绍 6

2.1环境作业成本的计算 6

2.2 沙钢集团的环境作业成本计算 6

2.3 环境质量成本计算 7

3 钢铁企业绿色制造的初步介绍 8

3.1 钢铁企业成本管理可控面 8

3.2 沙钢资源循环的使用 9

3.3 沙钢集团制造工艺改进 9

3.4.1 沙钢集团实行绿色生产后的财务表报分析 9

3.4.2 沙钢集团实行绿色生产后的财务预测 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1 引言

1.1 研究背景和意义

当前中国，企业不但面临来自市场的激烈竞争，信息化时代的冲击，消费者需求、物流等多方面的挑战，企业本身运营的环境，也给企业的发展带来了巨大的威胁。这个运营环境，不但包涵企业运营的经济环境，更进一步牵涉到了自然环境方面。典型的环保事件，例如近年来我国大范围的雾霾，更是为环保敲响了警钟。同时国家持续加大对环境的重视程度，不断发布相关的环境调研报告，显示了政府对环境的重视程度。在这个过程当中，一大批高污染高耗能企业面临着被淘汰的命运。传统重工业排放了大量的废水废气废渣，消耗了大量的资源和能源，显然与环保的思路格格不入。那么高耗能高污染企业如何在这个大环境下继续生存，如何尽到企业的社会责任，如何可持续经营，这些问题就切实摆在了每一个重工业企业面前。为了达到环保的目标，企业必然要在之前的业务上做出改变。改变一直是需要代价的，怎么降低行业成本，做到环保，又要保持企业的持续盈利，这是每一个企业需要面临的问题。本文将以沙钢集团为例，了解和把握环境成本的环境成本产生的客观原因，研究钢铁企业怎么通过环境成本管理，确认和计量环境成本，企业提升财务业绩同时又要兼顾做到环境友好。

1.2 国内外研究的现状

环境成本管理源自于成本管理理论的一个分支，起步较晚，20世纪90年代末，国内提出了资源环境成本理论（会计之友1996），可以看作环境成本理论的一个开端。目前，环境成本理论仅停留于理论阶段，王跃堂和赵子夜对如何将绿色生产纳入环境事前成本规划提出了一些意见。张杰、李玉萍、景崇毅建立了环境质量成本模型来解释企业环境成本管理的方法。

在国外，美国环保局对坏境成本的定义和分类做出了解释。全球环境管理促进会（GEMI）环境成本倡议书（GEMI,1994a）亦采用了类似的费雷方法，综上所述，国内外在环境成本理论上的研究仅停留于理论阶段，在实证方面鲜有进展。而这一现状也大大阻碍了环境成本理论的推广。

绿色制造的概念最早是在上世纪60年代时候提出，但是比较系统完善的提出绿色制造的定义的文献是美国制造工程师学会（SME）在上世纪90年代发表的绿色制造蓝皮书。1998年该协会发表了一篇报告，对绿色制造研究的重要性和相关问题作了进一步的阐释。

国内对绿色制造的研究起步相对较晚，在上个世纪90年代末期，国内出现了一定数量的关于该问题的研究课题且取得了一定成果。刘飞（1998）年是指出，绿色制造的包涵一下多个领域：制造领域、环境领域、资源领域。绿色制造就是这三个领域内容的互相交织共同影响的结果。刘光复、薛丽霞认为，绿色制造要平衡考虑对自然环境的影响与资源利用效果之间的关系，达到效率最高环境影响最小的效果。孙萃萃已经将绿色制造跟成本效益研究联系在了一起，从价值链的角度做出了分析，其建立的模糊判断矩阵模型也验证了绿色制造的必要性。

目前绿色制造的理论性研究已经有了一定的基础，但是在财务管理领域，依然没有长足的发展。

1.3 研究的目的

我国尚处于工业化过程中，改革开放以来一直很长时间内大幅度牺牲资源和环境来完成快速工业化。造成了资源的极大浪费和环境的严重损害。在工业化的历史中，这种现象也曾出现在英国等很多西方国家的工业化过程中。这种发展并不可持续，不但资源日益稀少，环境更是已经影响到了人类的正常生活（雾霾、地下水空洞等）。环境成本管理概念和绿色制造概念在国内的普及程度还很低，真正实行环境成本管理和绿色生产的企业更是凤毛麟角。企业拒绝绿色制造的很大一个原因是对绿色制造知识的缺失;另一方面更是要实行绿色制造，不但要改变原本的生产方式，更要在前期投入一笔转型的费用。在经济背景上，政府支持少也是原因之一。在以上的背景下，本文希望通过分析一个实例，来更深入详细的揭示环境成本管理，并且分析是否绿色制造真正为企业带来了正面效益，来达到推动绿色制造在国内重工业企业发展的目的。

1.4 沙钢集团的介绍

沙钢集团（股票代码002075），是我国最大的民营钢铁企业、特大型工业企业。集团业务涉及炼钢、轧钢、物流、焦化、矿山、道路和装修等，其主营业务为炼钢，利润占到集团利润的八成以上。沙钢集团拥有国内领先的钢铁冶炼技术，吨钢成产在国内属于较低水平，拥有极强的成本竞争力。十二五规划以来，沙钢集团建立了一整套依托计算机系统的会计制度，将环境成本管理开始纳入成本核算中，做到对每一锅炉的生产都能核算成本。沙钢集团大力推进绿色生产低碳经济，在节能减排上投入了巨大的精力与经济，取得了瞩目的成绩。是全国重工业企业中节能减排的排头兵。本文选取沙钢集团作为典型案例，从财务管理的角度分析沙钢集团环境成本管理和绿色生产。

2 环境成本管理的初步介绍

2.1环境作业成本的计算

作业环境成本计算法（ABC）是管理会计中采用的按照作业对成本进行轨迹并将成本按作业动因分配到有关的产品或者流程上面的方法，产生于20世纪80年代。与传统成本会计相比，该方法较为复杂。但是迫于企业经营环境的改变，竞争压力的增加，组织结构和业务流程复杂化等客观原因，该方法已经被越来越多的企业采用。

在传统的会计领域中，环境成本通常是轨迹在制造费用中，并采用武断的分配标准，按照例如人工、机器工时等将其分配到不同的产品或者过程中去。传统会计难以解释成本的发生和费用分配的因果关系，往往导致信息 成本的扭曲。例如生产过程中产生的废气废渣再利用，按照传统的成本分配，这些费用可能要按照统一的标准分配给企业的所有产品。但实际上这个再利用的过程并不是产生污染的根源，不应当承担该部分的环境成本。这样企业可能因为成本增加放弃废气在利用，不但加剧企业未来面临的环境风险，更有可能是企业丧失具有长远发展潜力的成产流程，无形中加大了企业的机会成本。而采用环境作业成本法就能更好的核算类似的分配，有助于企业采用减少环境污染和预防污染的措施。

2.2 沙钢集团的环境作业成本计算

沙钢集团炼制普通钢、超低碳钢和高品质钢三种产品，要通过4个加工步奏完成（成本中心1、成本中心2、成本中心3、成本中心4）。每经过一个步奏都要排除废弃物，这些废弃物集中在工厂的一个处理中心进行处理。当前该处理中心的成本为55000元各个成本中心的一般管理费用为143500元。原料投入量为2050吨，最终可以得到1000吨的产品，其余的1050吨形成废弃物。根据江苏省（沙钢）钢铁研究院（IRIS）提供的数据，沙钢在四个生产步奏渣量产生比率为5：9：5:8，其数量分别是376吨、677吨、376吨、602吨。

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