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摘 要

传统成本核算方法扭曲产品成本，错误的核算信息对企业造成的负面作用不容小视，因为它可能直接导致错误的产品定价、错误的生产和营销决策、错误的资源配置方案等等，这些错误都很有可能影响到企业的发展前景。为解决传统成本法的这一弊端，作业成本法作为新的成本核算方法开始登上历史舞台。现以海安鹰球集团有限公司（以下简称鹰球集团）为例子，从鹰球集团使用传统成本法体现出来的弊端，对推行作业成本法的必要性进行阐述，以及对作业成本法运用进行分析论述，对两种方案进行对比归纳。分析鹰球集团应用作业成本法所需要的条件，和在实际运用中应注意的问题。末了，针对这些问题，探讨出相应的解决方案。

关键词：作业成本法，应用，对比，分析

Abstract：The traditional cost accounting method distorts product costs, while the negative effect the cost of error information caused by the enterprise can not be overlooked, because it can lead directly to product pricing, the error of the production and marketing decisions, the error resource plans and so on, these errors are likely to affect the survival of enterprises. In order to solve this defect of traditional cost accounting method , ABC emerge as the times require as a new method of cost calculation. Taking Haian Eagle ball Group Co. Ltd. (here in after referred to as the eagle ball group) as an example, using the traditional cost method defects from Eagle ball group reflected, the necessity of the use of ABC is described, as well as on the ABC method are analyzed, and then analyzed the two methods. Analysis of the eagle ball group application of ABC requirements, and should pay attention to in the practical application of the problem. Finally, aiming at these problems, discusses the corresponding countermeasures.

Keywords：ABC Cost Method, application, contrast, analysis

目 录

1 引言 4

1.1 研究背景 4

1.2 研究意义 4

2 鹰球集团使用传统成本法的数据分析以及存在的各个问题 4

2.1 传统成本法的应用及分析 4

2.2 使用传统成本法所产生的问题 6

3 作业成本法在鹰球集团的运用分析以及与传统成本法的对比 6

3.1 作业成本法的概述以及在鹰球集团应用的必要性 6

3.2 作业成本法在鹰球的运用状况 7

3.3 鹰球集团作业成本法运用分析 7

3.4 传统成本法与作业成本法的比较分析 9

3.5 传统成本法与作业成本法的比对结论 10

4 作业成本法在鹰球集团运用中存在的问题 11

4.1 作业成本法本身的局限性 11

4.2 技术水平问题 11

4.3 会计人员素质的问题 11

5 解决上述问题的应对措施和建议 12

5.1 成本动因选择时考虑的因素 12

5.2 动因的确定 12

5.3 研究开发和应用软件工具 12

5.4 从局部到全面，逐步推广 12

5.5 技术革新，人才培训 13

结 论 14

参 考 文 献 15

致 谢 16

1 引言

1.1 研究背景

随着企业生产水平的不断提高，传统的成本核算方法已不能满足如今企业发展的需求。相对于传统成本法，作业成本法则能提供更为准确的数据信息，从而改善企业的经营决策。但作业成本法在我国的应用一直存有障碍，整体上看，作业成本法并没有获得全面推广，大体是在间接费用高、竞争实力强的制造业率先使用；其推广和实施受环境的制约；其本身的高成本性也约束了作业成本法的施行；此外，市场上仍缺乏了解作业成本法的复合型人才推动其发展。

1.2 研究意义

作业成本法在鹰球集团拥有非常重要的研究意义，包括下列几点：

第一点，通过对传统成本法和作业成本法在鹰球集团的对比分析，突出作业成本法的优越性。

第二点，通过对作业成本法的应用研究，明确使用作业成本法所必须的企业环境。

第三点，通过研究作业成本法在鹰球集团的应用情况，分析出作业成本法所存在的缺陷，并找出相应的解决措施和建议，让作业成本法在鹰球集团得到更好的应用。

第四点，通过研究作业成本法在鹰球集团部分车间部门的推行经验，进而为其将来的全面推广实施提供借鉴。

2 鹰球集团使用传统成本法的数据分析以及存在的各个问题

鹰球集团始创于上世纪八十年代中期,是我国专门从事粉末冶金制品研究和制造的重点单位，是我国机协粉末冶金协会副理事长单位，江苏省机械工程协会粉末冶金副理事长单位，省级高新技术单位。鹰球的主打产品有粉末冶金含油轴承、粉末冶金结构零件、金属粉末、合金制品、软磁铁氧体磁芯等五大类系列。公司的产品广泛应用于汽车工业、计算机、无线通讯、航天航空、武器装备、电动工具、家用电器、纺织设备、农业用具、仪器仪表和各种微电机等行业。鹰球集团凭着强大的设备、技术水准、产品质量、良好的信誉以及价格优势，成功地在在国内占有稳定的市场，同时远销国外，成为许多国内外知名企业的供应商。

2.1 传统成本法的应用及分析

以鹰球集团某个生产车间在2012年度所生产的型号为sf-1-0608、SF-1-15080 、SF-1-1212三种含油轴承为示例，相应以甲、乙、丙分别来作代替，表1为从鹰球集团取得的传统成本法下的成本数据资料。

表1 鹰球集团2012年的基本成本资料

产品名称	产品甲	产品乙	产品丙	合计数
产品产量（件）	15000	20000	5000	40000
直接材料（元）	150000	300000	125000	575000
直接人工（元）	120000	220000	65000	405000
直接人工工时 （小时）	7500	12000	4000	23500
单位直接人工工时（小时）	0.5	0.6	0.8
总制造费用（元）	705000

数据来源：鹰球集团财务部得来

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