企业实施网络财务的风险与对策——以京东商城为例

论文总字数：9368字

摘 要

随着现代网络和计算机技术的快速发展，京东开始由桌面财务走向网络财务。网络财务使得办公不再受限于时空，同时也使传统的财务管理方式产生了质的变化，它使京东的财务信息和经营数据开始由书面化走向网页化，并且通过网络实现了信息流通和信息共享。网络财务的实施，为京东的信息化真正迈向准确和科学的道路点亮了照明灯，在给京东带来了巨大利益的同时，也使其面临着巨大的风险。而不安全的网络协议、存在漏洞的网络软件和失效的内部控制等是网络财务安全风险的主要原因，要消除网络财务带来的风险可以从使用有效的安全技术、加强内部控制和加强立法等几个方面着手。

关键词：网络财务，风险，安全

Abstract: With the rapid development of modern network and computer technology, Jingdong starting from the desktop finance to the network finance. Network finance makes the office no longer limited in time and space, but also makes the traditional financial management mode to produce a qualitative change, it makes Jingdong financial information and business data to begin the writing of Webpage, and the flow of information through the network and information sharing.The implementation of network finance, for Jingdong information truly towards the accurate and scientific road lit lights, brought enormous benefits to Jingdong, at the same time, but also the enterprise faces enormous risks. Without secure network protocols, network software vulnerabilities and the failure of internal control is the main reason for the network financial security risk, to eliminate the risk of network finance brought from the use of effective security technology, strengthen the internal control and strengthen the legislation and other aspects.

Keywords:network finance, risk,safety

目录

1 引言 4

2 京东的发展背景 4

3 京东实施网络财务的现状及成效 5

3.1 京东实施网络财务的现状 5

3.2 京东实施网络财务取得的成效 5

4 京东商城实施网络财务面临的风险 6

4.1 无法保障网络信息的安全性与保密性 6

4.2 维护网络系统的安全性难度大 6

4.3 自然因素或人为因素可能会危害计算机硬件系统 7

4.4 计算机软件系统下财务信息面临的风险 7

4.5 有关网络会计的法律法规不完善 7

5 京东商城网络财务风险的防范对策 8

5.1 采取完善的安全保密措施 8

5.2 增强授权管理规范 8

5.3 加强数据管理和控制 8

5.4 实施全面的技术控制 9

5.5 建立健全财务网络安全管理制度 9

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

网络财务是以网络技术和通讯技术为依托，以财务管理作为目标，使业务管理与财务管理一体化，可以实现各种远程操作、事中动态会计核算以及在线财务管理，能够代替Internet环境下的会计核算、财务管理模式及其各种功能，并能够做出实时反馈与远程监控的财务管理信息系统^[1]。网络财务的公开化、电子化、实时化以及远程化等特点，是传统财务管理所不能具备的，它能一边处理财务问题，同时兼顾经济业务的处理，并且充分关注其与京东外部资源的整合，从一定程度上来讲，网络财务提高了财务管理的效率，拓宽了财务管理的范围，与传统的财务管理相比，网络财务不再受到时间和空间的限制，因此完善、强化了财务管理的各项性能。网络财务的实施，使京东财务的管理不再局限于一个部门，而逐渐走向全面，包含京东内部的财务管理、京东外部和京东周边的财务资源合并和分析；从静态管理迈向了动态管理，从而保障了能够及时发现京东经济业务运作中出现的问题，并及时地向决策部门反馈确切的参考资料。网络财务拥有传统桌面财务无可比拟的优势，它给京东带来了巨大的利益，同时也使其面临着巨大的风险。伴随着互联网技术、电子商务的不断发展，网络财务将会得到更加广泛的应用。

2 京东的发展背景

京东最早在中关村创立于1998年6月18日，刚开始只是代理光磁产品，但在2001年，京东一跃成为中国最大的光磁代理商，京东CEO刘强东在中关村苏州街上的银丰大厦开设了第一家零售店“京东多媒体”。2001年至2003年期间，成功的在北京、上海、沈阳等地开设了10多家连锁店，每年的营业额高达0.6亿元。2003年，非典的侵袭，使刘强东在全国扩张店面的计划无限延期，转而尝试在网络上售卖商品，直到2004年初，京东多媒体网正式开通，京东涉足电子商务领域。2005年第三季度，刘强东毅然坚决地关闭了所有的门店，实行百分之百的线上销售，同年年末，网上每天的订单数量平稳超过五百单。2006年初，京东在上海成立了全资子公司。到2008年中旬，京东就冰箱、空调等大家电产品线逐一进行扩充，终于在京东建立十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。2009年第一季度，京东商城3C产品B2C网上零售市场销售规模已占B2C整体市场约三十八个百分比，在商品品类销售规模市场位列榜首，其中，京东商城以57000万元销售额占据B2C市场第一。2010年，京东商城的营业额超过100亿元，亏损率只有八个百分比。2013年7月末，京东成立金融集团，并表示未来还会扩大到POP开放平台。2014年第二季度，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

3 京东实施网络财务的现状及成效

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