小型车制造企业成本管理问题及对策研究--以淮安佰瑞车业有限公司为例

论文总字数：12480字

摘 要

如今的市场经济很不稳定，虽然企业在逐步强化成本意识，但由于市场经济体制还有待进一步的确定和完善，所以，企业在成本管理方面依然存在很多的问题。成本管理，对于一个企业来说是十分重要的，成本的高低甚至决定了企业未来的发展。想要在竞争激烈的市场中占有自己的一席之地，企业必须得掌控好成本控制工作。本文通过对淮安佰瑞车业有限公司成本管理的问题进行深入研究，分析目前我国小型车制造企业成本管理存在的问题，并在此基础上，提出加强成本管理的相关措施的建议。

关键词：成本管理，战略成本管理，成本管理创新

Abstract：随着改革开放的深入，市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识逐渐加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，成本控制工作显得尤为重要。本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行了简单的分析并提出解决对策。

Today, the market economy is not stable, although enterprises have gradually strengthen the cost consciousness, but because the market economy has yet to be further determined and improved, so, the enterprise still exist many problems in cost management. Cost management, is very important for a enterprise, cost and decide the future development of enterprises. Want to occupy a space for one person in their competitive market, enterprises must control the good cost control work. Based on a thorough research on the Huaian Bairui industry limited company in the cost management problems, analysis of China"s small car manufacturing enterprise cost management problems, and on this basis, put forward relevant measures for strengthening cost management suggestions.

关键词：成本管理；成本控制；战略成本管理；成本管理创新

Keywords: cost management, strategic cost management, cost management innovation

目 录

1 引言 4

2 成本管理的概述 4

2.1 成本及成本管理的概念 4

2.2 成本管理的内容 4

2.3 成本管理对小型车制造企业的重要性 5

3 淮安佰瑞车业有限公司成本管理存在的问题 6

3.1 成本管理观念陈旧且落后 6

3.2 成本管理队伍人才缺乏 7

3.3 成本管理方法和手段落后 7

3.4 成本管理体制不健全，约束监管等不完善 8

3.5 成本管理方面没有进行创新 8

4 淮安佰瑞车业有限公司成本管理存在问题的主要原因 9

4.1 企业成本管理只注重内部的生产过程 9

4.2 企业的成本管理不能适应外部的经济环境 9

5 淮安佰瑞车业有限公司成本管理改进的对策 10

5.1 转变成本管理理念 10

5.2 提高全员素质，健全成本管理专业队伍 11

5.3 完善成本管理的方法和手段 11

5.4 完善成本管理制度和监督体制 12

5.5 加大创新成本投入 12

结 论 14

参 考 文 献 15

致 谢 16

1 引言

在我国，中小企业的数量繁多，而中小企业的健康发展对于发展中国家的经济及社会的发展都有着举足轻重的意义。当今的中国正处于工业化快速发展的阶段，随着城市化发展的深入，想要解决由于工业生产技术水平的提高，地方经济的发展和农村劳动力向城镇大规模的迁移等引起的诸多问题，都得要依靠中小企业的发展。所以，在现阶段的国民经济中，中小企业扮演着重要的角色。

中小企业相比较于大型企业而言，优点在于结构简单，决策迅速，对于市场反应敏捷等，但又因为中小企业生产规模偏小，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等很多方面都还是无法和大型企业相提并论。所以长期以来，我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务报表上的表现为成本高和盈利小。加上中小企业的技术基础薄弱，高级人员配备不足，以及资金的因素，很难实施全面的技术更新以及具备市场竞争力和较大的盈利空间，这些都将制约着企业的发展壮大。因此中小企业应该加强和强化成本管理的意识。本文通过研究淮安佰瑞车业有限公司的成本管理，发现当前小型车制造企业在成本管理上存在的问题，并在此基础上，提出相应改进的对策。

2 成本管理的概述

2.1 成本及成本管理的概念

成本属于商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们需要消耗一定的资源（如：人力、财力、物力），去达到一定的目的或者完成相应的生产经营活动，过程中所消耗的资源的货币表现及其对象化称之为成本。而且成本在不断发展的商品经济中，其概念的内涵与外延也都在不断的变化与发展。成本管理指的是“企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称”^[1]。

2.2 成本管理的内容

成本管理的内容主要包括：成本预测，是依靠以往的成本数据或者产品设计等其他相关资料，以一定的手段，对当前的成本所作出的估算，可以从多种方案中选出最好的方案，也能够通过预测来确定企业是否有能力按要求完成计划；成本决策，是要依靠预测的数据对各方案进行多方面分析、比较、判断出最佳方案；成本计划，是根据企业的目标以及成本预算确定完成规定计划内的各种消耗以及完成计划所需要的一系列具体措施；成本控制，是对预定的成本的消耗在现实经营中进行实施，并对与预算不一致的问题进行分析，并解决问题，以保证成本目标的完成；成本核算，是生产过程中所发生的成本进行整理分配、并以一定的方法对单位成本以及总体进行计算；成本分析，是指根据一系列相关资料采用一定的经济分析与计算方法对完成情况、差异额产生原因进行分析；成本考核，是将企业制定的计划分别下达各个部门并对各部门完成的情况进行考核。

2.3 成本管理对小型车制造企业的重要性

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