论文总字数：9806字

摘 要

：随着经济全球化的发展，资源配置与资本预算在企业中的地位越来越重要。企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。在企业中，资本预算管理是实现资源配置战略目标的一种手段，但不是唯一手段。文章以无锡辰威租赁有限公司为例，具体阐述资源配置战略与资本预算管理之间的关系，以及资本预算管理对资源配置战略的影响，找出其中存在的问题，提出自己的观点与建议。

关键词：企业、资源配置、资本预算

Abstract：with the development of economic globalization, the role of resources deployment and capital budget have become increasingly important in enterprises. Enterprises cannot operate without cost, so budget of cost is the backbone of enterprises and is a long term in planning and managing enterprises. Resources deployment strategy is goal while capital budget is method. However, the latter is just one of those ways to realize the former goal. The article explores the relationship between resources deployment and capital budget as well as the effect of the latter one on the former one, exampling Wuxi chenwei renting limited company. The article also trys to find out the existing problems and to put forward ideas as well as suggestions.

Key words: enterprises , resources deployment , capital budget

目录

1 引言 4

1.1 研究的背景 4

1.2 研究的意义 4

1.3 研究综述 4

2 资源配置与资本预算的相关概述 5

2.1 资源配置的相关概述 5

2.2 资本预算的相关概述 5

2.3 资源配置与资本预算关系的概述 5

3 辰威公司资源配置与资本预算管理现状 6

3.1 辰威公司资源配置现状 6

3.2 辰威公司资本预算管理现状 8

4 辰威公司资源配置战略与资本预算管理问题分析 8

4.1 辰威公司资源配置战略问题分析 8

4.2 辰威公司资本预算管理问题分析 9

5 辰威公司资源配置战略与资本预算管理问题的对策 9

5.1 资源配置战略问题的对策 9

5.2 资本预算管理问题的对策 10

5.3 运用集成化财务管理来提高资源配置效益和资本预算质量 10

结 论 13

参考文献 14

致 谢 15

1 引言

1.1 研究的背景

中国的企业自改革开放以来，不断吸取世界各国的先进管理经验，逐步探索出了适合我国国情和文化的有中国特色企业管理之路。但我国工业化起步较晚，社会主义市场经济体制的确立时间尚短，现代企业制度初具雏形，企业家阶层尚未完全成长，这些现实使得我国的企业管理无论是在理论上还是在实践上都存在极大不足。随着各行各业的国内外企业之间的竞争日渐激烈，为例谋求生存与发展，企业转变管理机制由过去的粗放式经验转变为“精打细算”已经是当务之急。在市场经济的快速发展下，企业做为市场参与者和利益拥有者，应当在市场及其价格这只“无形的手”的作用下，合理配置企业所拥有的资源。

1.2 研究的意义

伴随我国经济的突飞猛进，企业规模的不断扩大，提高内部管理水平是企业现阶段最重要的工作之一。企业拥有众多的部门，而且大的集团还有众多的子公司、分公司，因而如何协调平衡部门、子公司之间的资源分配，从而实现组织的整体利益的最大化，已经成为组织管理者着重关注的问题，而更多的组织管理者青睐于资本预算管理这一资源配置工具。

预算管理一直是现代企业管理的标准作业程序，它对于企业提高组织的协调效率，促进组织规模与范围的发展发挥了极为重要的作用。本文以无锡辰威公司为例，研究预算管理和资源配置的一些问题，并且提出自己的想法与观点。

1.3 研究综述

近年来，市场经济的发展带动企业的快速发展，越来越多的专家、学者以及企业的管理者们对资源配置与资本预算的问题越来越关注，并且对这个问题进行研究。

王棣华（2006）在《集团资源配置战略与资本预算管理》一文中详细介绍了资源配置战略与资本预算管理之间的关系，并且指出现阶段集团预算管理存在的问题并提出如何加强集团资本预算管理。提出用集成化来提高集团资源配置效益和资本预算质量的观点^[1]。

涂艳艳（2004）在《试论现代企业的资源配置战略》中详细介绍现代企业中采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略以及如何有效的发挥这些战略对企业经营发展的作用^[2]。

王斌（2002）在《论资本预算管理体系的构建》中提出了现代企业中资本预算存在问题，然后引出构建资本预算管理体系的必要性，并且根据企业资本预算管理的环境与条件提出对构建资本预算管理体系的想法与观点，已及对如何强化我国企业的资本预算管理发表自己的意见^[3]。

我的论文首先介绍资源配置战略与资本预算管理的概述，然后分析无锡辰威租赁公司资源配置战略与资源配置的现状以及存在的问题，最后针对这些问题提出自己的想法与观点。

2 资源配置与资本预算的相关概述

资源配置也就是企业发展的战略目标，资本预算是实现资源配置战略目标的手段之一，运用得好，对资源配置起到良好的推进作用。

2.1 资源配置的相关概述

资源配置也就是对社会的需求进行考察，然后根据社会的需求，组织本企业的物质资料、资本、设备以及劳动力这些生产要素，来对社会上相对稀缺的资源在不同方向所发挥的不同作用进行比较选择。而这里的资源是社会活动、经济活动以及财务资源的一个综合，是社会经济发展的一个基本的物质条件。经济与社会都在不断的发展，人们对资源的需求也在不断增加，然而，物质资源是有限的，人们的需求却是无限的，所以比较稀缺的资源就会越来越少，这就要求我们必须对这些相对稀缺的资源在使用前进行合理的配置，从而能够用最少的资源来生产最实用的商品，来实现最佳的物资资源效益。资源配置是否合理，不仅仅影响一个企业的发展，而且对一个国家的经济发挥了巨大的作用。

2.2 资本预算的相关概述

资本预算在我们看来就是企业的财务资金方面的一个预算，然而具体包括哪些呢？资本预算也是投资预算，也就是企业为了发展的更好，获得最大的效益，提前做出的整个企业的资本支出计划，一方面要反映企业资本的来源，另一方面要对这些资金进行运用，而对这些资金的来源与运用的预算就是这里的资本预算，目前企业的支出主要用在经济建设方面，收入则主要是经济建设获得的收益。在本文我们讲的资本预算主要是只企业的全面预算：根据企业目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面，形成一个完整的体系。以预算和决策为基础，确保整个企业在计划期间能顺利进行工作。

2.3 资源配置与资本预算关系的概述

资源配置与资本预算两者之间相辅相成，要想实现资源配置战略可以通过资本预算这个方法。资本预算能将集团资源配置战略思想、目标等通过预算指标分解贯穿于生产经营全过程，能够通过总目标的贯彻执行整合集团的生产经营行为, 达到动态优化，并且可以通过指标分解、考核等手段来实现控制目标。但资本预算管理也未必准确，人们对资本预算不信任甚至反感，企业中资本预算不当会引起的内部冲突, 增加内耗。用调整预算法编制的资本预算浪费较大, 用零基预算法编制的资本预算工作量多、成本高、周期长、难度大。

要发挥资本预算管理在企业资源配置战略中的作用必须要贯彻以下几个思想: 一、战略管理思想, 要提升资本预算的战略高度，要针对企业资源配置战略来制定相应的资本预算方法, 使得战略计划和战略目标更加符合实际情况。二、以人为本思想,在实施资本预算的过程中，要体现多数员工的意志，尊重每一位员工的劳动成果，肯定员工们的付出，实现他们对企业的价值，体现公平、公正、公开的原则。三、系统管理思想, 资本预算本身就是一个系统, 根据系统动态优化的原则将生产经营活动和管理活动结合起来,实现企业经济效益的最大化，实现资源的优化配置。

3 辰威公司资源配置与资本预算管理现状

无锡辰威租赁有限公司是一个塔吊租赁公司，于2012年5月份注册成功。它的规模并不是很大，公司员工人50以下。塔吊的使用年限是10年。

3.1 辰威公司资源配置现状

该公司的资源配置主要有人力、财务、材料以及信息等四个方面，因而我们从公司的采购战略、财务战略、人才战略和信息战略四个方面详细了解公司的资源配置战略^[2]。

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