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摘 要

当今世界由于经济全球化这一趋势的加快，正在融合为一个联系紧密的整体。中国国内企业尤其是商品批发企业面临着这场全球化所带来的巨大的挑战，商品批发企业未来要靠降低成本来获取竞争优势，所以商品批发企业要通过强化其成本控制来拓升其综合竞争力。现代商品批发企业中，在企业总成本中占有较高比重的成本是其物流成本，有效的减少此类成本就可以为企业赢得更多的利润。本文重点研究的是商品流通企业中的批发企业的物流成本，介绍了与成本控制有关的理论，以具体企业为例，用定量与定性相结合的方法进行研究分析，让企业达到降低物流成本的目的,提高其成本控制水平,使企业在这竞争激烈的社会中得以生存。

关键词：商品流通，批发企业，物流成本，控制

Abstract ：The current world is merging into a inseparable ensemble in the wake of the acceleration of the economic globalization process. All businesses of our country, especially the commodity wholesale businesses, is confronted with tremendous challenges in the globalization process. The commodity wholesale enterprises mainly depend on reducing the cost to earn competitive advantages in the future. Hence, they need to improve their comprehensive competitiveness by strengthening the cost control. In the modern commodity wholesale enterprise, the logistics cost occupies the major proportion in the total cost of the enterprise. If the logistics cost could be effectively reduced, the enterprise profits would be improved a lot. This article mainly studies the wholesale business of the circulation of commodities enterprises, and it introduces some related theories of cost control. It takes specific business as an example,and analyzes by quantitative and qualitative analysis to reach the aim of reducing the logistics cost, thus improving the business level of cost control and making the business survive in the fiercely competitive society.

Key words: circulation of commodities, wholesale business, logistics cost, control

目 录

1 引言 4

2 商品批发企业物流成本控制概述 4

2.1 商品批发企业含义及特点 4

2.2 成本及成本控制含义 5

2.3 物流成本的含义及内容 6

2.4 物流成本控制的含义及原则 6

2.5 食品批发企业的特点 6

2.6 徐州市宏发食品批发公司简介 7

3 徐州市宏发公司物流成本现状 7

3.1 公司基本业务流程 7

3.2 公司物流成本概况 8

3.3 公司物流成本控制存在的问题 9

4 徐州市宏发公司物流成本控制存在问题的原因 11

4.1 运输部门不正规、配送不合理 11

4.2 包装材料管理不完善 12

4.3 采购不合理、库存管理不完善 12

4.4 公司商品销售不理想、物流部门不规范 12

5 徐州市宏发公司物流成本管理的措施 12

5.1 采购过程中的物流成本的控制 13

5.2 储存过程中的物流成本的控制 13

5.3 运输过程中的物流成本的控制 14

5.4 配送过程中的物流成本的控制 14

结 论 15

参 考 文 献 16

致 谢 17

1 引言

在市场快速发展过程中，我国商品流通批发企业的数量在逐年增加，规模也越来越大。但是比中国社会消费品零售总额增长的趋势（见图1）要弱得多，现在人民群众日益增长的物质需求还不能得到满足。

图1 2009-2013年我国社会消费品零售总额

数据来源：根据新华网数据绘制

即便如此，当今市场变幻莫测，我国商品批发企业通过经营获得的利润虽然日益趋下，但他们开始把视角转移到成本控制中，以期通过削减成本获得竞争优势，从而获得更多的利润，以致能在这市场竞争激流中脱颖而出，并稳固其立足之地，实现企业长久生存发展。但企业不能只分析单个成本，要综合分析流通过程各环节的成本，惟有这样，在这个消费者主导的市场中才能立于不败之地。众所周知，影响利润的两个主要因素是收入和成本费用，在收入受到限制无法大幅度提升时，缩减成本成了企业为盈利所必须做的，但是没有可以无限制缩减的成本，必要的成本付出才能获得高于成本的收入形成利润，而对商品批发企业来说，物流成本是其成本中的主要支出，故做好对物流成本的控制是商品批发企业的重要任务。

2 商品批发企业物流成本控制概述

2.1 商品批发企业含义及特点

商品批发企业，顾名思义，是以批发价或比市价低的价格把商品从生产者手中买进再销售给其他企业，赚取其中差价，不对外零售商品，商品是以批次来算的，每批涉及的数量都比较庞大，成批买进，再成批卖出，商品从买到卖这个过程就是商品流通过程。其中商品流通过程也就是商品的运动过程，是指商品从生产者手中经过各个流通环节后最终到消费者手中的运动过程。简单的商品流通形式可表示“商品——货币——商品”，即把商品卖出获得货币再用货币购买商品的形式；商品流通形式也可用“货币——商品——货币”来表示，即先用货币购买商品再把商品销售后换成货币的循环形式，其特征是从事产品的交换而不是从事产品的生产制造^[1]。这与通常意义上的买卖过程不同，商品流通过程中的终端购买者与源头生产者在时间与空间上分开了，是由商品批发企业帮助他们完成买卖的过程。由此可知，商品的流通批发过程主要包括商品购买、商品运输、商品存储、商品销售等四个基本环节^[2]。

商品批发企业的特点有以下几点：

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