企业集团财务管理模式探析-以万科集团为例

论文总字数：13078字

摘 要

现如今，“企业集团”、“集团化管理”等字眼逐渐出现在人们的视野中并对我国的经济发展起着巨大的促进作用。各个企业集团管理者面临的最大的考验就是根据企业集团多年的探索经验和集团的发展特点，找到属于自己的管理模式。本文以基本的财务知识为基础，分析了财务管理三个模式的优缺点，并总结了国内外的一些学者的见解，为企业集团管理者选择合适的管理模式提供了一些依据。

关键词：企业集团，管理模式，万科集团

Abstract :These days, "enterprise group", "collectivize management" and other words gradually appear in people"s vision and these management play a huge role in promoting the economic development.All the biggest test of the enterprise group managers face according to the development of enterprise group to explore experience for many years and characteristics, find belongs to own management mode.This article is based on the basic knowledge of financial management, financial management is analyzed the advantages and disadvantages of three basic models respectively, and some of the scholars at home and abroad are summarized some opinions on the financial management model, for the enterprise to choose the appropriate management model provides the basis.

 
 
Key words: Enterprise group, management mode,Vanke group

目录

1 引言 5

1.1 研究背景 5

1.2 研究的目的和意义 6

1.3 研究方法 6

1.4 研究思路和基本框架 7

2 企业集团财务管理模式 7

2.1 财务管理模式的含义 7

2.2 财务管理模式类型及特点 7

2.3 分析影响企业集团财务管理模式的因素 9

3 案例分析－万科财务管理的现状及存在的问题分析 10

3.1 万科集团简介 10

3.2 万科集团组织结构的变革 11

3.3 万科集团财务管理模式现状分析 12

3.4 万科集团现行财务管理模式的优点 13

3.5 万科集团财务管理模式存在的问题 14

4 改进万科集团财务管理模式存在的建议 15

4.1 借助信息技术减少管理层级 15

4.2 给予子公司一定的资金控制权，建立严格的授权制度 15

4.1 创新管理方法，采用标准化管理，向管理要效益 16

结论 17

参考文献 18

致谢 19

1 引言

1.1 研究背景

近几年，我国市场经济已经基本确立并逐渐完善，为各个大中小型企业提供了相对安全和稳定的交易环境。但是，随着社会化大生产对企业的有限经营模式提出挑战以及日趋激烈的市场竞争对企业的抵御风险能力的质疑，一些中小型企业的发展还是受到了一定的影响。因此，为了解决这一问题各个企业通过将资本、知识、技术等不同的利益关系组成一个具有共同经营战略和共同发展目标的组织联合体即企业集团。企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，其主要的特点是以一个实力比较强的企业为首把多个企业联合起来组成一个整体并以实力较强的这个企业为领导通过这个企业联系建立起来的松散的联合体。在这样的集团体系中一般都是以某一竞争力较强的企业作为整个集团的主导，而下属的企业则对完成企业集团的日常经营起辅助作用。这样的组织形式与邓小平同志说过的“先富带动后富，最后走向共同富裕”^[1]有异曲同工之妙。我们要让那些实力比较强的企业去带动那些实力相对比较弱的企业，利用双方的资源提高小企业的竞争力，促进双方共同发展，追求效益最大化。

但是，任何事物都具有两面性，企业集团化虽然给我们带来了经济效益，帮助我们解决了燃眉之急。但这种组织形式也存在许多不可忽视的问题。企业集团化虽然能使我们达到双赢的局面，但因为它是由多个企业组成的经济联合体而这种规模的企业联合体在这样的经济环境中是很容易受到冲击的，而且波及范围更广，受到的伤害更大，一些实力较弱的企业则会直接面临破产倒闭。因为在这种新兴的组织形式中，其他各个分企业要以实力强的企业为中心，根据这个企业的具体战略为指导来进行经济活动的。在实际的运作中，虽然下属企业与主导企业之间没有形成明确的所属关系，但是它们在企业日常业务中还是存在或多或少的联系，所以一个企业出现问题必然会影响其他企业。现阶段企业集团在我国发展十分迅速，但确受到企业内部各种问题的制约。因此，当务之急就是构建一个科学合理的财务管理体制。尤其是对于一些下属企业较多、实力较强的企业集团而言，现如今最重要的任务就是完善财务管理制度，提高办事效率，确保整个集团的积极向上发展。然而，我国现实中经营的企业集团，大多是在各个中小企业面临解散时紧急成立的，虽然组建速度较快，但是起跑线与其他企业相差较大，内部组织结构不规范，没有比较完善成熟的管理机制。从企业集团的发展历程来看，虽然我国已逐渐形成并完善了市场经济体制，但我国大部分的企业集团仍然受到计划经济的约束，并且因为缺乏丰富的实践经验和扎实的理论基础而出现了“急功近利”的局面。当企业由单一变成集团整体时，旧的管理模式和理念不仅不利于庞大的集团体系的发展，反而会阻碍集团的发展。这时，就需要调整改进旧的管理机制，并且要从实际情况出发根据新集团的实际生产经营情况和对未来发展的预期制定出较为适应的财务管理模式。所以，选择合理有效的管理方法对于企业集团来说是至关重要的。

本文通过一定的分析和研究，在财务管理理论的相关基础上，结合现阶段万科集团的实际生产情况和发展特点，研究分析万科集团现如今的财务管理模式存在的问题以及提出相应的解决方案。

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