论文总字数：11789字

摘 要

：财务管理包括筹资、投资、资金运营以及利益分配，提高企业财务管理的水平，能够加强控制企业筹资风险的能力、减小投资风险，提升资金的利用率,降低企业经营成本，实现企业的经济可持续发展。由此看来，财务管理已经成为现代企业管理的重要内容，但是企业经营中存在许多不确定的因素会增加企业财务风险。因此，企业需要通过一定的措施强化财务风险控制，降低企业财务风险。本文以江苏三禾鞋业服饰有限公司为例探索财务风险控制现状，从筹资活动中的预算管理、投资管理、资金营运过程管理及利润分配四个角度入手，分析江苏三禾鞋业服饰有限公司在财务管理及风险控制方面存在的问题，提出具有针对性的建议。

关键词：财务管理，风险控制，资金运营，利益分配

Abstract: Financial management, including financing, investment, capital operation and the distribution of benefits, raise the level of corporate financial management, business financing to strengthen the ability to control risk, reduce investment risk, improve capital utilization and reduce operating costs and achieve business economically sustainable development. From this, financial management has become an important part of modern enterprise management, the business but there are many uncertain factors in the increase of financial risk. Therefore, companies need to strengthen financial risk control through certain measures to reduce financial risk. However, the majority of our business is still in the financial risk control in accordance with traditional management, poor financial management capacity, to a certain extent, increased business risk. Taking Jiangsu Sanhe Shoes Garments Co., Ltd in Jiangsu financial management and control in the first sub-aspect of the problematic, targeted recommendations.

Key words: financial management, risk Management, capital operation, benefit distribution

目录

1 引言 3

2 财务管理相关理论概述 3

2.1 财务风险 3

2.2 财务危机 4

2.3 财务管理 4

3 江苏三禾鞋业服饰有限公司简介及财务管理现状 4

3.1 江苏三禾鞋业服饰有限公司简介 4

3.2 江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理现状 4

4 江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理存在的问题 6

4.1 筹资活动中预算系统不完善 6

4.2 没有健全的投资管理系统 6

4.3 资金营运过程管理存在漏洞 6

4.4 利润分配决策与方式不科学 7

5 江苏三禾鞋业服饰有限公司财务风险控制对策 8

5.1 建立完善的预算管理系统 8

5.2 建立投资管理系统 8

5.3 强化资金营运管理 9

5.4 科学分配利益 10

结论 12

参考资料 13

致谢 14

1 引言

随着改革开放的不断深入，我国市场经济结构也逐步完善，对于企业来说这既是一种机遇也是一种挑战。因为任何一个企业在市场中的经营活动都存在不确定性，所以会导致企业的财务出现不同程度的风险。尤其是在经济全球化的大环境下，企业要与国内外企业共同竞争。因此，企业未来获得更高的经济利润必须改善财务管理方式，根据企业自身的发展需要制定并实施科学有效的财务管理制度，从而降低财务风险。但是我国部分企业对财务管理及风险控制没有深入的了解，缺乏完善的财务管理制度，甚至部分企业只是进行简单的记账、核算账本等基础的财务管理活动。另外，由于缺乏完善的财务管理体系，有的企业出现了员工互相包庇，任意盗用公款的现象。由此看来，财务管理及风险控制在企业管理系统中有着举足轻重的地位，伴随着近年来接连不断的公司经营失败案件，财务管理及风险控制越来越受到理论界和实务界的关注，在应对企业风险、改善经营管理制度过程中成为一种必不可少的企业管理手段。为了提高企业的经济效益，规范企业的财务管理，减少潜在的财务风险，使企业在市场上获得更加有利的竞争优势。

本研究以江苏三禾鞋业服饰有限公司为例，从该企业当前财务风险控制现状出发，分析江苏三禾鞋业服饰有限公司的预算管理、投资管理、营运管理、利润分配四个方面存在的问题，并针对这四个问题提出改进意见，为其他类似的企业提供财务管理及风险控制的理论依据。

2 财务管理相关理论概述

2.1财务风险

财务风险是指在市场经济体制之下，企业经营活动中财务管理会遇到各种不确定的因素，在获取收益的同时也可能遭遇赔损^[1]。一般认为财务风险包含两方面，一方面是收益的不确定性，另一方面是成本的不确定性。在经济全球化的今天，企业面临着各种风险，包括成本风险，账务风险，信息风险，战略风险，市场风险，存货风险以及管理风险^[2]。财务风险具有普遍性、客观性、不确定性与可转化性，风险普遍性决定企业经营活动无时无刻不面临着的各种风险，既有内部管理方面，也有外部经营环境；风险不确定性说明风险是一把双刃剑，既可能给企业带来巨大的损失，也可能给企业带来巨额的收益，所以提高风险管理水平，对于提高企业利润水平具有相当大的帮助；风险客观性决定企业经营活动都存在风险，不能认为风险能够完全消除，但是可以进行控制。风险可转化性代表着如果企业提高风险管理水平可能将损失转化为收益，如果企业风险管理能力低有可能使利润转化为损失。

2.2 财务危机

财务危机是指企业经营过程中遇到资金困难，其主要表现为一是企业无法按期归还债务；二是公司通过各种渠道无法解决资金周转困难的问题^[4]。造成企业财务危机主要原因是内部管理的问题，同时还有宏观经济、竞争对手等原因。解决企业财务危机的方法主要有企业破产、通过改革控制企业成本、提高企业利润水平等。引发企业财务危机的原因有：企业相关岗位间缺乏牵制及约束；企业各个部门之间职能高度独立；其他部门无法监督；会计基础工作薄弱等。其导致的后果是当负债总额大于资产总额的时候，企业的偿债能力过低，财务状况恶化，企业容易陷入入不敷出的困境，最终导致破产^[5]。

2.3 财务管理

财务管理是指企业为了实现其经营目标，对其资金的筹集、投资、资金运转以及利益分配等进行综合性管理^[6]。财务管理是企业综合管理的重要内容，它依据经济学、会计学以及公司规章制度等，对企业财务进行预算与决算等活动。企业实施财务管理的目的就是实现公司利益最大化，效益最高化，成本最低化。企业通过财务管理的最主要目的就是实现利益最大化^[7]。

3 江苏三禾鞋业服饰有限公司简介及财务管理现状

3.1 江苏三禾鞋业服饰有限公司简介

江苏三禾鞋业服饰有限公司是一家规模较大的民营企业，位于被誉为“红色之都”与“英雄城市”的淮安。公司始建于1986年，在2012年成立集团公司（以下简称三禾）。现在公司生产产品以工艺鞋为主，还设计与生产各种玩具，服装产品，贸易服务以及实业等，同时公司还经营娱乐业，旗下有家四星级酒店和一所娱乐会所。现在三禾拥有总资产规模属于上游的中型企业的规模，其拥有员工达到了1000人。在2014年公司销售额达到3.6亿元，总成本为2.86亿元，利润总额0.44亿元，实现净利润0.3亿元。公司拥有各种现代化的机械设备超过1000台。在2015年，公司生产各种工艺鞋超过一千万双，数百万件各种服装与玩具，三禾现已成为淮安市一流的集工艺鞋研发、生产、营销为一体的龙头企业，多次受到江苏省以及淮安市政府的好评。

3.2 江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理现状

表1 2012-2014年江苏三禾鞋业服饰有限公司短期偿债能力

	2012年	2013年	2014年
流动资产（万元）	3365.80	3461.80	3664.20
流动负债（万元）	3081.20	4133.10	4537.00
流动比率	1.10	0.84	0.80

从表1江苏三禾鞋业服饰有限公司短期偿还能力来看，公司2012-2014年流动比率分别为1.1、0.84、0.8，由此看来，江苏三禾鞋业服饰有限公司这三年流动比率呈逐年下降趋势，代表企业短期内的偿还能力减小。

表2 2012-2014年江苏三禾鞋业服饰有限公司资产负债表

	2012年	2013年	2014年
负债总和(万元）	7255.32	8878.56	9879.16
资产总和（万元）	15265.3	16685.4	17236.5
资产负债率（%）	47.5	53.2	57.3

另外，根据表2可知江苏三禾鞋业服饰有限公司资产负债率这三年呈现出稳定趋势，有利于江苏三禾鞋业服饰有限公司的可持续发展。

表3 2012-2014年江苏三禾鞋业服饰有限公司各项投资总额（万元）

	2012年	2013年	2014年
各项投资总额和情况	9837.22	12125.63	4457.872

表3可以看出，江苏三禾鞋业服饰有限公司2012年、2013年两年企业投资额快速上升，企业适当的增加投资可以扩大企业经营规模，但是由于2012年到2013年企业投资增长速度过快，导致公司负债大幅度增加，投资的盲目性给公司带来比较大的偿债压力，使企业到2014年投资总额明显下降。

表4 2012-2014年江苏三禾鞋业服饰有限公司存货管理现状

	2012年	2013年	2014年
存货（万元）	2221.28	2365.68	2650.24
流动资产（万元）	3365.80	3461.80	3664.20
存货占流动资产百分比	66%	68.33%	72.30%

在运营方面，由表4可知2012年末江苏三禾鞋业服饰有限公司存货占当年流动资产的66%，2013年该企业存货占当年流动资产的68.33%，2014年存货占当年流动资产额72.30%。该企业2012-2014年存货占流动资产比重越来越大，说明江苏三禾鞋业服饰有限公司资产变现能力逐年下降，企业存货风险逐年增加，对企业的短期偿债能力造成了影响。综上看来，江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理及风险控制存在一定的问题，这影响企业运营的经济利益。

4 江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理存在的问题

4.1 筹资活动中预算系统不完善

江苏三禾鞋业服饰有限公司在筹资活动中，缺乏完善的预算系统，只是对企业运营所需要的资金进行粗略的估算，预算人员为了避免出现资金不足的情况，通常会高估预算，忽略筹资过程中可能产生的利息、股息等支出，甚至对筹资的途径、期限等问题没有一个具体的计划，导致江苏三禾鞋业服饰有限公司出现债务负担过大，资金使用效率低，投资盲目等问题^[8]。另外，江苏三禾鞋业服饰有限公司缺少筹资、预算等方面的专业人才，相关员工缺乏足够的专业知识以运用到工作当中。缺乏科学的预算意识，导致企业的筹资预算方案不切实际，增加企业财务风险几率。同时，少数员工会利用企业的预算系统漏洞，以权谋私，亏空公款，最后造成预算金额过多、账实不符等问题。

4.2 没有健全的投资管理系统

采用财务公司管理模式的企业业必须要建立专门的资金管理部门，或者成立独立的资金管理公司^[9]。而江苏三禾鞋业服饰有限公司的资金管理模式就是典型的财务公司管理模式，但是江苏三禾鞋业服饰有限公司却将总公司以及下属的子公司的资金统一交给总公司管理，导致投资管理系统较为片面，无法实现全方面的资金管理，出现资金管理相关信息不对称的问题，使江苏三禾鞋业服饰有限公司总公司无法及时掌握到各个子公司资金使用状况与精确的资金信息。另外，江苏三禾鞋业服饰有限公司的资金管理模式仍然属于粗放状态，没有采取有效措施，没有加强公司的监督力度，导致企业很难发现各个子公司投资过程中存在的问题，或者发现问题以后也不能及时处理，导致江苏三禾鞋业服饰有限公司资金监督与控制效率低下。

4.3 资金营运过程管理存在漏洞

缺乏具有高度战略的管理系统。目前，江苏三禾鞋业服饰有限公司还没有制定一个合理的财务管理战略，仍然按照传统的财务管理方式。具体表现为:江苏三禾鞋业服饰有限公司构建长期财务管理方案仍然以“事务型”管理为主，依靠经验来实施财务管理工作，这种财务管理方式很难帮助相关人员及时发现财务风险，在财务风险的鉴别、分析与控制等方面具有严重的滞后性^[10]。另外，江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理以历史数据为逻辑起点，与企业经营与发展的战略相剥离，并不能准确的分析企业所处的财务环境，导致江苏三禾鞋业服饰有限公司的财务风险控制能力比较低。同时，江苏三禾鞋业服饰有限公司在财务管理职能方面仍然只停留在传统的财务风险管理方面，没有对财务进行鉴别与分析，导致企业在财务管理时很容易遗漏或者错判财务风险。

缺乏完善的财务风险监控预警。江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理风险意识不足。集团公司领导层忽略财务风险管理的重要性，在负债、筹资、投资与运营过程中，没有通过科学、合理的方法预测财务风险，使企业财务管理方式处于粗放状态，导致整个集团公司的资金运营管理不规范。另外，江苏三禾鞋业服饰有限公司没有建立系统财务管理体系，尤其是在资金筹集、投放与运作等方面缺乏专门的监督机构，从而造成江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理效率低。同时，江苏三禾鞋业服饰有限公司企业高层及员工缺乏财务风险管理意识，企业财务风险管理工作人员在缺乏专业的知识情况下进行风险控制，降低了工作效率。特别在资金流向与流量上控制方式等方面，很容易出现财务链断裂的现象，使江苏三禾鞋业服饰有限公司不得不投入大量的资金处理财务危机，造成财务危机的恶性循环，加大企业破产的概率^[3]。

缺少科学合理的财务风险应急方案。目前，江苏三禾鞋业服饰有限公司还没有建立风险应急系统，在面对财务风险的时候，通常采用催账、借款、协调经济纠纷事件，控制投资等方式筹资或者减小财务风险，但是这些方法已经无法满足企业发展的需求，效果甚微，这种传统的应急方法具有明显的滞后性。针对江苏三禾鞋业服饰有限公司的风险预警预案进行研究，发现该企业存在以下几点问题:首先没有成立专门的风险应急预案管理机构，缺乏专业的管理团队，导致江苏三禾鞋业服饰有限公司不能及时发现财务风险，也不能对风险进行科学的分析与控制；其次没有建立专项风险应急预案，紧急财务风险事件具有多样性，突发性与不确定性，企业在经营过程中会遇到不同的紧急财务风险事件，给企业带来了不同程度的损失。因此，企业需要采取具有针对性的方法处理不同的财务风险事件，但是江苏三禾鞋业服饰有限公司通常采用单一的风险应急预案，导致企业处理紧急财务风险事件的效率很低。

4.4 利润分配决策与方式不科学

江苏三禾鞋业服饰有限公司作为非上市公司，利润分配决策及方式存在很多不足的地方，其中最为突出的问题是利润投资不合理。江苏三禾鞋业服饰有限公司对弥补以前年度的亏损的分配方式存在一定的误解，使企业出现亏损得不到及时弥补，造成企业发债加重，影响企业对滞后经营投资决策的正常判断。同时，企业在对后期利润投资没有全方面的考虑，只是大概的了解当年的利润额为多少，并没有考虑到税收对最终利润的影响，导致利润投资额超出实际能投资的金额，企业只能通过其他渠道获得资金弥补估算错误的投资金额，增加企业的发债压力^[7]。江苏三禾鞋业服饰有限公司利润分配方式不恰当，导致企业下一年度的资金周转率下降，限制企业规模的扩展，使企业的财务不能满足市场的需要，很大程度上增大企业的破产风险概率。

5 江苏三禾鞋业服饰有限公司财务风险控制对策

5.1 建立完善的预算管理系统

一方面，建立全面预算管理制度，制定预算管理的具体措施和办法，将企业整个预算管理过程带入制度化、程序化、规范化的轨道。实施全面预算管理的基础是有力的组织保障与规范管理制度，正所谓“有法可依、有法必依，执法必严”，必须有一套令人信服的企业预算管理规章制度。江苏三禾鞋业服饰有限公司在筹资过程中，应该深层次的剖析企业筹资业务的流程信息，按照不同业务所存在的风险制定相应的风险控制措施。在拟定筹资方案的时候，企业财务部门通常要考虑企业相关的经营战略、预算以及资金实际情况等因素，大致上了解筹资的金额、途径、期限及用途等内容，将所拟定的筹资预算方案通知相关部门进行沟通协调^[10]。另外，企业要针对筹资活动中预算方案的可行性进行审核,考虑筹资活动中预算方案的规模是否合理，避免出现大量资金闲置及企业经营资金不足的情况。同时，在预算过程中，企业要重点研究方案的经济性，判断是否能够通过用最少的预算获得最高的利润，企业是否能够承受筹资成本带来的相关利息、股息等支出。企业在对筹资预算的可行性、经济性进行判断以后，还需要对方案存在的风险进行评估，做出相应措施以避免风险的出现。企业相关部门要严格按照已经通过审批的筹资预算方案执行计划。尤其是以借款方式筹资，企业要与相应的金融机构就借款的金额、利息、还款期限、担保、还款程序、双方的权利与义务以及违约责任等内容进行协商。

另一方面，企业领导必须重视企业的财务预算管理工作，把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节，要注意预算的细分化并理顺预算内各种指标之间的相互衔接和钩稽关系，以保证各部门之间的协调、配合和预算体系的系统性、完整性，同时企业还要注重健立各级预算管理组织机构，形成强有力的组织保障。除此之外，还要招纳预算管理方面的人才，注重企业预算管理员工的专业知识培训，强化每个员工的财务预算意识，并且提高他们参与预算管理的积极性和责任感。

5.2 建立投资管理系统

目前，江苏三禾鞋业服饰有限公司资金管理模式存在信息不对称现象，导致资金无法实现真正意义上的集中管理。为此公司可以围绕建立用资管理系统，在现代通信技术、信息技术与软件技术的基础上利用全新的资金集中管理的模式实现资金管理的系统化、统一化以及精细化。建立完善的投资管理系统主要以建立资金管理信息平台为主，实现企业与银行、金融机构的资金沟通，加强江苏三禾鞋业服饰有限公司与各个银行、金融机构的信息共享与及时通信^[6]。建立资金管理平台的目的主要是协调作用，从而实现整个企业集团资金集中管理的目标，协调江苏三禾鞋业服饰有限公司的资金管理与业务之间的运作，这能够加强对整个江苏三禾鞋业服饰有限公司资金的集中管理，实现动静结合的管理方式，帮助企业相关管理人员能够及时处理电子数据，充分彰显出江苏三禾鞋业服饰有限公司资金整体管理的优势。在解决江苏三禾鞋业服饰有限公司资金管理信息不对称问题的同时，企业可以采取资金管理平台模式，这种模式主要是通过电子信息化技术对资金进行预算、计划、审批、监控和分析等操作，实现投资管理系统配置的优化，有效地提高资金使用合理性与科学性，有效的提高资金使用效率，并且降低资金成本。

5.3 强化资金营运管理

首先是建立资金营运风险管理战略系统。江苏三禾鞋业服饰有限公司可以采取以下几点措施：

建立长期财务管理战略。江苏三禾鞋业服饰有限公司在一定程度上可以以国内外类似企业为依据，吸取国内外企业财务管理及风险控制方面的经验，从企业自身需求出发，建立未来的财务管理战略，例如建立三年财务管理计划，五年管理计划等，以公司经营的实际情况为基础，对企业财务管理计划进行过程中存在的问题进行科学的改正，这样企业可以有效控制财务管理失误率与财务风险^[8]。另外，企业财务管理战略要与企业经营与发展战略相结合，保证江苏三禾鞋业服饰有限公司财务管理战略能够不断满足企业发展新需求。同时，企业要根据财务管理的需要扩展财务管理职能。因此，在三禾财务管理战略中，企业除了传统的投资管理、筹资管理，运营管理等职能以外，江苏三禾鞋业服饰有限公司还要注重发展财务管理甄别，评判、检查与综合分析等方面的职能，这能帮助公司及时的发现财务管理中存在的问题，并提出具有针对性解决方案，大大提高江苏三禾鞋业服饰有限公司财务风险管理的水平。

其次是建立完善的财务风险监控预警系统。江苏三禾鞋业服饰有限公司来说建立一套完善的预警机制是非常必要，在实际的预警建立的过程中，企业必须要根据江苏三禾鞋业服饰有限公司的实际情况而制定计划。江苏三禾鞋业服饰有限公司的预警机制需要从企业的资金的运行整体状况进行科学的分析，从而建立具有针对性、科学的财务预警报表系统。在财务预警管理过程中，企业必须建立信贷风险管理体系，在财务集中管理上引入银行信贷管理机制，建立健全的信贷风险制度，防范信贷风险，确保财务安全^[8]。引入财务风险管理预警体系，针对江苏三禾鞋业服饰有限公司财务日常运作、投资以及融资等业务制定预警体系，加强对财务管理的控制能力。落实财务管理权责体制，将财务风险管理的权利与责任落实到部门，并制定科学绩效考核制度，使财务管理者个人利益与其财务风险管理质量相挂钩，有效的提高财务管理者风险意识。最后加强对整个江苏三禾鞋业服饰有限公司财务运作的监督，对公司各部门以及各单位资金筹集、投放以及运作进行严格监督，以避免资金的不合理应用，提高资金有效使用效率。江苏三禾鞋业服饰有限公司在设定企业财务预警方法的时候，针对财务预警系统要与公司的实际情况相结合这一情况，注重工作的实效性和目的性，这样才能达到预想的效果。为此，加强对财务整个流程的管理，对一些重点的项目、重点的环节进行重点监控，保证在发现问题时，相关部门能够在第一时间做出对策，减少风险的影响。一个完善的财务预警机制能够帮助江苏三禾鞋业服饰有限公司集团有限公司不断完善自身的管理，进而促进企业的可持续发展。

最后是建立财务风险应急预案。财务风险应急预案对企业财务管理来说非常重要，应急预案的确立能够在一定程度上减少企业经济的损失。因此，江苏三禾鞋业服饰有限公司在财务风险应急预案要采取以下几点措施：首先江苏三禾鞋业服饰有限公司要成立专门的财务风险应急预案机构，并培养专业性的财务风险应急预案人才。专业的管理队伍能够在发生突发事件的时候及时采取处理措施，并且能够做到及时衡量风险、确定风险，提高处理各种财务风险应急事件能力，尽可能的降低财务风险给企业带来的损失^[9]。构建完善的财务风险应急预案体系，主要包括综合应急预案，专项应急预案和事中处置应急预案等环节。在综合应急预案中，为了应对遇到的不同财务风险事件，企业要明确各个部门、员工的工作及职责，实现权职明确，提高财务风险事件的管理水平；而专项应急预案就是针对不同的事件采取的具体的措施，例如坏死账款给企业带来财务的风险，可以采取催帐，协商以及民事诉讼等维护企业的利益；另外，事中处置应急预案是指江苏三禾鞋业服饰有限公司在处理财务风险事件具体的做法。江苏三禾鞋业服饰有限公司构建完善的财务风险应急预案体系可以使江苏三禾鞋业服饰有限公司在遇到紧急财务事件中做到有备无患。

5.4 科学分配利益

江苏三禾鞋业服饰有限公司作为纳税主体，为了建立科学的利润分配体系，首先要做到依法分配利润，如实的交纳企业所得税，避免做出逃税、偷税等违法行为，从而保证国家的利益不受侵犯，实现利润在社会中的价值。保证企业的投资者能够拥有足够的权利对税后利润进行处置和分配，对企业投资作出正确的判断。同时，企业要用利润及时弥补亏损和提取盈余公积，保证企业利益有足够的资金重新投入企业运营，扩大企业规模^[10]。另外，江苏三禾鞋业服饰有限公司必须根据以上要点并以公司自身情况为基础制定，并完善一套适合本公司的规范、科学的利润分配制度，实现分配的公平、公正、公开，加强对利润分配的监督、控制力度，明确相关部门、员工的职责，避免在利润分配过程中出现谋取私利的现象。企业在制定利润分配决策、利润投资方案的时候需要向所有投资者公开，并且与主要投资者开会讨论、审核决策及方案是否可行，为利润投资提供准确及时的会计信息，形成管理的良性循环，促进企业完善科学的财务管理及风险控制体系。

结论

在经济全球化的今天，国内外市场竞争越来越激烈，传统的企业财务管理已经不能满足企业发展的需要，不利于加强企业对风险的控制力度。企业强化资金管理对于实现企业可持续发展、提高企业经济效益，财务管理水平等方面具有非常重要的作用与意义。本文以江苏三禾鞋业服饰有限公司为切入点，研究我国部分企业在财务管理及风险控制方面存在的问题。研究发现，我国企业普遍缺少完善的筹资预算管理系统；对投资管理不重视，投资方式处于粗放状态；在资金运营过程中，没有制定战略决策，不重视财务风险的预警监控，没有建立科学合理的财务风险应急方案。由此看来，以江苏三禾鞋业服饰有限公司为代表的中小型企业在财务管理中筹资、投资、资金运营以及利益分配等方面存在的问题制约了企业的可持续发展，增加企业的财务风险。因此，企业需要重视筹资、投资、资金运营以及利益分配在财务管理及风险控制中的重要性，从企业的自身的经济情况出发，依法完善财务管理体系，严格制定、审核筹资预算的程序，招聘专业人才，重视投资管理细节，建立完善战略管理系统、财务风险监控预警系统及财务风险应急方案，实现利润分配中的公平、公正、公开。

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致谢

本论文是在翁旻导师的悉心教导下完成的。翁旻老师渊博的专业知识，诲人不倦的高尚师德对我影响深远，让我学到了很多专业知识。本论文倾注了翁旻老师的大量心血，在这里，向翁旻老师表示崇高的敬意和衷心的感谢。这篇论文的顺利完成，也离不开其他各位老师和同学的关心和帮助，在此也衷心的感谢你们。感谢论文中的引文原作者，他们都是大师，向他们致敬。在未来的日子里，我会更加努力学习和工作，不辜负家人、朋友、老师对我的期望。

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