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摘 要

成本控制在中小企业发展中占据着极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文以淮安福乐教学设备有限公司为例，首先对该公司的基本情况及成本控制现状作简要的概述，然后通过对生产，销售环节三个环节存在的问题进行探讨与研究，结合企业内外部环境的实际情况，提出成本控制改进的具体方案措施，对增强该企业在国际国内市场上具有一定的现实指导意义。

关键词：制造业，成本控制

Abstract:Cost control plays an extremely important role in the development of small and medium-sized enterprises, which basically determines the strength of the enterprise"s competitive power. Taking Huaian Lok Fu teaching equipment Co., Ltd., for example, first of all to the company"s basic situation and the present situation of the cost control as briefly, then through to production, sale of part of the three aspects of the existence of the problem of study and research, combined with the practical situation of internal and external environment of enterprise, put forward cost control improvement program to the specific measures, to enhance the enterprise in the international and domestic market has certain practical significance.

Keywords：Manufacturing, cost control

目 录

1 引言 4

2 文献综述 4

3 淮安市福乐教学设备有限公司情况简介 5

3.1 福乐教学设备有限公司基本情况 5

3.2 福乐教学设备有限公司成本控制现状 6

4 福乐教学设备有限公司成本控制存在的问题及成因分析 7

4.1 采购环节管理系统分析 7

4.2 生产管理系统分析 8

4.3 销售管理系统分析 9

5 福乐公司成本控制改进策略 10

5.1 福乐公司采购管理系统的改进 10

5.2 福乐公司生产管理系统的改进 11

5.3 福乐公司销售管理系统的改善 13

结论 15

参考文献 16

致谢 17

1 引言

中国·施河教具城是中国中小企业的典范，因此其危机具有一定的代表性。作为中国制造的组成部分--施河占据着全国80％的教具、60％的学具、30％的幼儿玩具、20％的体育器材和占有50％左右实验室设备市场。在淮安的民营经济中，中小企业是最富有生命力的部分，根据淮安市中小企业促进会的统计，目前施河共计有200多家中小企业，可以说，正是无数中小企业支撑起了“全国教具名品之乡”这块金字大招牌。然而，近年来由于人民币汇率升值、出口退税下调、原材料涨价、新劳动法的制定等不利因素的影响。加之全球危机留下的阴影并未弥散殆尽，使得我国外贸经济依然面临着巨大的挑战。

比方来说教具制造业曾占据全国产量70%以上的施河教具，鼎盛时期有200多家企业,如今只剩下150家左右。施河生产的教具其原材料主要是塑料、铁、三合板等，而近几年这些原材料价格一路高升，导致企业的成本大幅提高。且08年开始执行的新的《劳动合同法》无疑是给中小企业提出了新的挑战。根据相关部门估计，从不同行业平均来说，新《劳动合同法》的执行，将会导致企业成本增加15%—30%。

中小企业由于规模较小，资金来源渠道窄，技术构成低，在市场经济竞争中常常处于劣势地位。降低成本、提高竞争优势这些不仅是中小企业急需解决的问题，也是保持国民经济活力的重要内容。因此加强成本控制是目前急需解决的问题。

2 文献综述

成本控制在企业管理中占着举足轻重的地位，因此国内学者也纷纷对此展开了研究。

刘宏军（2014）以制造业成本控制存在的问题，来阐明要保持中国制造的强力优势，就必须加强成本控制、战胜危机和通货膨胀^[1]。马传永（2013）以制造业面临的国内外竞争为前提，简述企业如何有效合理的控制成本将成为企业生存和发展的关键^[2]。苗兴杰（2014）随着社会的不断发展，制造业规模不断的扩大，成本结构复杂程度越发繁琐，传统模式已远跟不上事前控制需要，价值流理论成为研究制造业成本控制提供最有效的方法^[3]。李卫娜（2015）本文从制造业复杂产品的特点出发，将目标成本管理思想作为基础，结合价值工程，虚拟利润中心和Kaizen成本制度等成本控制的方法，建立一套全新的成本控制模型，为生产阶段与设计提供了新的方法^[4]。韩晓娟（2013）随着经济的高速发展，增加了企业间的竞争，效益与质量的一致性，使企业在运营生产中要正确好成本与质量的关系，有效的处理好成本与质量的关系，企业就必须进行成本预算、分析等工作，必须建立一套高效的质量成本控制体系，本文通过成本控制理论，ERP思想等进一步完善质量成本控制体系^[5]。赵丽（2013）我国中小型制造业能在全球竞争中取得发展的空间必须创造出优质精良的产品和组建有竞争力的成本优势，国家宏观调控导致中小型企业赖以生存的优势渐渐消失。而目标成本法一个突出特点就是让企业成本得到有效合理的控制，实现企业自身的核心竞争力^[6]。杨丽芳（2014）通过先进制造业为模板，简述了先进制造业在目前市场经济发展的主要趋势，因此必须强化成本管理，引进适合先进制造业的成本管理方法，价值链作为全方位、多层次的管理理念，有利于提高成本管理利率，形成可持续增长的竞争优势^[7]。李惠蓉（2014）通过对成本控制和目标成本管理的基本理论研究出发，进行合理的有效的成本控制，成为制造业可持续发展的的重中之重。尝试通过建立一套合理的成本控制，为制造业成本控制提供解决措施^[8]。汤冬萍（2015）通过对2008年金融危机导致国内制造业产量和规模订单明显减少案例的研究，分析了企业难以生存最终走向倒闭的主要原因。低价出售商品导致利润无限下滑，所以双重成本控制标准这一新的概念应运而生^[9]。刘亮（2015）科学技术不断发展要求制造业突破传统的空间和时间的观念，企业要注重眼前的利益，但更多的应该着重培养企业的核心竞争力，建立持久的竞争优势，企业要衡量供应商与客户之间的整个行业的价值链的运行于发展。通过ERP信息系统对企业进行实时成本控制^[10]。刘德兵（2014）人工是成本控制中最重要的环节，低价劳动力一直是我国制造业的竞争优势，虽然我国劳动力低廉，但其劳动力的使用率比较底下，人工成本投资回报率不高，从而降低了我国制造业的市场竞争压力，制约了产业升级^[11]。张喜良（2015）美国麻省理工研通过对日本丰田汽车公司独特方式考察和研究，日本丰田汽车有一套“精益生产”理论，精益生产追求完美，减少成本、零次品率和无终止的产品品种类型，，对NGY公司采用精益生产模式，不仅降低成本还提高了生产效率^[12]。杨秀梅（2014）以艾优工业公司为列，阐述了在知识爆炸的时代，创新成为一种潮流，创新成为重要的竞争力，以提高企业成本和生产效率为核心，加强成本控制，是确保成本的决定性因素^[13]。刘哲（2015）以河南省位列，通过市场各方面调查，我国制药企业多是仿制品，同一种药有上百家生产厂家，加入世贸后外国企业大批入住中国市场，使行业竞争白热化程度，本文就制药业如何摆脱现状，创造属于自己的成本优势问题展开讨论研究^[14]。郭丽萍（2013）当今社会经济改革的核心类容是促进制造业发展，企业对成本控制水平的重视将对提高制造业发展有着重要的意义，本文简述了制造业的问题及现阶段发展状况，并提出了成本控制水平的策略^[15]。

3 淮安市福乐教学设备有限公司情况简介

3.1 福乐教学设备有限公司基本情况

福乐教学设备有限公司是一家中小型的教具生产企业，坐落于周恩来总理的故乡-江苏省淮安市淮安区施河镇。该公司成立于2001年，经过10多年漫长的发展，已成为当地教具行业的龙头企业。而且是一个集研发，设计，生产，加工，贸易于一体的多元化公司。该公司形成了智能实验室设备，大型幼儿玩具，校园软件开发等6大类100多个品种的产品体系，产品主要出口到新加坡，越南，马来西亚等地，2015年实现了销售收入1700万，净利润500多万元。

表1福乐教学设备有限公司近3年主营业务情况及财务指标如下表 单位：万元

项目	2013	2014	2015
主营业务收入	1753	1568	1349
利润总额	557	489	405
净利润	446	390	328
总资产	1453	1287	1098
总负债	826	749	646
所有者权益	627	538	452
资产负债率	57%	59%	56%
数据来源：由本文作者根据相关文献资料整理而得

3.2 福乐教学设备有限公司成本控制现状

3.2.1 成本控制主要内容

该公司从成立到现在，一直秉承低成本战略思想。成本控制主要体现在三大方面，分别是采购成本的控制，包括订单管理，物控管理，采购管理。生产成本的控制，包括领用存货管理，人工成本管理，水电费与维修费管理。销售费用的管理，包含运输报关费用管理，滞压存货管理等。

3.2.2 成本控制的现状

该公司每年年终对存货进行一次盘点，并做好相应的存货跌价准备与盘盈盘亏处理，但没有对库存合理性做出进一步的分析。采用计时工资制度，计算方法单一且简单。在纳税方面处于初级阶段，对于出口货物所产生的义务目前没有办理出口退税。

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