论文总字数：9355字

摘 要

如今，集团型的企业越来越多。我们不仅要看到集团企业产生的巨大收益，还要防范财务管理、内部控制等方面的问题。企业通过优化财务管理模式，使得集团企业协调发展。本文根据大连万达集团的现状，指出其财务管理模式存在的问题，并分析问题产生的原因。运用财务管理模式的相关理论知识，对现阶段大连万达集团的财务管理模式进行优化，平衡集权与分权的尺度，制定出适合大连万达集团的财务管理模式，为大连万达集团的持续发展提供财务管理方面的支持。

关键词：企业集团，财务管理模式，大连万达集团

Abstract：Nowadays,more and more collective enterprises group. Not only do we want to see huge gains generated by the group companies,but also to prevent the problem of financial management,internal control and other aspects.By optimizing the enterprise financial management mode to make the group enterprise coordinated development. This article contact situation of Dalian Wanda Group,points out the problems existing in the financial management mode, and analysis the causes of problems.,at this stage of Dalian Wanda Group’s financial management model to optimize the balance of centralization and decentralization of scale. to develop a suitable model of financial management for Dalian Wanda Group.For the sustainable development of Dalian Wanda group provides financial management support.

Keywords：Enterprise Group, Financial Management Mode, Dalian Wanda Group

目 录

1 引言 3

1.1 研究背景 3

1.2 研究目的与意义 3

1.3 研究方法 3

2 企业集团财务管理的一般模式 3

2.1 企业集团财务管理模式内容 3

2.2 企业集团财务管理模式类型 3

3 大连万达集团财务管理模式的现状及问题分析 4

3.1 万达集团财务管理模式的现状 4

3.2 大连万达集团财务管理模式存在的问题 5

3.3 万达集团财务管理模式的问题的存在原因 7

4 大连万达集团财务管理模式的修改与制定 8

4.1 现代企业集团财务管理模式的创新 8

4.2 万达集团选择集权与分权相结合的财务管理模式理由 9

4.3 万达集团集权与分权混合型财务管理模式的保障机制 9

结论 10

参考文献 12

致谢 13

1 引言

1.1 研究背景

如今，我国的经济高速发展，出现越来越多的企业集团。企业集团的财务管理模式也变得丰富起来。下属企业通过协助这个核心企业来完成日常经营活动，从而形成一个松散的企业集合体。然而，在看似不断壮大的企业集团取得巨大收益的背景下，还需要关注到企业集团内部的财务、资金的使用情况、人员的配置以及内部控制等问题，往往容易对整个集团的发展形成阻碍，使企业集团的发展缺乏动力。如何平衡集权与分权，如何科学地处理横向管理与纵向管理，值得我们研究。

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

本文对大连万达集团的基本情况进行分析与研究，指出其财务管理模式上存在的问题，并且分析问题产生的主要原因，设计出适合其发展的财务管理模式。

1.2.2 研究意义

为了实现管理的需要，保证大连万达集团总部的核心位置，联合下属企业，共同完成日常的经营活动。同时，处理好集团的资金使用、人员配置、内部控制等问题，提高大连万达集团的竞争力。

1.3 研究方法

本文运用分析法、理论联系实际法、案例分析法来研究大连万达集团的财务管理模式。

2 企业集团财务管理的一般模式

2.1 企业集团财务管理模式内容

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织结构的设立，财务管理权限的划分等内容。企业集团体制从总体上要解决的问题是集中权利与分散权力的问题。一般来讲，企业财务管理的模式主要可以分为三种类型。

2.2 企业集团财务管理模式类型

2.2.1 集权式财务管理模式论述

集权式财务管理模式就是把各种权利集中在集团的核心企业，下属企业主要负责具体的操作执行。集团的核心企业严格控制集团内部情况。集权管理的优点在于：（1）对于紧急、重大的事项能够迅速果断的做出决策；（2）有利于发挥集团总部的整合优势，提升集团整体效益。集权管理的缺点在于：（1）核心企业与下属企业缺乏沟通，不利于集团内部的和谐；（2）管理权限集中在企业集团最高层，管理者距离生产和经营的最前端较远，决策缺乏灵活性。

2.2.2 分权式财务管理模式论述

分权管理就是给予下属企业充分的决策权力，集团最高层权力下放。因此在分权式财务管理模式下，下属企业拥有比较充分的决策自由。分权管理的优点在于：（1）分权企业在授权范围内可以对某些事项直接做出决策，节约了信息纵向传递的时间；（2）分权企业直接面对生产经营环境，决策针对性强，易于调动下属企业的工作积极性。分权管理的缺点在于：（1）对于重大事项的决策速度比较缓慢。（2）核心企业与下属企业之间的沟通慢，信息传递不及时。（3）内部整合容易出现问题，从而损害整个企业集团的利益。

2.2.3 混合型财务管理模式

混合式财务管理模式就是既有集权管理，又有分权管理。这样既避免了分权所带来的由于权力松散造成的企业经营混乱，又避免了由于权力集中使得决策缺乏灵活性的现象。。由于结构设置、人员安排等的不同，需要企业集团根据实际情况，合理的设计财务管理模式。

3 大连万达集团财务管理模式的现状及问题分析

3.1 万达集团财务管理模式的现状

3.1.1 大连万达集团简介

1988年，大连万达集团成立。经过几十年的发展，目前涉及商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，是世界一流企业。独特的商业模式发展迅猛，遍布全国的大中小城市。万达集团的支柱产业目前仍然是商业地产。

表1 大连万达集团发展趋势表

	2011年	2012年	2013年	2014年	2015年
广场数量（个）	56	67	86	107	136
法人主体（个）	167	210	250	310	370
核算主体（个）	230	294	350	420	510

数据来源：陈亚飞.市场变化格局下的万达集团跨界转型发展初探[D].上海师范大学,2015

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