论文总字数：19312字

摘 要

近年来，随着再生铝产量占全国铝产量比重不断增加，再生铝产业作为新型绿色环保工业产业在不断崛起。怡球公司主要产品是铝合金锭，铝合金锭是由废铝以及含铝的废合金材料通过熔炼浇铸冷却而成的铝产品，具有节能环保的优点，然而铝合金锭具有很大的同质性，企业的竞争优势主要源于成本管理优势。怡球公司铝合金锭成本核算只从料工费角度考虑，过于片面，不利于成本管理。为了让怡球公司更好地适应市场环境，降低产品成本，提高竞争能力，本文运用价值链成本管理法来探析怡球公司内外部价值链活动，并发现怡球公司价值链活动中的缺陷，并提出有效的解决方案。

关键词：铝合金锭，竞争优势，价值链成本管理

Abstract：Recent years, with the increasing proportion of recycled aluminium in the national aluminium industry, recycled aluminium industry as a new type of green environmental protection industry is constantly rising. YeChiu company"s main products are aluminium alloy ingots. Aluminum alloy ingots are aluminium products made from scrap aluminium and aluminium-containing scrap alloy materials by melting, casting and cooling. They have the advantages of energy saving and environmental protection. However, aluminium alloy ingots have great homogeneity. The competitive advantage of enterprises mainly comes from cost management advantages. The cost accounting of aluminum alloy ingot of YeChiu company only considers from the angle of material and labor cost, which is too one-sided and is not conducive to cost management.In order to make YeChiu company better adapt to the market environment, reduce product costs and improve competitiveness, this paper uses the value chain cost management method to explore the internal and external value chain activities of YeChiu company, and finds the defects in YeChiu company"s value chain activities, and puts forward effective solutions.

Keywords：aluminum ingot, competitive advantage, value chain cost management

目录

1 引言 3

1.1 研究背景 3

1.2 研究意义 3

1.3 文献综述 3

2 相关概念 5

2.1 价值链的含义 5

2.2 成本管理的含义 5

2.3 价值链成本管理的内容 5

3 怡球公司价值链成本管理现状 7

3.1 怡球公司的简介 7

3.2 怡球公司的组织架构 7

3.3 怡球公司的经营现状 8

3.4 怡球公司价值链成本管理现状分析 10

4 怡球公司价值链成本管理存在的问题 15

4.1 研发投入偏少 15

4.2 生产成本核算不合理 15

4.3 对竞争对手关注不足 16

5 怡球公司相应的对策 16

5.1 增大研发力度并落实 16

5.2 运用作业成本法核算产品成本 16

5.3 关注竞争对手动态 18

结论 20

参考文献 21

致谢 22

1 引言

1.1 研究背景

近年来，随着企业的科学技术水平的不断提高，国家对环保高新技术产业的不断扶持鼓励，再生铝行业作为新型的绿色环保循环可持续发展行业正在崛起。据统计，中国2017年再生铝产量约为695万吨，占年铝产量比重虽然仅为19%，但是比2016年增长了9.5%，并且呈现年年递增的趋势，再生铝行业的发展前景比较乐观。怡球公司坚持实现经济利益、社会利益和环保利益三位一体的目标，依靠先进的生产力水平和高超的节能技术，经过二十多年的打拼，成为中国再生铝行业的领头羊之一。随着再生铝行业慢慢地生产正规化、产业规模化和市场国际化，怡球公司的竞争压力也不断地加大。国外原料无定价权和国内原料品质参差不齐，导致怡球原料采购成本变高；不断上升的工资水平增加了怡球人工成本；水、电、天然气能源费用单位价格变高，增加了怡球加工成本。产品成本是产品价格的基础，在原材料、人工、能源、加工成本不断上升的情况下，怡球公司目前要解决的问题应是如何有效地降低产品的成本的同时保证产品的高质量，培育良好的供需关系的同时形成自己强有力的竞争优势。

1.2 研究意义

本文运用价值链成本管理的思想，不仅只对产品生产过程的成本管理，而且将企业成本管理贯通于企业对产品的研发、采购、生产、销售整个内部价值链分析中，同时也加深企业和上下游企业之间的沟通交流，并尽可能分析同行业竞争对手的情况，由此提出切实可行的方案，降低成本，提升企业的管理水平。本文通过对怡球公司的内外部价值链情况的分析，了解到怡球公司的价值链成本管理的现状，看到怡球公司在价值链环节中成本管理的优缺点，肯定优点保持优势，发现不足提出建议，以减少怡球公司的产品成本，提高怡球公司的成本管理水平和竞争能力，形成长期竞争优势。由此可见，价值链成本管理是一种具有创新性全新的成本管理思路和方法，能够为中大型企业进行有效的成本管理。

1.3 文献综述

（1）价值链

迈克尔·波特（1985）认为价值链是企业产品的设计、生产、销售、发送和辅助其产品的一系列活动^[1]。桑克和哥芬达拉加(1993)认为除了波特的内部价值链，企业的价值链还包括外部价值链，即企业要从上游的供应商那儿采购生产产品所必需的原材料然后进行生产完成最终产品出售至下游客户的一个完整的供产销过程^[2]。亚德里安(1996)认为要将原料供应商、核心生产企业、客户需求和快速产品配送联系在一条供应链上，以此来应对复杂多变的市场环境，缓解市场竞争压力和抵御新兴互联网的巨大冲击^[3]。彼得·海因斯(2000)认为要构建一条包含上游供应商、核心生产企业、下游分销商和终端客户的产业价值链 ^[4]。著名国内学者阎达五（2004）认为企业价值链活动不仅要抓好内部的成本管理控制，而且还要分析外部价值活动，以防范竞争风险和提高自身竞争实力^[5]。张炳红（2017）认为国内的制造业若把价值链和作业成本管理结合起来，将有效进行成本控制^[6]。

综上所述，随着价值链理论不断丰富和发展，价值链包括企业内外部价值链，这已成为国内外学者的共识，要想企业利润最大化，还需在企业的内外部价值链活动进行更深度的研究，同时还应该结合一些成本管理方法，适应时代的变化。

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