五粮液激励机制存在的问题及对策分析

论文总字数：9863字

摘 要

目前，很多的企业存在“留不住人才”的现象，其本质原因就是企业缺乏对应的人才激励机制，导致人才大量的流失，从而造成优秀员工层流失或是引入不了高素质人才。本文以五粮液公司的激励机制为研究对象，从五粮液公司的实际情况，结合实际，分析该公司在激励体系构建中存在的诸多的问题，结合自己学习到的人力资源管理方面的知识，进行深入剖析，并找出其中的本质原因，以此给出对应的建议，希望能够改进五粮液公司原有激励机制，让五粮液公司增强发展的软实力，从而让企业实现可持续发展。

关键词：五粮液，激励机制，存在问题，对策，发展战略

Abstract：At the present stage, many enterprises "can not retain talent", its essential reason and the enterprise lacks the corresponding talent incentive mechanism, which leads to a large number of brain drain, resulting in the loss of excellent employees or the introduction of high-quality talent. This paper takes the incentive mechanism of Wuliangye Company as the research object, from the actual situation of Wuliangye Company, combined with the reality, analyses many problems existing in the incentive system construction of Wuliangye Company, combines the knowledge of human resources management learned by myself, carries out in-depth analysis, and finds out the essential reasons, and gives corresponding suggestions, hoping to improve Wuliangye Company. The original incentive mechanism enables Wuliangye Company to enhance its soft power of development, thus enabling enterprises to achieve sustainable development.

Keywords：wuliangye, incentive mechanism, existing problems, countermeasures, development strategies

目录

1 引言 3

2 相关概念 3

2.1 激励的含义 3

2.2 激励类型及作用 4

2.3 薪酬理论 4

2.4 绩效管理理论 4

3 五粮液公司激励的现状 5

3.1 公司简介 5

3.2 员工激励基本情况分析 5

3.3 五粮液股权激励 6

4 五粮液激励制度存在的问题 6

4.1 缺乏激励观念 6

4.2 薪酬体系不合理 7

4.3 缺乏企业内部晋升机制 7

4.4 人力资源系统有待改进 7

5 五粮液激励制度完善的对策 8

5.1 树立激励制度观念 8

5.2 积极调整薪酬体系 9

5.3 完善企业内部晋升机制 9

5.4 完善企业人力资源系统 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

近几年，我国经济得到了快速的发展，相对应的经济体系也不断得到完善，但是企业之间竞争程度加强，企业内部的人力资源体系直接关乎企业的经营效益与竞争成败^[1][1]。企业想要实现可持续发展需要完善对内部进行治理和改革，规范人、物、财等方面管理条例，以完善的激励机制作为保障，营造好的工作环境，让企业集中竞争力快速发展，希望通过研究，能够发现五粮液公司现有的激励机制中存在的不足，从公司的实际出发，提出相对应的优化策略，利于五粮液公司增加市场竞争力，在原有内部员工管理体制上进行优化，不仅能贴合企业实际情况提高员工工作的积极性，还能让员工增加对企业的归属感^[2][2]。

为了达到预期的研究目的，本论文的研究方法遵从科学严谨的态度，通过查阅和收集相关的资料，从而让论文的研究有据可查，研究方法主要采用文献研究法、案例分析法。文章以五粮液公司为研究对象，分析该公司在激励制度上的不足，然后促使该公司优化原有的激励制度，让五粮液公司增强发展的软实力，从而让企业实现可持续发展。

2 相关概念

本文研究五粮液公司的薪酬机制，主要涉及的概念有激励的含义、激励类型及作用、薪酬理论、绩效管理概念，这四个方面是文章后面提到的关于激励与薪酬之间的关系，五粮液公司在激励与绩效管理方面采取的措施等，也是下文所涉及的主要概念基础。具体分析如下：

2.1 激励的含义

激励的最终目的是激发人们内在动机，从而促使人们能够朝着预期目标采取相对应行动的心理过程。激励让人们能改变心态，能主动的参与到管理环节中，使得企业的管理层能有效的控制和调节企业员工的行为。

激励作为企业人力资源管理中一项重要的内容，激励主要是结合员工的需要，激励员工采取有效的行为活动，来完成既定的经营目标。在激励的过程中，需要了解员工的心理需求和动机，从而让激励机制有针对性，使得企业的经营利润扩大，从而让员工的工作效率得到提高^[3][3]。

2.2 激励类型及作用

激励主要分为三种方面，主要是从参考了人们心理、物质生存条件等方面的作用，能够兼顾员工对于自身价值的肯定，利于企业的可持续的发展。

物质激励和精神机制，主要是满足人们的生存物质条件的基础上，对于人们给予精神激励，让员工能够在工资、津贴、福利等物质鼓励的驱动下，能够更好的完成领导下发的人物，使得个人和公司的目标得以实现的同时，让员工的精神得到满足，促使员工不断的提高个人工作能力^[4][4]。

正激励和负激励主要是根据员工完成工作任务和个人行为进行正面肯定或者负面批评，从而对员工的行为进行约束。以此提高员工对任务的完成效率，对员工的行为进行约束和限制。

外激励和内激励，主要是让人们对工作产生激励作用，外激励主要是通过外在因素，内激励主要是通过内在因素，外激励和内激励的最终作用就是刺激人们的工作意愿，利用加薪等方式，让员工更努力的为公司服务。

2.3 薪酬理论

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：9863字