房地产企业项目成本管理对策研究—以碧桂园为例

论文总字数：11267字

摘 要

房地产行业在近十年来发展迅速，很多中小房地产企业经过这些年的发展都逐渐发展成为大型企业，甚至上市企业。房地产行业的GDP也对中国经济产生了重大影响， 房地产行业作为中国经济的重要增长点，不仅提高了人们的生活质量，也促进了城市的建设发展，同时也推动了上下游产业的共同发展。而成本管理作为企业管理的一部份，就显得非常重要。它可以提高企业的决策能力，为企业的管理层提供大量信息，衡量资产和效益，从而达到利益最大化。在本论文中，以碧桂园房地产企业为案例，剖析该公司的成本管理中的项目成本管理这一个分支点的主要问题和漏洞，来进行相应的研究和提出相应的对策。

关键词：成本管理，碧桂园，利润最大化

Abstract：The real estate industry has developed rapidly in the past ten years. Many small and medium-sized real estate enterprises have gradually developed into large enterprises, even listed enterprises after these years of development. And the GDP generated by the real estate industry also has a decisive impact on China"s economy. As an important growth point of China"s economy, real estate not only improves people"s quality of life, promotes the development of cities, but also promotes the common development of upstream and downstream industries. As a very important part of an enterprise, cost management is extremely important. It can improve the decision-making ability of enterprises, provide a lot of information for the management of enterprises, measure assets and benefits, so as to maximize benefits. In this paper, taking the real estate enterprise of Biguiyuan as an example, the problems and main loopholes in the cost management of the company are analyzed, and the corresponding research and countermeasures are put forward.

Keywords：Cost Management, Biguiyuan, Maximizing Benefit

目 录

1引言 3

1.1研究背景 3

1.2研究意义 3

1.3研究内容 3

2成本管理概述 4

2.1成本管理内容 4

2.2成本管理分类 4

3房地产项目成本管理概述 4

3.1房地产项目成本管理内涵 4

3.2房地产项目成本管理特征 4

3.3房地产项目成本管理目标 5

3.4房地产项目成本管理过程 5

3.5房地产项目成本管理作用 6

4企业项目成本管理研究——以碧桂园为例 6

4.1企业简介 6

4.2企业项目现状及分析 7

4.3企业项目成本分类 7

4.4企业项目成本管理预测 8

4.5企业项目成本管理内容 9

4.6项目成本管理存在的问题 10

5碧桂园企业项目成本管理改进对策 10

5.1完善企业项目成本管理体系 10

5.2加强企业项目成本管理过程监督 10

5.3改进企业项目成本控制方法 11

结论 12

参 考 文 献 13

致 谢 14

1 引言

1.1 研究背景

自21世纪以来，我国经济迅猛发展，特别是在城建化房地产建设方面有着显著地成绩，为中国市场经济发展提供了强劲的动力。因此，随着房地产行业的发展，房地产行业不仅通过自身的综合属性已经成了我国经济发展的重要支柱，还为其他行业发展提供了动力，并且对投资者来说，房地产行业现在也成了国民群众的投资热点。但是伴随着房地产的飞速发展，随之而来的是高涨的房价和积压的存房。国家也相应的出台了一系列政策来控制房价的增长，合理引导国民群众理性购房，通过宏观调节的方式，实行限贷，限购，上涨利率等一系列措施，来遏制房价过高过快上涨的趋势。并且在房地产开发过程中，虽然项目成本管理已经融入进去了，但由于房地产自身还存在许多的局限性，房地产项目成本管理水平还是比较低，目标成本管理还不够明确，存在着许多的问题。在本论文中，重点分析项目成本管理对房地产企业的影响，并且对项目成本管理进行研究分析。

1.2 研究意义

从现代经济市场来看，对于房地产行业项目成本管理的精细程度不够高，而项目通常往往又是带来盈利的一种方式，所以房地产企业应该降低成本增加收入来实现利润最大化。碧桂园是一个大型的房地产企业，并且一直从事住宅和城市配套建筑的开发建设，所以对于项目成本管理的要求更高。不过，虽然销售额在不断增加，但是企业的盈利水平却不一定可以提高。随着企业的开发项目的数量不停增加，矛盾也越来越多。这就说明房地产行业在项目成本管理方面还有所欠缺，需要不断改进。因此，本文通过碧桂园的案例对房地产项目成本管理进行研究和分析，找出项目成本管理中出现的问题，并且提出相应的优化建议，借此给房地产企业的项目成本管理一些启示。

1.3 研究内容

本文以项目成本管理为主要探讨对象，以碧桂园企业为为例进行深入研究。论文第一章为引言部分，重点分析当下项目成本管理对于建筑企业的影响。第二章介绍了成本管理的概念，定义和分类。第三章主要介绍了项目成本管理的概念、特征、目标、过程和作用，为下一章以碧桂园为例奠定了理论基础。第四章主要以碧桂园为例进行介绍，分析了该公司的现状和对公司的项目成本管理进行分析，最后找出该公司在项目成本管理中出现的问题。第五章是基于前面的问题，运用所学知识，提出优化建议。第六章则为总结。

2 成本管理概述

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