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摘 要

随着社会的进步，科学技术的不断发展；汽车行业的蓬勃发展带动了汽车零件制造业的发展，随着市场竞争不断加剧，汽车零件制造商也从原本的小作坊逐渐发展成跨国企业。为本文运用文献分析和案例分析的方法对我国的汽车零件的准时制（JIT）生产模式（及时制生产）进行分析。首先对JIT模式进行了简要的介绍，为下文的分析奠定了理论基础；其次对JIT模式下的库存管理进行分析，找出JIT模式下库存管理存在的问题；最后，对发现的问题提出相对应的改进措施，希望所提出的改进措施具有一定的参考价值。

关键词：准时制（JIT）生产，汽车零件制造行业，库存管理

Abstract：With the advancement of society, the continuous development of science and technology; the vigorous development of the automotive industry has driven the development of the automotive parts manufacturing industry, the market competition has intensified, and auto parts manufacturers have gradually developed into multinational enterprises from the original small workshops. For the purpose of this paper, we use the methods of literature analysis and case analysis to analyze the JIT production mode (the timely production mode) of automobile parts in China. Firstly, the JIT mode is briefly introduced, which lays a theoretical foundation for the following analysis. Secondly, it analyzes the inventory management under the JIT mode to find out the problems in the inventory management under the JIT mode. Finally, it raises the corresponding problems. The improvement measures, I hope that the proposed improvement measures have certain reference value.

Keyword: JIT production, Auto parts manufacturing industry, Inventory management

目 录

1 引言 3

1.1 研究意义 3

1.2 研究方法 4

2 准时制（JIT）生产方式下的库存管理理论 4

2.1 准时制（JIT）生产的基本理论 4

2.2 准时制（JIT）生产体系结构及基本手段 5

2.3 看板管理 7

3 汽车零件制造行业库存管理中存在的问题 8

3.1 库存增长率超销售增长率 8

3.2 呆滞品占比高 9

3.3 部件通用性差 10

4 汽车零件制造行业库存管理问题分析 10

4.1 客户需求准确率低 10

4.2 客户需求不均衡 11

4.3 材料供应商水平参差不齐 11

5 汽车零件制造业库存管理问题的解决方法 11

5.1 提高订单准确性 11

5.2 树立全面库存管理的观念 12

5.3 提高仓库人员的专业素质 12

5.4 将库存管理纳入考核 13

结 论 14

参 考 文 献 15

致 谢 16

1 引言

仓管员小王对他的领导说：“刘部长，今天进材料。现在仓库里没有地方，备用货架已经满了，怎么办？”刘部长也很无奈说：“先放过道吧，等有空架子在放进仓库。”刘部长刚到这个分公司半年。起初，仓库里一半货架是空的。 在不到半年的时间里，不仅仓库的货架满了，还在仓库走廊两侧增加了货架。仓管员小王开始抱怨：“刘部长，我要申请给仓库加人，现在仓库只有7个人，6个人是搬运工，只有我一个做库存规划和管理，现在是公司旺季，我一个人实在是忙不过来啊！导致现在仓库不够用。”

这时白总来到了仓库，白总发现这一年库存管理总是出现问题。他发现公司的库存越来越多，周转率也在不断的下降，期末存货成本不断上升、账实不相符等问题。白总责问刘部长：“现在仓库都不够用，期末怎么进行库存盘点？仓库门口两侧都放满了材料，左一堆，右一堆，非常不安全！生产经理却天天跟我说线上材料不够用，你问问采购部门，为什么一次要订购这么多货物？”刘部长说：“白总，您说的问题确实存在，但经过我的观察我发现仓库里有些零件，箱子上面都已经积满了灰尘，这说明这些零件已经很长时间没有动过了。库存积压不仅仅是采购部门的问题。这还牵扯到物流，供应商，订货信息，订购流程等步骤，这是公司存货管理框架存在问题，我会找出问题关键，一步步去解决。”

1.1 研究意义

对于生产企业而言,库存的管理和运营是非常重要的,离开库存管理,整个企业的生产与销售都无法顺利的运行^[1]。JIT管理模式（Just In Time）在汽车零件制造业中被普遍运用，其原理就是根据生产需求购买生产所需材料。因此在该模型下管理库存几乎可以达到零库存的状态，这样就减少了在库存上的人员和仓库的投入；将企业的有限资源投入到重点项目上去，提高设备使用效率，形成小批量多批次生产进而提高产品质量，最大扩大企业经济利润。然而，纵观这几年来汽车零部件企业的库存正在增加，存货周转率逐月下降，给企业的库存增加了不小的压力，甚至出现了仓库不够用的情况，仓库中呆滞品占到了10%甚至更多，这样使得仓库管理越来越困难。 从长远角度来看，它将不可避免地占用大量的公司资金，并影响公司的长期发展。准时制生产（JIT）是企业供应链的核心要素之一，也是财务管理渗透到企业管理的最佳方式；通过准时制（JIT）生产，可以进一步提高企业的存货管理水平和管理效益。

目前，我国已经存在对准时制（JIT）生产在公司经营中的应用方面的理论研究，但是相关理论并未形成研究，对实践的指导意义还没有发挥到最大水平，因此，通过本文的研究，希望对国内企业准时制（JIT）生产的应用和推广有参考作用。

1.2 研究方法

在研究方法中使用文献分析和案例分析，借助于学者的理论，结合汽车零件制造行业的历史和现今发展数据进行对比、总结，以便清晰、全面地掌握准时制（JIT）生产相关管理理论和更为有效的构建全面预算管理体系。

1.2.1 文献分析法

通过查阅和分析准时制（JIT）生产的相关文献、研究成果，学习、了解准时制（JIT）生产流程以及控制程序并根据所在行业特点进行准时制（JIT）生产的研究。

1.2.2 案例分析法

将汽车零件制造行业作为研究对象，分析汽车零件制造业的基本情况、库存管理、库存管理过程中存在的问题及原因，结合准时制（JIT）生产理论对汽车零件制造行业库存管理体系进行评估。

2 准时制（JIT）生产方式下的库存管理理论

2.1 准时制（JIT）生产的基本理论

JIT是准时生产制(Just-in-time)的缩写,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,又称为无库存生产方式^[2]。JIT的原则是在需要时根据需要生产所需的产品,也就是说预处理生产的数量和后处理所需的数量相等，避免了产品浪费。JIT是一种拉动式生产方法，它将生产需求排序到最后一个流程；并通过后期流程的需求拉出前一个流程的生产过程，这样的生产方式可以减少没有效率的生产；所有的生产始于客户的订单。按照订单数量-完工品数量-生产熟练-需要材料数量-联系供应商的流程；并且每个环节严格控制生产数量，杜绝浪费避免多生产产品；JIT模式下生产指令都是源于上一个环节，输出是客户所需的金额，密切关注市场中需求变动，减少产品到订单之间的时间，提高企业适应瞬息万变的市场的能力，从而提高企业在市场中的竞争力^[3]。传统的生产模式是预测生产，即企业生产多少产品不源于市场供给需求而是看管理层对市场的预计，并且严格按照制定好的生产计划执行，根据计划产品从先前的生产推到后期生产。计划好在每个过程中产生的数量，但是在产品生产之后，很难快速处理由某个过程引起的问题，很难反应由于需求变化导致的数量和产品种类的变化。JIT是一种生产方式,其核心是消减库存,结合自动化的仓库管理系统,以期可以实现零库存管理的目标,使企业生产更加顺利，JIT的核心就是利用企业利益最大化为目标的心理，促进持续的质量改进，消除浪费，减少设备时间间隔，减少各个环节等待时间，JIT系统需要供应商和各部门之间合作，在生产、领料、销售之前先协商好，做到降低生产成本，减少期末库存，提高企业生产效率。传统的库存管理模型和JIT模型比较表（见表2-1）。

表 2-1 传统的库存管理模型和JIT模型比较表

类别	传统库存管理模式	JIT 库存管理模式
质量	以最低的成本实现可接受的质量	高标准质量要求、零缺陷
库存	库存量大	追求零库存
柔性	交货时间长且缺乏灵活性	交货期短，灵活性好
信息	无特殊要求	及时、准确
缺货成本	缺货成本低	缺货成本高
采购批量	量大，交货频率低	小批次、交货频率高
供应商	多而杂	少而精
订货指标	预算	用户需求

2.2 准时制（JIT）生产体系结构及基本手段

2.2.1 JIT的结构框架

JIT既是存货管理框架也是先进的管理方式。JIT有自己独特的框架结构，JIT体系结构框架如下。（见图2-1）

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