企业存货管理存在的问题及对策研究——以天津达亿钢铁有限公司为例

论文总字数：14594字

摘 要

随着市场竞争的加剧，强化存货管理是企业减少成本、获取更多收益的主要方式。本文在对企业存货、存货管理等相关概念进行界定基础上，通过对天津达亿钢铁有限公司存货管理的深入分析，指出企业在存货管理方面仍然存在重视程度不够、职责权限划分不清、管理机制不健全、管理信息化程度不高等问题，进而深入剖析了存在问题的原因，提出要强化存货管理能力，健全存货控制体系，实施物资分类管理方法、提升存货管理信息化水平等方面的一系列应对措施，旨在为企业提高存货管理效率，获取更大的市场竞争优势提供参考。

关键词：存货管理；成本；市场竞争

Abstract: With the intensification of market competition, strengthening inventory management is the main way for enterprises to reduce costs and obtain more benefits. Based on the enterprise inventory, inventory management and so on the basis of defining the concept, through to the Tianjin of detailed analysis of the iron and steel co., LTD., inventory management, points out that the enterprises still exist in the inventory management attaches great importance to the purview division is not clear enough, and duties, management mechanism is not sound, management acclimatization level is not high, and then deeply analyzes the existing problems, put forward to strengthen the inventory management ability, perfect the system of inventory control and the material classification management method, improve inventory management acclimatization level and so on a series of measures, aimed at improving the efficiency of inventory management for the enterprise, to obtain more market competitive advantage to provide the reference.

Key words: inventory management; cost; market competition

目录

1 绪论 4

1.1研究背景及意义 4

1.2国内外研究现状 4

1.3研究目的及方法 5

2 相关概念界定与理论基础 6

2.1企业存货的内涵及分类 6

2.2企业存货的特征及作用 6

2.3存货管理的概念及模式 7

3 企业存货管理现状分析—-以天津达亿钢铁公司为例 8

3.1天津达亿钢铁有限公司简介 8

3.2天津达亿钢铁有限公司存货管理现状 8

3.3天津达亿钢铁有限公司存货管理问题 10

3.4 天津达亿钢铁有限公司存货管理问题的原因 13

4 完善天津达亿钢铁公司存货管理的对策 14

4.1提高经营者的存货管理意识和水平 14

4.2建立完善的内部存货管理控制制度 14

4.3完善存货管理体系，进行分类管理 15

4.4加强公司的存货信息化建设及管理 16

4.5提高公司存货管理人员的业务素质 16

结 论 17

参考文献 18

致 谢 20

1 绪论

1.1研究背景及意义

现在在经济快速开展的基础上，企业与企业的竞争更加厉害，钢铁企业出产部门的库存成本占总资产的比例到达一半以上，企业怎样在严酷市场中减少库存投入，坚持企业的正常发展。提升企业的关键竞争力，这是钢铁制造企业亟需解决的一个问题。存货是企业流动资产的关键构成，是企业的主要经济资源。精确地说，是企业在经营活动中持有待售的产成品或产品出产过程中的加工产品、出产过程中消耗的材料、供给劳务等，库存管理与企业的资金占用水平和资产运营密切相关。逐渐强化企业的库存管理能力，可以进一步增强企业的竞争力，有利于企业的生产、销售和盈利的增加。

在市场经济条件下，每天都有大量的企业涌现出来，同时也有大量的企业悄然消失。在探讨这些企业倒闭的原因时，不难找到原因——除了企业的现金流。如果企业现金流不足，就会像一个血液问题，陷入困境，挣扎，甚至导致企业破产。通常企业库存占总金额的20%至30%左右，企业库存管理的好坏在现金流管理中起着重要作用，只有具备良好的库存管理水平，才能建立适合本企业的库存管理模式和风险防范机制，保证企业的安全生产。企业股票基金平稳运行，从而形成了企业现金流的良性循环。只有这样，才能把资本成本控制在较低的水平上，使企业在当前激烈的市场竞争中占有优势，实现其高效的发展。

1.2国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

存货管理是企业管理的重中之重，但是我国企业普遍面临着关于存货管理的各种各样的问题，对此，我国学者提出了自己的一些看法：

曹洪瑞(2016)指出电子商务保障体系对采购渠道的畅通有重要作用，通过快速集中丰富的物资信息，使信息共享程度大幅提高，对实现库存量为零的目标具有重大作用。陆艺2017)提出从需求方来决定生产量，生产部门通过销售部门提供的信息安排产量和产品需求标准，使生产达到均衡的状态，利于将存货量大大降低。

吴哲,岳春玲(2018)将制造企业多级库存管理系统做为研究的基础，提出供应网、关键企业、分销网构成的多级优化库存模型，并且定义了合作需求预测确认的订购点，该模型的意义在于将库存的控制和订购批量最小化结合起来使得整个供应链的总库存最小。朱晓静(2018)研究了各类不同企业3类存货是否控制合理的问题。建立了一个三级库存模型，通过考虑订货、散货运输等成本，确定最优订货时间和最优订货量。李尧(2018)研究了在短期内VMI实施对供应链的存货成本的影响。虽然买方利润的增加会增加采购量，降低成本，供应商也会受益，但从长远来看，结果并不清楚。

李娜(2018)指出，零库存管理只能在高度灵活的系统中实现。依据订单的需求量来改变生产的流程使得流通速度更为快捷、无缝，同时使客户可以个性化的购买产品。朱跃华(2018)将零库存和供应链结合起来考虑，认为零库存的完成离不开一个全面体现市场波动的完善体系的支撑。因此，信息的透明化更为关键，信息体系使企业的成本充分节约，获得有效的竞争优势。

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