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摘 要

近年来，随着中国社会经济的快速发展，电子行业整体呈现出不断发展的趋势，其在我国经济中的地位已不容忽视。而财务预算管理作为企业发展改革的重要组成部分，是企业在日常管理过程中不得不重视的核心部分。本文以微盟电子有限公司为例，分析了微盟电子有限公司整体的特点及近几年行业发展现状，通过财务预算管理状况分析，找出其所面临的各种问题，最后，根据问题出现的成因提出应对措施，以便为公司的未来发展战略提供参考依据。 

关键词：微盟电子，财务预算管理，现状分析

Abstract: In recent years, with the rapid development of China"s social economy, the electronic industry as a whole shows a trend of continuous development, and its position in China"s economy can not be ignored. As an important part of enterprise development and reform, financial budget management is the core part that enterprises have to pay attention to in their daily management process. Taking Weimeng Electronics Co., Ltd. as an example, this paper analyses the overall characteristics of Weimeng Electronics Co., Ltd. and the development status of its industry in recent years. Through the analysis of the financial budget management situation, it finds out the various problems it faces. Finally, puts forward the countermeasures according to the causes of the problems, so as to provide the company with a better understanding. To provide reference for future development strategy.

Keywords: Microalliance Electronics，Financial Budget Management，Current Situation Analysis

目录

1 引言 3

2 微盟电子有限公司财务预算管理的现状 3

2.1 微盟电子有限公司的基本情况介绍 3

2.2 微盟电子有限公司财务预算管理模式介绍 3

2.3 微盟电子有限公司财务预算管理效果 4

3 微盟电子有限公司财务预算管理存在的不足及问题 5

3.1 财务预算并没有得到全面的重视 5

3.2 财务预算的执行不到位 6

3.3 企业财务预算缺乏考核和激励措施 6

3.4 信息化平台建设不到位 6

4 微盟电子有限公司财务预算管理改进措施建议 6

4.1 优化微盟电子的财务预算管理组织体系结构 6

4.2 加强和改善微盟电子财务预算管理的发展策略  7

4.3 改进微盟电子财务预算考核及奖惩措施 8

4.4 完善微盟电子信息化平台建设 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

近些年，随着互联网的快速发展，电子行业遭受重大冲击，对行业本身财务预算管理的要求更为严苛，所面对的挑战也更多，为了更好的满足行业变化的实质需求，财务预算管理对提高电子行业的工作效率有着深远意义，另外，增强财务预算管理水准在一定程度上也可以有效提高企业在整体市场上的竞争力。但是，电子行业目前财务预算管理内还存在诸多问题以及缺陷，在接下来的内容中，将会对存在的问题加以深入剖析，并提出相对应的处理方法，以此来为电子行业财务预算管理的良好发展提供一个清晰合理的发展方向。 

电子行业因为产品技术的不断进步，更新换代的快速推进，库存元器件的清理保管、产品风控等问题也不断暴露出来，如何解决因更新换代导致产品淘汰率过快，库存积压导致产品价值贬值，最终形成资金风险已成为电子行业亟须解决的问题^[2]。并且，因为互联网的巨大冲击，行业的利润逐年下滑，使企业维持正常运行也面临着巨大压力，因此，产生了大量贷款需求，导致企业资产负债率不断增长，增大了资金运转的风险。

本文通过对微盟电子有限公司经济状况的描述，对财物预算管理的效果进行评价，与此同时，引进相关先进理论，针对现阶段所存在的缺陷和不足，提出了一些科学有效的建议。

2 微盟电子有限公司财务预算管理的现状

2.1 微盟电子有限公司的基本情况介绍

微盟电子为台湾微星科技在2001年期间在大陆投资的全资子公司。并于次年正式迁入苏州市昆山经济开发区，并于次年进行量产。主要经营的业务为研发电脑主机板、显示卡以及汽车电子等。总共占地面积达到了750亩左右。

2.2 微盟电子有限公司财务预算管理模式介绍

目前，微盟电子对财务预算管理的认知已经不仅限于之前的观念，对财务预算管理在企业发展过程中的关键作用有了清晰的认识。但因为企业前期阶段的财务预算管理基础较差，不少财务人员在管理过程中仅运用了数据核算功能，并未对企业日常经营运行设置长期、合理的管理职能。在日常工作过程中对整体掌握的结果认知欠缺，造成各部门流程监管没有落实，每个节点财务部门该管控什么，该执行什么，在电子信息平台系统中，在风控过程中财务监管介入深度等方面多存在着诸多问题。 

因为微盟电子的产品质量监督、应收款的事前把控都要求平台信息化建设与其相适应，倘若微盟电子的一体化信息平台不能及时有效的协助集约化管理工作，各个业务之间的信息化建设进度存在差异，集约化的财务预算管理工作没有彻底落实，无法实现财务、以及资金等方面信息的合理对接，这些情况都会影响其财务预算管理的顺利实行。 

2.2.1 微盟电子有限公司财务预算编制依据

第一，上一年度的预算收支执行的具体状况。

第二，公司依照自身未来事业发展状况制定的相关计划。

第三，各个职能部门实际上报的年度经费预算方案。

第四，其它与之相关的资料。

2.2.2 微盟电子有限公司财务预算执行的流程图

2.3 微盟电子有限公司财务预算管理效果

　 (1)有利于各个职能部门的协调一致

　　各个职能部门必须确保其具备一致性，才能够最大限度的达成企业财务预算。因为各个职能部门的实际职责不一样，因此，多数情况下会导致彼此冲突问题的产生^[3]。以往管理模式存在的明显不足之处在于其相关工作是依照职能部门进行划分，各部门之间难以有效协作。

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