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摘 要

在越来越强烈的市场竞争条件下，加强对企业成本的控制是现代企业增加经济效益，提升自身竞争力的有效途径。对企业成本控制最为重要的是物资采购，因此物资采购也就变成了现代企业经营管理工作的重中之重， 并且对现代企业经营体系建设也有着重大意义。本文以宿迁苏宁云商销售有限公司为例，对物资采购进行了研究。首先对公司在物资采购方面的工作情况简单概述，其次描绘了增强公司物资采购管理对企业的作用，最后结合企业在物资采购上存在的问题，提出了完善企业物资采购的具体对策，包括健全制度、选择合适的采购方式、采取采购绩效评估等，对其它企业也有很强的借鉴作用。

关键词：物资采购，制度，管理，成本

Abstract：In the increasingly fierce market competition, strengthening the cost control of enterprises has become the enterprise to improve economic efficiency and effective way to enhance the competitive strength. Material procurement as the cost control key, naturally become the focus of the modern enterprise management, also has great significance to the construction of modern enterprise system. This paper takes Suqian Su Ning Yun Sales Co. Ltd as an example, the procurement of goods were studied. The procurement of goods and materials enterprises is introduced, and then expounds the significance of strengthening the purchasing management of enterprises, combining the existing in the procurement business problems, propose specific measures to improve the procurement of goods and materials enterprises, including perfecting the system, select the appropriate procurement method, adopt the procurement performance evaluation, also has the very strong reference to other enterprises.

Keywords: Material procurement, Institution, Administration,Cost

目 录

1 引言 4

2 企业物资采购相关理论简介 4

2.1 物资采购的概念 4

2.2 物资采购的模式 4

2.3 物资采购的策略 5

3 加强宿迁苏宁云商销售有限公司物资采购管理的意义 5

3.1 是企业降低成本的关键环节 5

3.2 是保证商品质量的重要手段 6

3.3 是增强企业核心竞争力的手段 6

4 宿迁苏宁云商销售有限公司在物资采购上存在的问题 6

4.1 合同订立及采购制度不完善 6

4.2 采购方式简单,不灵活 7

4.3 采购人员的素质急需提高 7

5 完善宿迁苏宁云商销售有限公司物资采购的具体对策 8

5.1 健全制度,规范操作 8

5.2 选择合适的采购方式 9

5.3 采取采购绩效评估 11

结 论 12

参考文献 13

致 谢 14

1 引言

近年来，企业逐步认识到采购对于提升企业经济效益的重要意义，采购管理的优劣直接关系到该企业经营效益的高低。采购管理作为宿迁苏宁云商销售有限公司总体经营战略的重要组成部分，关系到该企业的生存与发展。伴随全世界经济进程的快速发展，中国在现代社会的市场经济条件下也实现了飞速的发展，采购管理作为企业生产成本控制的主要构成部分对企业降本增效起着至关重要的作用。如今在中国有一些企业在物资采购管理部分的发展比较滞后，效率不高、受各因素影响变动比较大，增大了公司在生产运作方面的变动成本。因此为了更好地适应目前的市场环境，提高企业的利润空间，势必要求企业改变思路、创新物资采购的管理机制，降低成本，提高效益。控制好采购成本并让其不断下降，是宿迁苏宁云商销售有限公司提高销售利润，增强在市场上的竞争力，提高企业整体收益水平的重要方式。这篇文章是以增强企业物资采购的科学化管理，搞好物资采购管理工作为前提，提升广大工作人员的素质水平，促进物资更好的为企业建设服务为导向，最终实现降低公司生产成本，扩大生产经营成果，提高经济效益的目的，对宿迁苏宁云商销售有限公司物资采购管理工作进行全面分析。提出了现在该公司在物资采购管理上存在的问题，剖析发生问题的原因，并结合采购管理理论、供应链管理等理论，提出物资采购管理工作的改进计划和保障措施。

2 企业物资采购相关理论简介

2.1 物资采购的概念

通常,我们将物资采购定义为向供应商购买我们所需要的服务或货物的一种采购行为。采购专员则是为从事商品和服务采购的人员。无论是从理论还是实践上来说,采购都有广义和狭义的区别。所谓广义的采购,是指购买方通过多种途径获得所需要的商品或劳务的过程,重视获得为最终结果。而狭义采购则是由购买方支付相应款项,从卖方获取相应的物品或服务的行为过程^[1]。一般意义上的采购是指狭义采购。

2.2 物资采购的模式

集中采购模式是为了实现采购业务中集中管理控制的要求，该模式包括集中制定价格、分开采购；集中定购商品、分批收取商品，支付货款；集中采购之后再按区域配送等操作方式。且集中采购的“集中”重要体现在财务预算的安排上，采购项目的委托上，采购项目的具体操作上以及采购项目的试调和验收上。

分散采购模式是集中采购的补充和完善，有利于在采购环节与需求环节和库存情况等环节互相调剂与融合，和集中采购相比，分散采购是企业下属各单位来满足自己的生产和需求所进行的采购。采购流程取消了集中决策的部分，直接实施其余的环节。

电子采购模式是在电子商务交易平台的基础上，联合互联网上的资源和传统的市场资源，在全球范围内寻找价格合宜，质量又好的商品供货商^[2]。这类采购模式是当代物流和信息流功能的运用，极大的利用了当代网络的开放性，信息的丰富性，交易的便捷性以及成本较低等特征。

2.3 物资采购的策略

比价采购在降低生产成本,提高企业的竞争力,以及在现在的市场经济社会下杜绝在企业采购工作中个人主义和防止腐败现象的产生也有积极的作用。

电子商务采购即网上采购实现了采购消息的公开化,扩展了采购市场的规模,减小了供求双方的谈判距离,简化了采购程序,节约了采购的时间。

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