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摘 要

任何一个公司都存在着其相应的经营风险，经营风险管理对于每个公司的重要性和必要性日益渐增 。公司在经营的过程中，由于在经营风险管理上关注的不够，从而引发了许多经营风险问题。本文以北京意优创意有限公司为例，该公司在经营管理上存在着经营风险意识淡薄、全面性、有效的经营管理信息系统的缺乏、物料的存放，资金链的断裂等问题，就这些经营风险问题进行一个总体分析。最后就这些经营风险问题提出相对应的对策来解决。由此引出对我国公司经营风险管理的启示。希望通过本文对其他公司在经营风险管理问题上起到一个好的借鉴作用。

关键词：经营风险，管理信息系统，物料存放，资金链的断裂

Abstract：Companies are there any corresponding business risks, risk management becoming an increasing importance and necessity of each company. Companies operating in the process, due to the lack of concern on the business risk, causing a lot of problems. So gifted and creative Italian intends to Beijing Co., for example, there is a risk consciousness, comprehensive, effective management information systems lack, its shortcomings exist on the storage of materials, capital chain management and other issues on the company on these issues a general business risk analysis. Finally, the corresponding countermeasures for these risks operational risk management. This leads to the revelation of the company"s risk management. I hope this article to other companies on risk management issues play a good reference.

Keywords：operate risks, Management Information System , Material storage, fund chain break

目 录

1 引言 4

2 公司经营风险管理相关理论简介 4

2.1 公司经营风险管理定义 4

2.2 公司经营风险种类 4

2.3 公司经营风险管理原则 6

2.4 公司经营管理的防范 6

3 北京意优创意有限公司加强风险管理的意义 6

4 公司经营风险管理存在的问题 7

4.1 公司人员经营风险管理意识淡薄 7

4.2 经营风险管理制度不完善 8

4.3 管理信息系统不健全 8

4.4 资金链结构不合理 8

4.5 物料存货管理没有到位 9

5 加强北京意优创意有限公司经营风险管理应采取的对策分析 9

5.1 提高公司人员经营风险管理意识 9

5.2 构建全面的组织体系原则 10

5.3 加快经营风险管理信息化进程 10

5.4 保证资金链的畅通 11

5.5 建立完善的存货管理制度 12

结 论 13

参考文献 14

致 谢 15

1 引言

在经济全球化的迅速发展、人口的高度密集、科学技术的不断进步、跨国公司的崛起，市场趋于饱和的背景下，公司因经营管理不善而招致的频繁破产的现象随处可见。在市场经济体制下，经营风险是客观存在的，风险与回报管理，如果没有风险，就没有收获。问题的关键是如何平衡风险和收益。许多公司面对着比以往更多的经营风险与危机，也给各个公司的发展带来更多的不确定性因素。经营风险谋划是一个相对于比较薄弱的环节，经营风险意识不强是企业发生重大经营危机事件的缘由之一。因此提防经营谋划风险已经成为公司的重中之重。增强风险管理是每个公司的愿望，每个公司都迫切需要提高自己的抗风险能力和竞争力。北京意优创意有限公司也是其中一员，它过去的十年也是其黄金的十年，虽然到今天，它已经成为综合性经营公司的佼佼者。随着研究的逐渐深入，发现北京意优创意有限公司也存在着经营风险管理上的种种问题。那么必须采用一些对策来提高北京意优创意有限公司的综合经营能力。

2 公司经营风险管理相关理论简介

2.1 公司经营风险管理定义

公司经营业务的风险管理是以合理的成本风险管理公司的投资^[1]，经营风险的识别，选择和控制，以达到最大程度的安全运行。经营风险会对企业造成巨大的损失，尤其是在小公司，因为它的基础，消化和吸收损失的能力是有限的，经营风险将有灾难性的影响，因此，小企业应该明白，可能在经营风险管理中，采取积极措施，降低经营风险的发生。

2.2 公司经营风险种类

公司经营风险总体可以划分为创业经营风险、现金经营风险、授权经营风险、筹资经营风险、持续经营风险五大类。以下就是对他们的阐述。

（1）创业经营风险

这种经营风险容易在公司创业初期出现。它有三个特征：它有三个特点：一是在所有的业务风险管理公司第一个到达；二是很微妙的，业主不易觉察的；三是小企业其他业务经营风险的根源。这类经营风险看似虽小但是必须防范。

（2）现金经营风险

这种经营风险容易在企业创业中期出现。它着重体现在损益表中的期末数，事实上，在现金流量表中的期末数会变为零，以至于是负数。运营商通常会认为，财务报告中的盈利数是现金来体现，其实这种想法是不对的。即使赊销数额算入损益表中的收入，但在销售的时候并没有收到现金。换言之，销售/库存的成本是由于赊销增加的，但是无马上支付的现金。这个错误的做法会使得企业的现金状况呈现虚假的情况，在企业规模的扩大或着开发新项目的时候，运营商会忽略供求平衡。充足的现金是公司正常运营的命脉，从往常看，在资金充足的情况下，公司才能正常的运营起来。当现金不够的情况下，会导致企业正常运营受阻，对企业的盈利能力与偿债能力产生不良影响^[2]。由此可见，公司在市场竞争中的信用等级评定，最终使企业的现金流问题，更比资产负债，濒临倒闭的局面。现金经营危机着重体现在以下几个方面：经营者仅仅偏向于公司的重要财务指标如资产负债率、净资产收益率等，而忽略了有些潜在性的问题；比如说：只追求眼前的高利润，却忽略本身资金；在固定资产方面投资过量，公司变现的能力会随之下降，会造成资金无法周转的局面；公司规模的不合理扩张，是因为缺乏合理的短、中、长远期规划。

（3）授权经营风险

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