论文总字数：9617字

摘 要

作为企业人力资源管理的一项重要任务，绩效考评在很多企业中扮演着极其重要且必要的角色。中小型企业也积极尝试着去探知如何建立高效完备的绩效考评系统。不同的目标背景、不同发展阶段下的企业，其财务管理部门的绩效考评方式和结论不尽相同，因为财务部门拥有很强的非一体化特点。本文以目前国内中小企业南京新宇电力有限公司绩效考核为例，通过对新宇公司财务部门的绩效考核中存在的问题进行归纳和整理，最后给出新宇公司财务部门绩效考评的相关对策。

关键词： 财务部门，绩效考评体系，任务，中小型企业

Abstract：Enterprise performance appraisal as an important task of enterprise human resources management, its importance and necessity has been accepted by many enterprises. The small and medium-sized enterprise also began to actively explore the establishment of performance appraisal system and the system in the financial management department. Financial management performance evaluation is very strong professional characteristics, different development stage, different strategies, the results of performance evaluation method, the financial sector of the use of different. Based on the current domestic small and medium sized enterprises of Nanjing Xinyu Power Company performance evaluation as an example, the existence of Xinyu company financial personnel and department performance appraisal problems summarized, and puts forward the solving performance appraisal Xinyu company finance function method.

Keyword: financial department, performance appraisal, figures, small and medium sized enterprises

目 录

1 引言 4

2 企业绩效考评的理论简介 4

2.1 绩效考评的内涵 4

2.2 绩效考评的基本内容 4

2.3 绩效考评的方法 5

2.4 绩效考评的原则 5

3 绩效考评对新宇公司的意义 6

3.1 绩效考评能够帮助新宇公司达成目标 6

3.2 绩效考评是新宇公司分配利益的依据 6

3.3 绩效考评能够激发新宇员工的工作积极性 6

3.4 绩效考评与新宇公司未来的发展密切相关 6

4 新宇公司在绩效考评上所犯的错误 7

4.1 绩效考评体系不健全 7

4.2 绩效考评目标不明确 7

4.3 绩效考评指标选择不全面 8

4.4 新宇员工对于绩效考评缺乏必要性的认识 8

4.5 绩效考评缺少必要的公正性 8

5 应对新宇公司绩效考评问题的对策 9

5.1 健全绩效考评体系 9

5.2 明确绩效考评目标 9

5.3 制定合理的考核评价指标 10

5.4 营造健康的企业考核文化 10

5.5 强化考评过程的监控 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

伴随着知识产业经济的到来，激烈的竞争让国内的中小企业越来越认识到企业发展的第一资源是人力资源，它是实现企业目标的重要保证，是保持并提高市场占有度的重要途经及来源^[1]。在中小企业人力资源的使用和发掘中，绩效考评占据着主导地位。高效的绩效考评以以人为本的管理思想贯彻始终，借由全体员工参加企业管理来发掘人才并合理使用人才，挖掘其最大潜力，以此实现企业和员工的共赢。

本文以目前国内中小企业南京新宇电力有限公司绩效考核为例，通过对新宇公司财务管理绩效考核中存在的问题进行归纳和整理，以此提出新宇公司绩效考评问题的相关对策。论文的结构安排是这样的:第一部分是引言，主要讲述该文的时代背景、框架结构、研究目标及内涵；第二部分主要介绍企业绩效考评的理论简介，包括企业绩效考核的内涵、企业绩效考核的基本内容、中小企业绩效考核的方法和原则；第三部分主要论述绩效考核对新宇公司的意义，包括绩效考评能够帮助企业达成目标，是企业分配利益的依据，是人员工作积极性的激发手段，与企业未来发展密切相关；第四部分主要解释新宇公司在绩效考评上所犯的错误，包括体系不健全，目标不明确，考评指标选择不全面，员工对于绩效考评缺乏统一性的认识及缺少必要的公正性五大主要问题；第五部分主要论述应对新宇公司绩效考评问题的对策，包括健全绩效考评体系，明确绩效考评目标，制定合理的考核评价指标，营造健康的企业考核文化，加强员工了解度和强化考评过程的监控共五种对策；文章最后是结论部分，作者提出自己的观点并总结全文。

2企业绩效考评的理论简介

2.1绩效考评的内涵

绩效考评是运用科学的考核方法对员工在绩效周期内的工作过程、工作结果和工作潜力进行有组织、有步骤地考核与评价的过程。绩效考核的内涵具有时代特色和情境特色，它随着经营管理环境的不断交化而变化，从内涵和外延上，我们可以进一步加深对绩效考评的理解。

2.2 绩效考评的基本内容

本文所讲的企业绩效考核主要是对财务管理工作完成情况和工作要求执行情况进行考核，工作要求即主要工作任务和关键岗位职责。主要工作任务是组织和团队的目标分解而成的，关键岗位职责是绩效周期内的任务要求和岗位职责共同确定的。因此，财务人员的岗位责任和工作完成度考评便是工作要求考评的本质。财务部门涵盖了整个企业的制度行使和分析汇总相关运行情况的数据材料，它的重要职责是：信息供给，决策参加，所以它供给何种信息？怎么样提供？什么时候提供？这就是考核的指标。供给的信息有没有使公司更加规范的运行？在运行过程中的成效如何？有没有部门有不同的意见？这些就是财务部门的职责。

2.3 绩效考评的方法

（1）图尺度表打分法：使用图尺度表进行填充然后据此打分核算，是使用最为普遍也是相对而言比较简单便捷的绩效考评方法之一。

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