论文总字数：19164字

目 录

1.引言 1

1.1研究背景与问题 1

1.2研究思路和方法 1

1.3研究意义 2

2.文献综述 2

2.1国外成本控制管理研究现状 2

2.2 国内成本控制管理研究现状 4

3.成本控制的相关理论 5

4.华为公司的成本控制分析 6

4.1华为公司的简介 6

4.2华为公司的成本控制分析 6

4.2.1研发成本控制分析 7

4.2.2采购成本控制分析 8

4.2.3资金运营成本控制分析 10

4.2.4无形成本控制分析 11

5.制造业企业成本控制的问题及改进 14

5.1制造业企业成本控制的问题 14

5.1.1 研发成本控制的问题 14

5.1.2 采购成本控制的问题 14

5.1.3 资金运营成本控制的问题 15

5.1.4 无形成本控制的问题 16

5.2 制造业企业成本控制的改进 16

5.2.1研发成本控制的改进 16

5.2.2 采购成本控制的改进 17

5.2.3 资金运营成本控制的改进 17

5.2.4 无形成本控制的改进 17

6.结论与启示 18

参考文献： 18

致 谢 20

制造业企业成本控制研究——以华为公司为例

张晓燕

, China

Abstract: Because of the rapid development of market economy, manufacturing enterprises are facing more and more fierce domestic and international competition. How to carry out cost control reasonably and effectively has become the key problem for the survival and development of manufacturing enterprises. Manufacturing industry occupies an important position in national economic and social development, but it is also a fragile one in many industries. China's manufacturing advantage is lower costs, but the advantages of cost management instead of China's lack of. China's manufacturing industry, in order to maintain its competitive advantage, needs cost transformation, and is committed to cost control. For the current manufacturing enterprises lack of control mechanism, only emphasize the problems of cost saving, etc., it is pointed out that the manufacturing enterprises should strengthen the cost control targeted. The foreign advanced cost control method was introduced to our country manufacturing industry, and domestic manufacturing enterprises, combining the successful case in the cost control, to find out the solution to the current problems facing the manufacturing industry initiatives.

Key words: manufacturing enterprises ; cost control; control method

1.引言

1.1研究背景与问题

我国的制造业在国际上具有较强的实力和竞争力，传统制造业曾经为我国社会经济发展做出过很多贡献。如今，科学技术不断革新，经济全球化的步伐不可阻挡，卖方市场转换为买方市场的特征更加明显。所以，通过强化成本控制来提高企业的经济效益是值得关注的重要课题。传统的成本控制理论仅仅是在强调降低成本，这不符合我国的可持续发展战略。成本信息参与到了企业各项损耗的全过程，因此要对成本信息进行全面持续地追踪分析，把握好每个业务流程中成本的控制力度，从而有效地提高企业利润及经济效益。

目前，国内的成本控制研究的范畴大多集中在成本管理的理论研究的范围，实际的应用研究比较少，采集搜取得统一数据指标无法应用到实际进行规模化操作，成本控制管理还没有一个全面系统的框架模式，还有待进一步的研究。因此，本文将对华为公司这一标杆企业的成本控制管理模式进行探究，找寻其行之有效的成本控制方法。

1.2研究思路和方法

1.2.1 研究思路

本文大致框架分为六部分。

第一部分 主要说明当前的制造业企业成本控制的研究背景，针对行业现状提出本文的研究问题，并且阐明本项案例研究的实际意义，概括研究思路和方法。

第二部分 是通过查阅现有的国内外的文献，通过归类对比，汇总整理出现有的国内外文献关于成本控制相关理论研究的文献综述，并且通过比较总结出国内成本控制在理论方面与应用实践方面的不足之处。

第三部分 综合阐述成本控制理论的相关定义并解释说明，以及概述所选案例的分析流程。

第四部分 结合华为公司在成本控制管理方面的基本信息，分析成本控制对企业成本管理的影响动因。总结出华为在成本控制各方面的优势经验。

第五部分 汇总出目前制造业企业成本控制存在的问题，根据华为公司在成本控制方面的优势经验，提出解决制造业企业成本控制问题的改进措施。

第六部分 得出本文的研究结论，提出不足之处。

1.2.2 研究方法

本文主要采用的研究方法如下：

其一，案例分析法。本文选取华为公司为案例，通过对制造成本的分析，总结其在成本控制中的优势经验。

其二，定量与定性分析法结合。本文对案例企业的往年财务报表中的财务数据，通过关键财务指标分析其背后的成本信息，结合成本控制的理论方法，完善华为公司的成本控制管理方法。

1.3研究意义

为了提高制造业整体的经济效益和国际竞争力，制造业企业应借鉴国内外先进的成本控制方法，以求得总的成本费用的降低。华为公司作为国内电子制造企业的标杆，在国内外具有很强的竞争力。华为公司在很早之前（1998年），就将西方的成本管理模式与自身相契合的一部分融入到现有的企业管理模式中，并且利用成本管理的经验，其三大业务之一的运营商业务远超爱立信，成为世界第一，其他两大业务在国际中分别位居第二和第三，因此研究华为公司成本控制的管理经验可以为我国制造企业提供优化成本控制的思路。

传统的成本控制仅仅是在强调节约成本，并没有真正实现控制这一环节的职能。而西方优秀的成本控制融合了战略管理的思想，达到事前预测，事中监督，使成本信息在整个管理控制的流程中都能够得到全面的体现。将具有符合中国市场经济文化背景和西方先进管理模式的华为成本控制优势经验，应用到我国制造企业中，可以在符合本国国情的基础上改善企业成本控制，提高经济效益。

2.文献综述

2.1国外成本控制管理研究现状

因全球经济的进程加快，市场激烈的竞争亦不可避免，国外学者们较早地发现要想企业在社会经济的洪流中与时俱进冲上浪尖，必须要有针对性的强化企业成本控制。国外学者对成本控制管理进行了初步的研究大致发生在15世纪，成本控制管理的发展体系由浅到深，分为四个阶段——萌芽期、发展期、形成期和成熟期。

第一阶段为萌芽期，重点关注的是在每项业务流程成本发生之后，对其过程中出现的成本信息的加以后续的研究分析。亚当·斯密（1776）提出分工理论，认为劳动分工可以提高工人的熟练程度，以及节省因环境变化而产生的时间成本，重点强调劳动分工可以促进生产的大量增加。查尔斯·巴比奇（1832）在劳动分工理念的基础上，提出分工后由于可以经常性的重复统一劳务操作，使工人们技术熟练，同时减少了对多种生产工序的学习时间，大大提高了工作效率。另外，工人们具有自我意识和主观能动性，在企业这个集体中有共同的目标和利益，他们会关心企业管理的现状，提出了一种固定工资和利润分享制度，提高工人们的生产积极性。19世纪末20世纪初，企业发展处于扩张的起步阶段，只关注如何更快更好地扩大生产规模，加大对生产力的投入力度，企业在各环节中的投入成本都没有得到实际的监督和控制。在最终的销售行为发生之后，才能开始汇总当初产品的各项成本投入，这种事后行为不能帮助企业进行正确合理的产品定价，无法预测产品未来应投入的力度。

第二阶段为形成期，比较注意对业务流程中成本发生过程的实时利用和控制，实现基本的控制理念。20世纪初，企业经过不断地扩张，经营活动因产品线、业务范围和人员规模的扩展变得日益复杂，与此同时耗用的资金流越来越多，形成趋于集中地资本，这里的每个方面都需要新的精细化成本控制管理模式，来适应新的潮流。泰勒（1911）主要强调通过提高生产效率来降低生产成本。提高生产效率的手段主要是对工人操作方法的进行培训，提高工人的操作能力和业务能力，减少工艺流程中的复杂多样性，制定标准的操作规范，通过实行计件工资制来准确反映工人的实际劳动量，建立基于科学管理的劳资利益关系来进行成本控制。

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