论文总字数：20473字

摘 要

物流行业的快速发展引发了企业数量不断增多，市场竞争不断加剧，消费者的多元化服务需求也使得物流企业必须要通过平台化战略来实现企业的发展。本文在此基础上进行分析，以上海安能物流公司作为实际案例，通过SWOT和五力模型等相关理论，对上海安能物流公司发展中所面临的内部、外部环境进行详细的分析。提出处在成长期的上海安能物流公司如何利用自身的优势和劣势来实现公司的平台化战略发展。在本文的分析中，上海安能物流公司需要发展外部环境的引导因素和消极因素，积极的提升内部组织及管理、财务等现状，构建出上海安能物流公司的“多元化物流”平台，在通过信息化建设、优化组织结构等方法作为上海安能物流公司企业平台化发展战略的保障。

关键词：平台化战略；战略目标及设计；战略保障

Abstract

The rapid development of logistics industry has led to the increasing number of enterprises and the intensification of market competition. The diversified service demand of consumers also makes logistics enterprises have to realize the development of enterprises through platform strategy. Based on this analysis, this paper takes Shanghai Anneng Logistics Company as an actual case, through SWOT and Five Forces Model and other related theories, carries out a detailed analysis of the internal and external environment faced by Shanghai Anneng Logistics Company in its development. This paper puts forward how Shanghai Anneng Logistics Company, which is growing up, can make use of its advantages and disadvantages to realize its platform strategy development. In the analysis of this paper, Shanghai Anneng Logistics Company needs to develop the guiding and negative factors of the external environment, actively enhance the internal organization and management, financial and other status quo, and construct the "diversified logistics" platform of Shanghai Anneng Logistics Company, which can be used as the guarantee of the platform development strategy of Shanghai Anneng Logistics Company by means of information construction, optimization of organizational structure and other methods. 。

Key words: Platform strategy; Strategic objectives and design; Strategic guarantee

目 录

摘 要 Ⅰ

Abstract . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ⅱ

第1章 绪论 1

1.1选题背景 1

1.2选题意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.3.1 国外研究现状 2

1.3.2 国内研究现状 3

第2章 本文研究所用相关理论归纳 4

2.1 SWOT战略管理理论 4

2.2 平台化战略管理 4

2.3 产业生命周期理论 5

第3章 上海安能物流公司内外部环境分析 6

3.1 外部环境分析 6

3.1.1 政治环境 6

3.1.2 经济环境 6

3.1.3 社会文化环境 6

3.1.4 技术环境 7

3.2 上海安能物流公司行业环境分析 7

3.2.1 行业定义及特征 7

3.2.2 行业特点分析 8

3.2.3 行业竞争者分析 8

3.2.4 行业供应商和消费者分析 9

3.2.5 我国快递宅配行业的产业周期分析 10

3.2 上海安能物流公司内部环境分析 10

3.2.1 公司基本情况 10

3.2.2 组织结构 11

3.2.3 企业文化 11

3.2.4 企业财务 12

3.2.5 企业人力资源 12

3.2.6 业务选择及客户管理战略 13

第4章 上海安能物流公司的平台化发展战略分析及选择 14

4.1 SWOT分析 14

4.1.1 优势分析 14

4.1.2 劣势分析 14

4.1.3机会分析 16

4.1.4 威胁分析 16

4.1.5 SWOT矩阵分析 16

4.2 战略选择 17

第5章 上海安能物流公司平台化战略制定实施及保障措施 18

5.1 上海安能物流公司平台化战略的目标选择 18

5.2 上海安能物流公司平台化发展战略的制定与实施 18

5.2.1 上海安能物流公司平台化发展战略的制定 18

5.2.2 上海安能物流公司平台化战略的实施 19

5.3 上海安能物流公司平台化战略实施的保障措施 19

5.3.1 成本领先措施 20

5.3.2 选择差异措施 20

5.3.3 建立健全规章制度 20

5.3.4 加大人才培养与引进 20

5.3.5 优化服务流程，提高完善企业信息化建设 21

第6章 结论 22

致谢 23

参考文献 24

第一章 绪论

1.1选题背景

随着消费者消费方式的逐渐转变,快递和物流行业迎来了巨大的发展机会。货物流量增加的基础上就导致了物流产业的快速发展，所以，物流企业的数量也在迅速增加，自1990年以来，我国共投入物流设施基础建设的资金约为9万亿元，截止到2010年，我国已拥有16个亿吨级港口，连续保持6年世界第一的好成绩，截止到2012年，全国物流交易总额达到了110万亿元，占据了GDP总值的7.9%，并且从业人员达到了2479万人，解决了增加了341万个就业岗位，以上数据都足以表明，现代物流已经成为了保证我国社会经济持续发展的重要因素，并且成为了政府产业结构调整的新型策略，物流行业不仅仅能够提高经济的发展，更能够扩大社会就业的渠道。上海安能物流公司是上海市内的民营物流企业，从2009年成立至今，上海安能物流公司目前正处在发展的重要阶段。但是从实际上看，无论是企业的定位还是战略发展中都存在着一定的不足之处，对上海安能物流公司的可持续发展造成了严重的影响，本文在此基础上进行选题，结合上海安能物流公司的实际情况，对上海安能物流公司发展的内部环境和外部环境进行分析，思考上海安能物流公司的平台化战略发展。

1.2选题意义

作为物流行业的重要分支，社会的经济发展与物流行业的发展有非常密切的关系，物流业的主是众多物流企业组成的，而物流企业发展的程度能够在一定程度上影响物流行业的发展情况，所以，也可以说，物流企业的发展关系到了社会经济的发展，所以，本文的研究具有理论意义和实际意义。

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