论文总字数：19808字

摘 要

虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种企业动态经营观的产物。在中国经济转型的新趋势、新结构、新动力下，为响应国家“大众创业、万众创新”的号召，全民积极开展创业活动成为推动新一轮经济周期增长不可忽视的力量。而创业是充满风险性与不确定性的，这使得很多人对其望而却步亦不知从何着手。如果企业管理者采用虚拟经营的创业模式,充分利用社会化分工的外部资源,便可大大降低创业投入、提高实现创业目标的成功率。

全文共分为六个章节。首先是绪论，主要说明本文的研究背景，并提出本文主要研究的问题，进而阐述本文的研究目的和意义，说明本文的研究方法和研究思路，这对本文的虚拟经营创业工作研究方向起到一定的指引作用。文献综述主要介绍了目前国内外学者对虚拟经营和创业工作的总结与研究，对本文的研究具有一定得参考价值。本文第二章对项目管理的工作结构分解方法进行介绍与说明，阐述用项目管理的WBS方法分解创业过程的可行性。第三章针对虚拟经营的模式进行介绍与分类。第四章的重点内容为展示传统经营模式创业与虚拟经营模式创业的工作分解结构，利用WBS图表工具进行比较说明。第五章基于虚拟案例对虚拟经营特有的工作内容进行描述。最后一章为对课题研究的总结。

关键词：虚拟经营、创业、工作结构分解

ABSTRACT

Virtual operation is a product of enterprise dynamic management concept which meets the changing needs and competitive environment. In the new trend, new structure, China economic transformation, in response to the national "public entrepreneurship, innovation" appeal, people actively carry out entrepreneurial activities become to promote a new round of economic growth cycle power that can not be ignored. While entrepreneurship is fraught with risk and uncertainty, which makes many people flinch from it, I do not know where to start. If the enterprise managers use the virtual management model of entrepreneurship, and make full use of the external resources of the social division of labor, it can greatly reduce the entrepreneurial investment and improve the success rate of achieving the entrepreneurial goal.

The full text is divided into six chapters. The first chapter is the introduction, mainly explains the research background of this paper, and put forward the main research problems, and expounds the purpose and significance of the research, the research methods and research ideas, the research direction of the article plays a guiding role. Finally, the literature review, mainly introduces the current domestic and foreign scholars on the virtual management and entrepreneurship work summary and research, the study of this paper has a certain reference value. The second chapter introduces and analyzes the work structure and decomposition method of project management, and explains the feasibility of decomposing entrepreneurial process with the WBS method of project management. The third chapter focuses on the introduction and classification of the virtual management model, and studies the possibility of using virtual management model in high-tech start-ups. The fourth chapter compares the traditional business model and the virtual business model of entrepreneurial work breakdown structure, using WBS tools for analysis and explanation. The fifth chapter describes the content of virtual operation based on virtual cases. The last chapter is a summary of the research.

KEY WORDS: Virtual Operating, Start-up, Work Breakdown Structure

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 4

1.1选题背景与意义 4

1.2课题关键问题及难点 4

1.2课题关键问题 4

1.3文献综述 5

第二章 工作结构分解（WBS）方法 6

2.1 WBS方法原理 6

2.2用项目管理的WBS方法分解创业过程 7

第三章 虚拟经营 8

3.1虚拟经营概念 8

3.2虚拟经营模式及适用性 9

3.3常见的虚拟经营运作方式 11

第四章 传统经营创业与虚拟经营创业WBS对比 11

4.1项目范围说明 11

4.2 创业项目WBS过程 12

第五章 基于案例的虚拟经营工作说明 17

5.1 案例假设 17

5.2虚拟经营相关工作任务描述表 17

5.3虚拟经营相关工作的项目工作列表 20

5.4进行虚拟经营时的注意事项 21

第六章 总结 22

参考文献 24

致 谢 25

第一章 绪论

1.1选题背景与意义

1991年美国肯尼思普锐斯学者提出了“虚拟企业”概念，随后世界范围内刮起了企业虚拟化经营的热潮。虚拟经营是一种可以迎合企业各种功能需求和市场环境的动态运作的经营模式，以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，利用创新的目标与原则，灵活地实现了内部机构精简与外部协作强化之间的适应性，把企业的生产供应端伙伴、客户端和潜在竞争对手等建立起紧密的合作关系。虚拟经营近些年被国内外的众多知名企业所采用，成为了新时代制造财富的企业经营方式。

在中国经济转型的新趋势、新结构、新动力下，为响应国家提出的“大众创业、万众创新”概念，全民积极开展创业活动是增加新一轮经济活力不可小视的推动力。而创业是充满着不确定性与风险性，这让很多人心生恐惧亦不知从何着手。如果企业管理者采用虚拟经营的创业模式,充分利用社会化分工的外部资源,便可大大降低创业投入、提高实现创业目标的成功率。虚拟经营创业与传统创业的过程有明显差异,研究利用虚拟经营方式提高创业过程中资源整合的效率成为非常重要的问题。

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