论文总字数：15672字

摘 要

随着药学技术的发展，药品采购模式也多种多样，公司能够根据这些模式对自身进行优化。虽然如此，但是根据公司采用的医药采购模式运行以来所取得的成效和反馈来看，其在降低药品虚高价格、规范医疗服务行为、摒弃医药购销规模的不正之风，减轻患者需要承担的不合理医药费义务等多方面只起到了很少的改善作用。应该怎样在目前的基础上更进一步是本文一定要去研究的疑问。本文采用了分析各常用采购模式的方法，对个案公司的药品采购模式实施有针对的优化。

关键词：药品采购；医药购销；采购反馈

Contrastive Analysis of Purchasing Mode of Pharmaceutical Company

Abstract

With the development of pharmacy technology, drug procurement mode is also varied, the company can be based on these models to optimize their own. In spite of this, but according to the company"s use of pharmaceutical procurement model has been achieved since the results and feedback, it is to reduce the high prices of drugs, standardize the medical service behavior, correct the field of medical purchase and sales unhealthy tendencies, reduce the patient to bear the unreasonable medicine Fees and other aspects of the burden and did not play much improvement. How to optimize on the existing basis is the problem that needs to be discussed in this paper. In this paper, through the study of the common procurement model, the case of the company"s drug procurement model for targeted optimization.

Keywords: Drug purchase; Purchase and sale of medicine; Purchasing feedback

目 录

摘 要 I

Abstract: II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 2

1.2 本文主要完成的目标 2

第二章 普通的采购模式及优缺点 3

2.1 订货点采购 3

2.1.1 介绍 3

2.1.2 优点 3

2.1.3 缺点 3

2.2 MRP采购模式 3

2.2.1 介绍 3

2.2.2 优点 4

2.2.3 缺点 4

2.3 JIT采购模式 4

2.3.1 介绍 4

2.3.2 优点 5

2.3.3 缺点 6

2.4 VMI采购模式 6

2.4.1 介绍 6

2.4.2 优点 6

2.4.3 缺点 7

2.5 药品集中招标采购 7

2.5.1 介绍 7

2.5.2 优点 7

2.5.3 缺点 8

第三章 个案公司采购模式的探讨 9

3.1 个案公司简介 9

3.2 具体涉及业务 9

3.3 主要产品介绍 9

3.3.1 需求背景分析 9

3.4 个案公司采购流程 10

3.5 个案公司采购流程分析 10

3.5.1 个案公司采购模式与之前研究内容之间的联系 10

3.5.2 结论 10

3.6 个案公司在产品采购现状中存在的问题 10

3.6.1 采购与客户没有直接联系 10

3.6.2 太过重视价格导致产品不能符合质量要求 10

3.6.3 对生产厂商报出的价格不能做到很好的把握 11

3.6.4 公司对系统改进的方向不太明确 11

3.7 个案公司产品采购优化策略研究 11

3.7.1 系统内可以补充客户的联系方式 11

3.7.2 在采购和生产厂商之间设立专门的检测机构 11

3.7.3 公示每个生产厂商报出的价格 11

3.7.4 企业需要做到关注员工的诉求 11

第四章 总结 12

致谢 13

参考文献 14

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

如今医药行业产生了各种各样的药品采购模式。公司对最合适的一种采购方式的选择，取决于公司的规模，公司的经营范围等等。根据2014 年 11 月，中华人民共和国国家发展和改革委员会下发的《推进药品价格改革方案（征求意见稿）》中我们能够了解到，形成一种良性的药品定价模式的方法就是政府需要取消对药物价格的控制，创建医疗保险和招投标采购的方式来形成价格之间的竞争关系。这个方案的颁布使药品定价摆脱了以往类似于计划经济体制的模式，也使得公司在药品采购中有了进一步的改革^[1]。2015年2月，国务院办公厅公布了《关于公立医院药品集中采购指导性意见》，重点提出要坚持以省级，自治区级，市级为单位的网上药品集中采购方向，这项法令的出台有效改善了跨省药品采购所消耗的大量人力物力，能够更好的节约资源，能够给药品公司一个优化药品采购模式的机会。不仅如此，《关于公立医院药品集中采购指导性意见》也确定了药品采购改革的目的和方法，明确指出“实行药品分类采购”，即药品的购买方式有集中招标采购、利用谈判手段购得药品、医院直接联系生产厂商购买、和固定的生产厂商建立持久而稳定的购销关系、购买特效药品等不同方式[^2]。这些模式构成了新医改的重要内容和关键环节，对改造和补充中国的药品采购方式具有非常重要的意义。

图1.1 2010-2015年全国医疗产品购进额

这是从2010年到2015年全国医疗产品购进额，分为药品零售商品购进额和医药及医疗器材专门零售商品购进额两类。从图中我们可以看到，这两类数据的数值一直是处于稳步发展的状态，尤其是从2011开始，增长幅度就变得很大。这就说明了我国医药行业这几年对医药的重视，带动了相关采购行业的蓬勃发展。

药品采购模式发展到现在已是多种多样，百花齐放，然而世界上没有完美的方法，行业内对于这些模式的观感也是褒贬不一。各位同行们能做的就是在实际应用中发现问题，消除问题的进程之内完善我们的解决方法。应该怎样设计目前常用的采购方法，才能够确保筛选药品的科学合理，满足对质量最优、价格合理的原则的体现，这与医疗机构能否做到保护临床用药、能否做到让患者享有公平的治疗机会、能否做到保证医药市场的健康发展有很直接的关联。

1.1.2 研究意义

本文旨在研究目前常用的各项采购模式，给医药企业的采购提供建设合理的采购模式的思路。药品采购这一环节是药品流通过程中不可缺少的一环，如果药品采购模式得到改进，就会牵一发而动全身，使得药品流通也得到了改进，提升效率，致使公司在经营过程中有更大的竞争能力。

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