D公司采购成本控制的现状及问题研究

论文总字数：15493字

摘 要

随着信息技术日新月异的发展，制造业企业尤其是自动化仪器制造企业的市场竞争日趋激烈。采购是企业经营活动的起点，采购成本控制在成本管理理论与实践中被认为是其重要组成部分，从而也对制造业企业形成成本竞争优势具有很大影响。传统的采购成本控制随着成本控制领域的日渐发展与企业业务的日趋复杂已经不能跟上现代企业成本管理的高度，因此企业必须加强企业内部采购管理控制能力、加强企业与供应商之间的联系来保持自身在目标市场上的成本优势。

D公司作为国内自动化仪表制造类企业的领军企业，在采购成本控制方面一直差强人意，出现供应商管理管理混乱、内部采购管理急需优化以及库存管理制度不合理等问题。本文基于国内外采购成本相关理论对D公司实际采购管理控制现状进行研究，根据相关研究及文献资料整理出文献综述，从多方面如采购成本构成情况、采购制度流程等进行介绍并分析，找出了D公司采购成本控制中的问题及其成因，并从供应商管理制度优化、内部管理改进和库存管理制度方法改进等三个方面提出对策，达到D公司采购成本控制效率提高、增加市场核心竞争力的目的。

关键词：采购成本控制；供应商管理；采购流程；库存管理

Research on the Status Quo and Problems of D Company's Purchasing Cost Control

Abstract

With the rapid development of information technology, the market competition among manufacturing enterprises, especially those in automatic instrument manufacturing enterprises, is becoming increasingly fierce.Procurement is the starting point of business activities of enterprises. As an important part of cost management, procurement cost control also greatly affects the cost competitive advantage of manufacturing enterprises.Traditional procurement cost control has been unable to meet the needs of modern enterprise cost management, so to enhance the competitiveness of enterprises need to strengthen the internal control ability of enterprises, strengthen the relationship between enterprises and suppliers to maintain their own cost advantages.

As a leading domestic automation instrument manufacturing enterprise, D Company has been unsatisfactory in purchasing cost control, with problems such as disordered supplier management, urgent optimization of internal purchasing management and unreasonable inventory management system.This article through to the present situation of D company actual purchasing management control research, combined with the procurement cost related theory to make a literature review at home and abroad, to D company purchasing cost and purchasing process, inventory management and other aspects, finding out the problems and their causes in the process of purchasing, and from the supplier management system optimization, improve internal management and inventory management system and improvement methods of three aspects put forward the countermeasures, to D company procurement cost control to improve efficiency, increase the core competitiveness of market.

Key words: Procurement cost control; Supplier management; Procurement process; Inventory managemen

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪　　论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的和意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 全文结构框架 2

第二章　相关理论与文献综述 3

2.1相关理论 3

2.1.1 采购的概念 3

2.1.2 采购成本控制方法概述 3

2.2 文献综述 4

第三章　D公司采购成本控制的现状 6

3.1 公司概况 6

3.2 公司采购成本分析 6

3.2.1 订购成本 6

3.2.2 采购管理成本 7

3.3 公司采购成本控制的现状分析 7

3.3.1采购部门架构 7

3.3.2采购管理制度 7

第四章　D公司采购成本控制存在的问题分析 9

4.1 采购观念落后 9

4.2 不合理的供应商管理制度 9

4.2.1 供应商垄断 9

4.2.2 供应商选择标准模糊 9

4.3 企业内部采购管理松散 10

4.3.1 监督机制不成熟 10

4.3.2 采购制度细节模糊 10

4.3.3 采购人员素质不高 10

4.4 采购材料入库手续过于简单 10

第五章 D公司采购成本控制改进策略研究 11

5.1 增强采购管理的意识 11

5.2 供应商管理 11

5.2.1 核心供应商管理 11

5.2.2 供应商准入制度 11

5.3 内部采购管理制度优化 12

5.3.1 建立严格的采购制度 12

5.3.2 重视采购团队整体素质培养 12

5.4 改善采购材料入库制度 12

5.4.1 改进原材料出入库管理 12

5.4.2 分类实行订货制度 12

结 论 14

致 谢 15

参考文献 16

第一章 绪　　论

1.1 研究背景

由于近年来经济全球化的趋势越来越明显，制造业所涉及到的技术也逐渐趋于复杂，有了长足的进步。电子信息技术的飞速发展为仪表制造类企业提供了更加广阔的发展空间的同时，也使它们面临着竞争优势减小的严峻形势。在国内市场竞争中，互感器类制造企业在国家电网和农村电网改造的宏观环境下面临着原有成本管理模式无法满足自身发展需求的窘境，这要求企业打破传统仅仅缩减开支的陈旧观念，不断提高管理部门的工作效率，与时俱进吸取国内外的成功经验，以便更加稳定地获得和保持自身的市场竞争优势。

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