文化传媒类上市公司财务战略分析——以华谊兄弟传媒股份有限公司为例

论文总字数：23398字

摘 要

自从改革开放以来，各地区部门全面推进文化体制改革，促进文化传媒产业的兴盛，随着国家传统型产业的衰败，国家供给侧改革政策的提出，文化传媒类产业成为新兴产业出现在人们面前，它作为至关重要的一部分对我国经济中起到了很重要的作用，本文以华谊兄弟传媒股份有限公司为例，着重以企业可持续增长的财务战略理论进行分析，从而分析出在筹资过程中出现的风险和特征，进而给出自身的建议，对国内文化传媒产业的发展能有所启发。

本篇文章将立足于可持续发展的相关理论以及财务战略类型，企业生命周期理论，对于华谊兄弟从一开始的小小的广告公司发展起来，如今已经成为民营企业中的领头者，在整个过程中当然离不开王中军王中磊两个人的努力拼搏，但是更离不开对整个企业财务战略的把握，在每个阶段采取不同的融资投资方式，很好的规避了风险，将机遇和挑战相互权衡，做出正确的风险评估和应对决策，正确的提升了企业的价值，因此对华谊兄弟传媒股份有限公司的研究有着代表意义。

关键词：文化传媒类；华谊兄弟；可持续增长；经营风险；财务战略

Financial Strategy Analysis of Cultural Media Listed Companies

-- Take Huayi Brothers Media Corporation as an Example

Abstract

Since reform and opening up, the rejuvenation of a country and the prosperity of a nation are always supported by cultural prosperity. All local departments and departments have comprehensively promoted the reform of the cultural system and promoted the prosperity of the cultural media industry. With the declining of the traditional industries in our country and the reform policy of the national supply side, cultural and media industries have emerged as emerging industries, and it has played an important role in our economy as a crucial part. In this paper, Yi Brothers Media Co., Ltd. as an example, focusing on corporate sustainable growth of financial strategy analysis to analyze the risks and characteristics of the process of financing, and then give its own advice on the development of domestic cultural media industry can Inspired.

This article will be based on the theory of sustainable development and financial strategy type, the theory of corporate life cycle, for the Huayi Brothers from the beginning of the small advertising company developed, now has become the leader in private enterprises, throughout. Of course, the process can not be separated Wang Zhongjun Wang Zhonglei two hard work, but more inseparable from the grasp of the entire corporate financial strategy, in each stage to take a different financing investment, a good way to avoid the risk, the opportunities and challenges each other Trade-offs, making the right risk assessment and coping strategies, and correctly raising the value of the enterprise. Therefore, the research on Huayi Brothers Media Co., Ltd. is of great significance.

Keywords: Cultural Media; Huayi Brothers; Sustainable Growth; Bsiness Risk; Financial Strategy

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究方法 1

1.4 论文思路 2

第二章 相关文献综述 4

2.1 国内财务战略的文献综述 4

2.2 国外财务战略的文献综述 5

2.3 文件述评 5

第三章 文化传媒类上市公司的发展 7

3.1 文化传媒类产业发展的现状 7

3.2 文化传媒类上市公司发展存在的问题 7

3.3 文化传媒类上市公司发展存在问题的成因分析 8

第四章 基于文化传媒类上市公司可持续增长的财务战略理论 9

4.1文化传媒类上市公司基于可持续增长的财务战略 9

4.2 文化传媒类上市公司财务战略环境分析 9

4.3 文化传媒类上市公司财务战略矩阵 10

4.4文化传媒类上市公司各种情况下的财务战略选择 12

第五章 以华谊兄弟传媒股份有限公司为例 15

5.1 公司概况 15

5.2华谊兄弟财务战略环境分析 16

5.3华谊兄弟基于可持续增长的财务战略矩阵 18

5.3.1华谊兄弟增长指标的计算 18

5.3.2华谊兄弟财务战略矩阵象限的确定 19

5.3.3华谊兄弟基于可持续增长的财务战略选择分析 19

5.4本章总结 20

结 论 21

致 谢 23

参考文献（References） 24

第一章 绪 论

1.1 研究背景

文化作为我国的软实力，作为我国的综合国力的重要一部分，增强了我国的综合国力，我国在世界范围内保持自己的强大号召力。文化传媒产业作为新时代最具特色的产业之一，但是需要较大的资金投入才能产生规模效应。按照国内外的总结，文化传媒产业普遍需要大资本多元化的融合发展，因而资本的财务战略对于文化传媒企业的成长与发展有着重大影响。但是我国文化传媒传媒产业虽然发展速度很快，规模也很大，但与国外发达的传媒业相比，实力差距还很悬殊。要学习美国的好莱坞，迪斯尼，印度的宝莱坞的发展模式，我们还有很远的距离，也需要付出更多的努力，只有将自己的文化做大做强，在国内产生影响力，在国际上才能占有一席之地，但是在短时间内达到一定的水平需要付出的很多，不仅仅是资本投入更是要让那些资本拥有正确的方式和渠道，这个问题需要文化传媒类企业进行深入的思考。

随着全球经济的一体化，国家与国家的交流更加密切，文化传媒类企业必须面对越来越激烈的国内和国际市场，依据传统型产业的发展无法刺激经济的增长，就必须依靠文化传媒类新兴产业，而文化传媒类产业自2015年始就推出了多项红利政策，大大促进了文化传媒类产业的发展。

1.2 研究目的及意义

十九大会议结束后，文化传媒产业越发受到重视，我国从早前的传统型工业也发展成为新兴产业，然而许多文化传媒类企业并没有意识到财务战略分析的重要性及必要性。因为财务战略是文化传媒类企业长期发展的主心骨，所以每一家文化传媒类企业必须要确立自己的发展目标，然后加强成本的控管，再次改进经营投资决策，加强风险规避意识，最后引导文化传媒类企业的长远发展。

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