管理会计工具在企业成本控制中的应用研究——以我国商业银行为例

论文总字数：17310字

摘 要

世界范围的竞争压力、放松管制、服务行业的增长以及信息与生产技术的进步，已经改变了我们的经济性质，并且导致了企业在其经营方式上的急剧变化，这些变化促进了创新与相关成本控制实践的发展。为适应新形势下的经济变化，也对商业银行提出了新的要求，要求管理者们更好地满足顾客的需求并且能够管理成本控制过程以用于为顾客创造价值。我国银行要从根本上提升核心竞争力，要在未来的市场竞争中立于不败之地，就必须致力于成本控制管理，就必须大力实施具备强大价值管理能力的现代管理会计工具。

管理会计工具作为成本有效控制的工具，已经在许多组织中得以开发与运用。本文以作业成本法、全面预算管理、绩效考核三种管理会计工具并结合实际案例，吸取各方经验，适时调整应用内容，保证成本控制在商业银行内部循序渐进的完成。本文认为，推进管理会计工具在成本控制中的研究，不仅要认识到它的必要性和紧迫性，更要认识到它的长期性和艰巨性。

关键词: 作业成本法；全面预算管理；绩效考核；商业银行

Research on the application of management accounting tools in enterprise cost control: a case study of China"s commercial banks

Abstract

Worldwide competition, deregulation, service industry growth, and information and production technology progress, has changed the nature of our economy, and led to the enterprise in a dramatic change in the way of its business. These changes promote the development of innovation and related cost control practices. In order to adapt to the economic changes under the new situation, the commercial banks have put forward new requirements, requiring managers to better meet the needs of customers and be able to manage the cost control process to create value for customers. Bank of China fundamentally enhance core competitiveness, to remain invincible in the market competition in the future, we must focus on cost control management, it is necessary to vigorously implement have strong ability of management value of contemporary management accounting tools.

As a tool for effective control of cost, management accounting tools have been developed and used in many organizations. Based on activity-based costing, comprehensive budget management, performance appraisal three management accounting tools and combined with the actual case. Finally, specific references to CITIC Bank successful cases, parties to learn from experience, timely adjustment of the contents of the application, guaranteed cost control in commercial banks step by step. This paper argues that the research on the management accounting tools in the cost control, not only to realize its necessity and urgency, but also to recognize its long-term and arduous nature.

Key words: activity based costing;comprehensive budget management; performance appraisal; commercial bank

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.2 文献综述 1

1.2.1 国外文献综述 1

1.2.2 国内文献综述 2

1.2.3 文献综述小结 2

1.3 研究思路与方法 2

第二章 理论基础 4

2.1 管理会计与成本控制的关系 4

2.2 管理会计的应用工具 4

2.2.1 作业成本法 4

2.2.2 全面预算管理 5

2.2.3 绩效考核 5

2.3 管理会计工具与成本控制应用原则 6

第三章 我国商业银行应用管理会计工具的现状分析 7

3.1 作业成本法浅析 7

3.1.1 作业成本法与传统成本法比较 7

3.1.2 作业成本法在商业银行成本控制中应用的必要性 7

3.2 全面预算管理浅析 8

3.2.1 全面预算与传统预算比较 8

3.2.2 全面预算在商业银行成本控制中应用的必要性 8

3.3 绩效考核浅析 8

3.3.1 采用混合交叉的绩效考核模式 8

3.3.2 混合交叉的绩效考核与单纯财务指标绩效考核比较 9

3.3.3 采用混合交叉的绩效考核模式的必要性 9

第四章 管理会计工具在商业银行成本控制中的应用实例分析 10

4.1 作业成本法 10

4.1.1 作业成本法的实施步骤 10

4.1.2 作业成本法的实例分析 10

4.1.3 小结 11

4.2 全面预算管理 11

4.2.1 预算松弛与预算博弈 11

4.2.2 解决预算松弛与预算博弈的案例分析 12

4.2.3 小结 13

4.3 绩效考核 13

4.3.1 科学设计绩效考核规则 13

4.3.2 合理架构绩效考核指标 14

4.3.3 小结 16

第五章 结论与展望 17

致 谢 18

参考文献（References） 19

第一章 绪 论

1.1 研究背景与意义

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