盐城卡迪欢乐世界战略分析

论文总字数：14686字

摘 要

在当今社会，随着人们的物质消费水平的提高，享受消费水平也逐渐上涨，人们更多的愿意花金钱去玩乐，比如ktv、电影院。而更流行的莫过于游乐场，自香港的迪士尼乐园正式营业以来，业绩很高，不论是国内人还是国外人都愿意买很高的门票进去游乐。随着更好的前景，安徽方特，上海欢乐谷也开始模仿迪士尼的样子开始进行营业。2014年盐城卡迪欢乐世界登陆盐城，盐城卡迪欢乐世界是由盐城新天地游乐园有限公司与盐城世纪新城建设投资有限公司合作入股建设的尖端旅游主题公园。去年是试营业，不论在试营业还是正式营业期间，每日人数都超过万数，虽然目前对于刚起步的盐城卡迪游乐场，宣传力度和广度仅仅限于省内，但随着时间的增长和人们对游玩上面的需求，会越来越被广大人民得知和前来游玩。因为是刚起步的企业，因此对于财务战略以及经营战略角度需要学习和改进，能更好的分析，有利于从差异化经营角度，提出优化公司战略的对策，以提升企业竞争力。

关键词： 战略； 经营； 发展前景

The analysis of Yancheng Kadi joy to the world

Abstract

In today"s society, with the people"s consumption level, they enjoy the consumption level and it is gradually rising, more and more people are willing to spend money playing, such as the KTV, the cinema. More popular than the playground, since Hongkong"s Disney park officially opened, the performance is very perfect.Whether domestic or foreign people are willing to buy high tickets in amusement. With better prospects, Anhui special, Shanghai Happy Valley also began to imitate Disney began operating. Yancheng city in 2014 landed in Yancheng which called Yancheng joy to the world, our joy to the world Constructed by Yancheng New World Amusement Park Company and Yancheng Century City Construction Investment Company. The construction of high-grade tourism theme park. The last is the test of business, whether it is formal business during the trial operation, the daily number is more than million. Although the fledgling Yancheng City playground, strength and breadth of publicity is only limited to the province, but with the increase of time and people to play the above requirements, more people know and come to play. Because it is a start-up company, the financial strategy and business strategy point of view need to learn and improve, and the analysis can better,it benefit from the marketing point of view, put forward the countermeasures to optimize the company"s strategy.It need enhance the competitiveness of enterprises.

Keywords：Strategy; Management; Development Prospects

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1研究内容和研究背景 1

1.2研究基本思路 1

1.3研究方法 1

第二章 战略分析相关理论综述 3

2.1战略的定义 3

2.2战略管理的定义 4

2.3战略分析的定义 4

第三章 盐城卡迪欢乐世界简介 6

3.1企业介绍 6

3.2企业远景 6

3.3企业使命 6

3.4企业宗旨 6

第四章 盐城卡迪欢乐世界外部环境分析 7

4.1一般宏观环境分析 7

4.1.1政治环境 7

4.1.2经济环境 7

4.1.3社会文化环境 7

4.1.4自然环境 8

4.2行业环境 8

4.3竞争环境（波特五力模型） 8

第五章 盐城卡迪欢乐世界的内部环境分析 10

5.1营销战略环境 10

5.1.1宣传力度 10

5.1.2树立品牌，更新理念 10

5.1.3活动营销 10

5.2财务战略环境 11

5.3人力资源环境 13

5.4核心竞争能力 13

第六章 盐城卡迪欢乐世界的战略现状及未来发展预估 14

6.1战略现状 14

6.2 未来发展预估 15

结 论 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪 论

1.1研究内容和研究背景

盐城卡迪欢乐世界自试营业以来，先开始更多的是盐城本地人民群众前来游玩，到后来正式运营后，也有少数的周边游客前来游玩，比如镇江、泰州、扬州的老百姓。盐城卡迪欢乐世界是一种主题乐园，它是一种包含了文化、旅游、贸易等多种元素的综述游乐状态，这是主题公园多元化经营模式的战略底蕴。多元化战略可规避主题公园固定入股模式较大、回收期长以及营销入账时节性等劣势。盐城卡迪欢乐世界自开业以来也取得了不小的成就，但整体发展水平偏低还是一个大问题，如何改变经营模式去提高销售是所有人关注的重点。不管在国内还是国外的学者研究表明，我国旅游业的发展越来越快，很多地方性的主题乐园也在蓬勃发展。国内关于旅游主题乐园的经营研究主要集中在借鉴外国主题乐园成功经验的基础上，结合本国具体情况进行可行性的经营，促进本土主题乐园又好又快发展；国外关于旅游主题乐园的研究主要集中在乐园的筹建，区域旅游发展以及主题乐园如何让盈利等方面。但是，关于旅游主题乐园的经营策略的研究特别是以本土主题乐园的成功案例还是稀有的。同时，对于目前像主题乐园此类行业的管理，不论是经营管理还是财务管理，对于一个企业来讲都尤为重要，所以，本论文着重讲盐城卡迪欢乐世界的经营战略管理、内部职能管理、财务管理。

1.2研究基本思路

本文是从企业的内外部环境分析入手，通过对盐城卡迪欢乐世界的深入调查并阐述相关论证并且提出建议。本文将从七个方面来阐述，第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景和研究意义，并介绍在本文中将要用到的主要的研究思路和方法；第二部分是阐述相关的战略理论知识；第三部分是对企业的基本情况进行介绍；第四五部分是企业的内外部环境分析；第六部分是对企业现有战略提出改进意见并作出未来发展预估；最后进行总结归纳

1.3研究方法

(1)SWOT分析法:基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切

对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

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