论文总字数：13335字

目 录

引言 1

1 管理会计的基本理论 2

1.1 管理会计的基本含义 2

1.2 管理会计的基本理论 2

1.2.1成本方面的相关理论 2

1.2.2绩效管理方面的相关理论 2

1.2.3全面预算管理方面的相关理论 3

2 中国银行管理会计的应用现状 3

2.1 中国银行概述 3

2.2中国银行管理会计应用的必要性 3

2.3中国银行管理会计应用过程中存在的问题 4

3 中国银行泰州分行管理会计应用研究 4

3.1 责任中心运营成本的划分 4

3.1.1运营成本的核算 4

3.1.2运营成本的划分 5

3.1.3 运营成本的划分过程 5

3.1.4运营成本划分之作业成本法 6

3.2 全面预算管理 8

3.2.1中国银行泰州分行全面预算管理实践中的问题 9

3.2.2中国银行泰州分行预算管理的优化思路 9

3.3绩效管理 10

3.3.1银行绩效管理要求 10

3.3.2中国银行泰州分行绩效管理中存在的问题 10

3.3.3 中国银行泰州分行绩效管理的进一步改进建议 11

4 结论及展望 12

4.1 结论 12

4.2展望 12

致谢 14

浅析管理会计在银行业中的运用

——以中国银行泰州分行为例

陈艳

，China

Abstract: since the early 1950 s until now, management accounting developments formed a relatively complete theoretical system and application method. Although our country management accounting theory has been widely used in the banking industry. The application research of the commercial banks in our country have some problems. In view of the problems in the commercial bank,arising from the application process, a combination of management accounting theory knowledge.According to the present situation, put forward the following Suggestions. Firstly, the ABC is used to counter business of labor costs in operating costs are analyzed; Secondly, put forward the budget management problems of taizhou branch, made from the aspects of budget institutions and mechanisms related Suggestions; Finally, based on the relevant theory of performance management were situated in the process of its internal development problems and put forward some suggestions from the department, team and individual.That make decision makers make decision, supervision and evaluation, with accurate data analysis to help achieve bank strategic aim. Through analyzing the research to provide suggestions for the development of management accounting in the bank, aims to improve the level of bank operation and management, help the Banks to enhance core competitiveness.

Key words: management accounting; Banks; Responsibility center; Comprehensive budget; Performance management

引言

伴随着金融市场的逐渐放开，国家经济政策的调整，我国对外资银行设置的屏障也渐渐瓦解消失，外资银行的不断涌入，使得银行业间的竞争也愈加激烈；此外，依托于大数据和电子商务的发展,互联网金融也得以迅速壮大，如阿里巴巴、融360等金融公司，这对中国银行业来说无疑带来一定挑战，使其面临强大的竞争压力。管理会计理论虽趋于成熟，但是我国商业银行管理会计体系搭建还处于探索阶段，远远落后于西方发达国家的成熟体系；故而经营机制的改革和战略目的调整是推进其发展的重要举措。

业绩和管理水平是决定银行是否优异的重要标准,一家银行有无前景和发展潜力很大程度上取决于管理水平。管理会计是银行提升创新力与竞争力的活的灵魂，在银行内部起着至关重要的作用；然而，目前我国银行管理会计水平仍然略显低下，在新的经济态势下，面对复杂的国内外经济形势，低下的管理会计水平阻碍了我国银行业的发展，所以，提高我国银行管理会计水平已迫在眉睫。成本是企业经营中不可忽略的一个重要因素，将运营成本按策略分散到各个责任中心，便于核算各责任中心的成本，让商业银行的管理工作变得更加精细化、规范化。

各学者也在其研究领域上对管理会计在银行业中的发展进行探讨，Joseph F.Sinkey,Jr曾提出银行应该分维度、分角度对商业银行进行管理，通过管理会计一系列的理论方法对其进行分析，以便于战略目的的达成。麦金思曾在《管理会计》中指出企业的账务处理应当打破财务会计的束缚，结合现代化的管理理念和会计程序，创建新的经营管理制度。沈如军曾在《企业会计》中指出现阶段企业管理会计运用过程中的难点，并提出相应的解决方法，为其他企业管理会计的搭建提供借鉴。而肖伟也在《金融会计》中指出银行应当建立以责任中心、全面预算管理和绩效管理三维一体的管理会计体制。

据此，本文以西方管理会计的理论方法为依据，以中国银行泰州分行为例，探讨管理会计体系在中国银行中的应用现状及应用过程中存在的问题，从责任中心体系，收入成本划分，预算管理及绩效管理等角度，对泰州银行管理会计体系进行深入剖析学习，对应用中的问题提出可行解决方案，解决管理会计体系“本土化”问题，从而为其他商业银行的会计管理系统的搭建提供一定借鉴。

1 管理会计的基本理论

1.1 管理会计的基本含义

从广义上来说，管理会计不同于传统意义上的财务会计的核算工作，它更倾向于内部控制与管理、风险评估、预测和责任考评等范畴。这一诠释不仅对企业管理会计做了很好的揭示，还体现了管理会计国际化的特性。

从狭义上来说，管理会计是依据一些列专门的理论方法，在财务会计的基础上对其进行分析利用，为决策者们提供更精细的数据及信息，帮助决策者们制定出更具科学性和可行性的决策。

1.2 管理会计的基本理论

1.2.1成本方面的相关理论

作业成本法、本量利分析法、线性规划法、定额法是管理会计成本管理方面的主要理论，其中最核心的就是作业成本法。

作业成本法（ABC）是指先计算企业完成具体作业所消耗的资源，根据成本动因去细分其成本量，并附加到相对应的产品和服务上。作业成本法实施步骤如下：（1）将一项作业确定中心之后，围绕中心将作业进行具体细分；（2）选择动因成本，将直接成本和间接成本记录到作业库中；（3）将作业库中的成本附着于产品及服务上。

1.2.2绩效管理方面的相关理论

绩效管理是将领导和员工集中在一个系统中，通过相互间直接的信息沟通制定出一个共同的计划，此管理行为的目的在于提高组织以及个人的工作效率和成果准确率。

绩效管理的主要方法包括经济增加值、关键绩效指标。经济增加值(EVA)为税后的营业利润和费用的差，也就是资产负债表上净利润的标准定义。因而提高利润就要在控制成本减少费用的同时，增加营业收入，获取最大的利润。净利润同时也是作为考核企业经营状况的重要性指标之一，企业关键的指标第一要量化流程，其次深究其内部的参数，从输入和输出的点将数据进行设置、分析并且计算。KPI理论的运用能更好的将责任和任务分配到个人，明确衡量各人员的绩效情况，是企业绩效考核中不可或缺的重要组成部分。

1.2.3全面预算管理方面的相关理论

预算管理是管理者根据往年经营的利润、收入、费用等因素对未来既定目标的预测，并且在经营过程中通过全程内部控制进行监管，预算管理主要有零基础预算、作业基础预算、超预算等几大理论方法。对风险项的有效监控，可以保证其预算结果在其可控范围之内。预算管理的良好运用促进了资源配置效率的提高，使其更具有客观性、可观性。

2 中国银行管理会计的应用现状

2.1 中国银行概述

中国银行成立于20世纪初，其主要特点及竞争优势是国际化和多元化的业务；中国银行的业务发展广泛，在中国内地及其他41个世界分支地区都有市场拓展。2015年，中国银行总资产为13.87亿，总负债为11.91亿，，不良贷款率0.96%，相较于其他四大银行，还是处于较低水平的。故而在资产质量和盈利能力方面，中国银行较其他银行还处于较为领先的地位。

然而，中国银行在网点设立方面还存在较大不足，与农业银行相比，中国银行的网点大部分都设立在市县，乡镇则很少涉及。而农业银行的网点分布较多，乡镇级别也都有设置网点，这让他们获得了更广泛的业务人群，而中国银行主要的业务收入集中于海外，在国内市场的开发力度不够，业务得不到开发和拓展。中国银行的机构设置为总行-省行-分行-支行-网点的模式，而内部设置的公司部、个金部、私人银行部，业务有重叠，事务处理不够简便，各机构之间的协调性低下，不足以形成高效统一的工作体系，而且可能使得各管理机构之间相互推脱责任，不利于银行内部的管理。

2.2中国银行管理会计应用的必要性

20世纪初，几大银行在国内银行业中一直起着举足轻重的作用，国内银行监管制度不完善，国内其他银行起不来，国外银行进不来，几大国有银行基本没有竞争压力,导致其发展陷入迟滞。而管理会计的根本目的就是提高效率，为企业带来更多的利润，所以，管理会计体系的构建就显得极为重要，作用如下：

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