论文总字数：17975字

目 录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义与目的 1

二、文献综述 2

（一）国外关于成本管理的研究 2

（二）国内关于成本管理的研究 2

（三）文献综述评述 3

三、成本管理理论概述 3

（一）成本和成本管理的定义 3

（二）成本管理的目标与要求 3

（三）成本管理方法 4

四、我国中小企业成本管理问题分析——以GM企业为例 4

（一）GM企业简介 4

（二）GM企业成本管理现状 5

（三）我国中小企业成本管理的问题 6

１．成本管理意识淡薄 6

２．成本管理内容不全面 8

３．成本管理方法落后 8

４．成本管理市场观念淡薄 9

五、我国中小企业成本管理问题的原因 9

（一）成本管理观念落后 9

（二）缺乏科学合理的机制 10

（三）成本管理方法未跟随企业发展转变 11

（四）成本管理缺乏长远规划 11

六、我国中小企业成本管理的对策 12

（一）树立全面成本管理意识 12

（二）完善成本管理内容 12

（三）完善成本管理制度 13

１．加强生产管理，提高效率 13

２．建立科学合理的成本管理体系 14

（四）调整成本管理方法 14

（五）落实安全责任、落实制度执行 15

七、结论 15

参考文献 16

致谢 18

一、绪论

（一）研究背景

21世纪的经济新常态是知识经济为主，促进了生产与信息技术的革新，给企业发展带来了新的契机；同时，竞争的加剧导致土地、原材料、技术、管理等显性或隐性成本的不断高涨，给中小企业发展带来了巨大的压力。成本已经成为决定企业“常开不败”还是“昙花一现”的关键因素之一，要想在与国内外对手厮杀中胜利，必须要将成本管理提升到战略高度，选择科学合理的成本管理方法，促使企业能够在竞争中脱颖而出。

我国中小企业有生产经营，规模小，决策灵活的特点，是推动国民经济发展与变革的主力军。我国中小企业的成本管理水平普遍较低，没有制定长期和短期发展规划的意识，大部分中小企业仍然采用事后核算的方法；企业管理层了解运用现代成本管理思想方法的意识淡薄，这无疑是固步自封。

（二）研究意义与目的

理论意义：传统的企业经营模式与产业结构的转型升级推动着成本管理实践的变革，使我国的成本管理面临新的机遇；我国大部分中小企业现行的成本管理方法与本企业长远发展已不相适应，本文结合案例对中小企业成本管理的弊病进行了分析，有助于中小型企业完善成本管理和形成“中国特色”的成本管理思想。

现实意义：本文对GM企业成本管理中的问题进行分析，对强化中小企业成本管理意识、健全成本管理制度以及成本管理方法应用提出了针对性的意见，对于GM企业同类型的中小企业具有参考价值。本文的研究将理论与实践的结合，有利于促进企业的经营管理的优化变革，提升我国中小企业的整体水平，建立具有中国特色的现代企业管理模式。

希望通过毕业论文的撰写能对中小企业成本管理理论与实践有更全面的了解与更深入的思考，对中小企业成本管理的问题进行分析与研究，提出相应的建议，促进中小企业成本管理的不断发展与完善。

二、文献综述

（一）国外关于成本管理的研究

20世纪以来，国外的成本管理进入现代成本管理研究阶段，价值链分析法、作业成本法与战略成本的管理思想是现代成本管理的重点。

迈克尔•波特教授（1985）在其相继出版的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了价值链分析方法，在书中他提出除了运用价值链分析战略成本以外，还可以利用对企业竞争战略的分析，制定出与企业相匹配的战略发展框架，不断调整及增强战略成本管理方法。

1988 年，库珀和卡普兰提出了成本作业法（又称ABC法），作业成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

2007年，欧洲克兰菲尔德工商管理学院学者 TonyGrundy等人对战略成本管理进行了理论性研究，对企业现行的成本管理问题提出质疑，并使用成本效益分析法对现行制度进行重新估，得出新的管理方案，最终将新方案投入到企业生产运营中，随时调整与完善新方案。

杰里米•里夫金（2014）提出，当前在“互联网 ”的格局下，大数据、云计算先进技术的运用能强化企业的数据、资讯的收集管理功能，借助于数据挖掘技术可以有效利用信息，优化企业的成本管理功能，可以为企业在竞争中抢占优势。

（二）国内关于成本管理的研究

徐凤霞、路娟（2010年）提出，企业在进行成本管理时，应当将目标成本管理和作业成本管理融合，从而更高效的完成成本管理工作。

郭淑华结合中小企业的特点和战略成本管理的内容，研究发现最实用于当前我国中小企业战略成本管理模式——桑克模式中存在的问题，并根据问题提出恰当的方法。

我国学者穆林娟，贾琦（2012）对以价值链成本管理为基础的跨组织资源整合进行实地研究，研究发现实施价值链成本管理可以为企业获得超额收益，价值链成本管理极具研究价值。

王琼和潘爱香（2013）将估时作业成本法应用于大型机械制造企业，肯定了估时作业成本法的灵活性对于该企业多样化订单成本核算与管理的帮助作用，同时该成本核算方法产生的作业成本信息能为标杆管理提供有效的数据支持。

梁肖莉（2016）针对技术企业提出充分运用物联网中RFID技术来打破制造业传统成本管理的弊端和使用以成本动因分析为基础的弹性预算编制法。设计企业可以在作业成本法的支撑下将成本核算细化到按项目（合同）核算，这种方法的运用进一步增强了设计企业成本预算的准确性、完整性。

（三）文献综述评述

从国内外成本管理研究来看，国外对于成本管理的研究起步较早较为全面，多年下来已经形成体系，并且，这些理论研究在中小企业中的运用不仅推动了中小企业的发展同时也在实践中不断完善与发展。我国对于成本管理的研究起步晚，跟随国外的角度，并且理论研究不成系统，没有起到很好的指导实践作用，导致我国中小企业成本管理方面落后于人。本文旨在通过对中小企业成本管理中的具体问题具体分析，将理论合理的运用到实践中，促进我国中小企业的进步，推动我国中小企业成本管理研究的进步。

三、成本管理理论概述

（一）成本和成本管理的定义

成本是生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动和活劳动中的必要劳动价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。

成本管理是对企业产品和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。通过成本管理活动可以降低产品成本，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益,提高企业竞争力，提高企业员工的成本意识。

（二）成本管理的目标与要求

成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

现代成本管理已从传统只注意事后的成本核算的模式，发展为全面成本管理，具体要求是： （１）实行成本管理各环节的全面管理；（２）实行生产经营活动全过程的成本管理，即从产品的设计、投产到产品的生产、销售的全过程，也就是成本形成的全过程都要加强管理；（３）实行企业内部各部门、各单位全员性的成本管理；（４）实行以预防为主的成本管理，即对成本的形成要实行事前控制，加强预防性，防止各项消耗和费用开支超过定额或标准，如发现偏差，应及时采取措施加以纠正。

（三）成本管理方法

成本管理常用的方法包括计划成本法、变动成本法、标准成本法、作业成本法、供应链成本管理和战略成本管理法等多种方法。

四、我国中小企业成本管理问题分析——以GM企业为例

（一）GM企业简介

GM企业是一家中小型企业，成立于2004年，注册资本800万，员工共639人。GM企业是一个专业从事多能源储备热承压水箱研发、设计、制造的高新技术企业。GM多能源水箱内胆，公司通过采购原材料通过自动化多能源水箱生产线进行多功能水箱的精加工与装配。

太阳能产业的发展十分快速，每年以33%左右的速度增加，我国已成为太阳能水箱产量最大的国家。《2015——2016世界光热发展报告》显示，2015年，中国太阳能热水器装机容量约占新增太阳能热水器装机容量的77%，产量走在世界前列。太阳能产业的发展与进步不仅能节能减排改善人们的生活和工作环境，缓解就业现状，相关技术的发展与应用也让中国创造走向世界。

由此可见，太阳能热水器是中国未来家庭普遍用到的一种电器，有着很广阔的市场空间，将会有更多企业涉足这个行业，届时，GM企业会面临更多的竞争对手，拥有更大的发展压力，所以GM企业必须加强成本管理增强企业综合实力才能更好地应对新形势。

（二）GM企业成本管理现状

GM企业主要从事太阳能热水器多功能水箱的生产，其主要产品成本构成情况见表1和表2：

表1 2015年产品成本结构

由表1可看出，太阳能能源水箱和壁挂式水箱是GM企业主打产品，相对其他两种产品单位成本较低，产量较高，这是因为市场需求较大和研发技术比较成熟；而空气能能源水箱的单位成本最高单产量较低，一方面是研发技术不成熟导致产品成本较高，另一方面空气能能源水箱属于新能源，还未被市场广泛接受。

2016年，GM企业这四种多功能水箱除壁挂式太阳能水箱单位成本有所下降，太阳能水箱落地式水箱和空气能水箱的单位成本在2016年有所上升，见表2：

表2 GM企业2016年产品成本结构

表2可知，2016年太阳能能源水箱的成本下降了但是产量反而减少了，这是因为太阳能是绿色能源，越来越多的用户选择他，因此也有越来越多投入太阳能生产的行业，加大了GM企业的竞争压力；壁挂式水箱产量增加是因为该企业对此款产品进行了很好的宣传，另外研发团队改进了这款产品的生产技术减少了生产成本；而空气能水箱成本增加产量下降不仅仅说明市场需求不高还有GM企业技术不到家，产品性能优化不够，用户接受度较低。

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