影响员工流失的组织因素分析

论文总字数：11083字

摘 要

组织文化与员工没有达到共鸣，薪酬和福利没有竞争力，人力资源管理缺少规划，忽视员工的培训，组织前景不明确，职务设计不合理是导致的员工流失的重要组织因素。这些严重影响了组织的经营计划和管理，干扰工作绩效，增加了人力资源管理成本，对在岗员工的士气造成一定的负面影响，降低了组织凝聚力，甚至于易成为竞争对手的“培训基地”，从而有损组织品牌形象。企业应当确立“以人为本”的管理理念，建立有效的绩效和薪酬体制，提供良好的职业发展通道，从而有效降低员工流失的风险与损失。

关键词：员工流失；员工管理；组织因素

An Analysis of Organizational Factors Affecting Employees" Loss

Liu Changjun

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: Organizational culture and staff did not achieve resonance, salary and welfare are not competitive, lack of human resources management planning, neglect of staff training, organizational prospects are not clear, job design unreasonable is the leading staff loss of important organizational factors. These have seriously affected the organization"s business plan and management, interfere with job performance, increase the cost of human resources management, morale on duty staff have a negative impact, reduce organizational cohesion, and even easy to become a competitor "training base" Thus detrimental to the organization"s brand image. Enterprises should establish a "people-oriented" management philosophy, establish an effective performance and compensation system, provide a good career development channel, thereby effectively reducing the risk of employee loss and loss.

Key Words: loss of employees； Staff management；Organizational factors

目 录

一、员工流失的组织因素分析………………………………………………1

（一）组织文化与员工没有达到共鸣………………………………………1

（二）薪酬和福利没有竞争力………………………………………………1

（三）人力资源管理缺少规划………………………………………………2

（四）忽视员工的培训………………………………………………………2

（五）组织前景不明确………………………………………………………2

（六）职务设计不合理………………………………………………………2

二、员工流失对组织的影响…………………………………………2

（一）员工流失影响组织的经营计划和管理………………………………3

（二）员工流失干扰工作绩效………………………………………………3

（三）员工流失增加了人力资源管理成本…………………………………3

（四）员工流失降低了组织凝聚力…………………………………………3

（五）易成为竞争对手的“培训基地”……………………………………3

（六）员工流失有损组织品牌形象…………………………………………4

三、员工流失的对策…………………………………………………………4

（一）确立“以人为本”的管理理念………………………………………4

（二）建立有效的绩效和薪酬体制…………………………………………4

（三）建立良好的选人和用人制度…………………………………………4

（四）提供良好的职业发展通道……………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………6

致谢…………………………………………………………………………7

随着当今社会经济愈发全面且深层次的全球化发展，加之由于市场的更加开放而全面展开的、愈演愈烈的竞争，在任何一个组织中，员工日益成为组织最重要的、可流动发展要素，也逐渐成为组织最宝贵的财富之一，各个组织对员工的争夺也随之越来越激烈。现在的社会是一个信息化的社会，信息化而致使的员工流动的可能性会随着信息化的发展而增添更多可能性。显而易见的是，员工的流动可以带来社会经济发展的源泉，从而持续推动经济的发展，还可以引起组织对人才的重视，从而加大对人才竞争力度。对组织来说，员工流失是不得不去面对的、必然出现的问题，若不能控制员工流失的数量，则很容易引起组织发展速度的减缓甚至倒退，也很容易让员工对组织的形象大打折扣，从而导致更大范围的员工流失。因此总的来说组织因素是造成员工流失的主要原因之一。

一、员工流失的组织因素分析

如今在中国经历了四十余年的改革开放发展后，中国大部分自己的企业越来越重视现代企业制度的改进和完善，其中晋升制度是改革的重点。现阶段单一并且不够标准的晋升制度依然是大部分企业没有改革完成的任务。而且相比于国外企业，我们还缺乏明确的适当的职位下降通道。

（一）组织文化与员工没有达到共鸣。缺少先进的企业文化，会使员工与企业之间的行为与核心价值观无法达到一致^[1]。员工在工作中多处受到组织的制度的约束，工作能力无法正常发挥。从而导致员工流失。员工对企业的认同程度会导致员工与企业之间的冲突感以及高离职率。所谓的员工流失是指企业不愿意但员工个人愿意的自愿流出^[2]。对于企业来讲，员工流失是弊大于利的，也是迫不得已的。优秀的骨干员工外流会导致企业产生不可挽回的严重损失。虽然辞职的权利是法律赋予给每一个员工的，但由于企业的稳定发展不允许此类事件的经常出现，所以如何留住自己的员工是每一个企业都要研究的必要课题。

（二）薪酬和福利没有竞争力。企业中相当一部分员工的离职是因为薪酬分配不均和员工福利低的问题。薪酬一般情况下可以直接反映员工的贡献价值，但有时也会出现不公平的薪酬（同岗不同薪）的存在。薪酬是员工通过自己的付出和努力为企业创造了财富所应得的回馈，所以薪酬也是衡量员工所创造出的劳动价值的侧面反馈。所以薪酬的高低对员工来讲非常重要，是生存下去的保障。若员工认为自己得到的薪酬不符合自己创造的财富价值或者说其他没有其优秀的员工拿了更多的薪酬，就极易产生对管理层的不满，甚至产生辞职的想法。薪酬分配是否公平是薪酬分配原则中的核心所在。这里的公平不单单指企业内部薪酬分配的公平，同时也包括行业间的公平。如员工的薪资水平远低于同行业间的平均水平时，便会加大员工离职的可能性。恰当的福利可以激起员工对工作的热情和积极性，但是不合理的福利待遇会使员工对企业的忠诚度下降，产生对企业的不信任感，当企业没有办法满足员工的薪酬期待时，就会给竞争对手挖人的机会，进而造成员工的流失。

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：11083字