论文总字数：11410字

摘 要

：《西游记》是著于我国明清时期的浪漫主义神魔小说，用神话的方式表现了社会内容的丰富多彩。许多管理学的知识也暗含在中。唐僧师徒四人在漫漫取经路上降妖除魔，经历了九九八十一难之后成功地取得了西经，这离不开师傅最初对员工科学规范的招聘与配置。由师徒四人所组成微型的团队中，团队中各成员各具特点。而这离不开与唐僧对徒弟的招聘与配置的规范合理的管理，通过设置角色，探究在当今社会复杂的经济环境之下，企业中员工招聘与配置的原则。通过联系《西游记》的人物合理的配置和企业人才招聘与配置变成了企业发展中一个不容忽视的重点环节。

关键词：招聘与配置；西游记；员工

From the "Journey to the West" to see the recruitment and staffing

Bai Fan

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: "Journey to the West" is the first romantic novel in China during the Ming and Qing Dynasties. It expresses rich social content through mythological ways. Many management knowledge is also implicit in it. Tang and his four men can finally overcome the difficulty of obtaining the Western Classics . It is inseparable from the initial recruitment and configuration of the staff"s scientific norms. This is inseparable from the standardized management of the recruitment and allocation of apprentices with Tang Yin. By setting up roles, the principles of employee recruitment and allocation in enterprises are explored under the complex economic environment of today"s society. Through the reasonable configuration of the people in contact with Journey to the West and the recruitment and configuration of corporate talents, it has become a key link in the development of enterprises.

 Key words: recruitment and configuration;Journey to the West;Employee

目 录

一、员工招聘与配置概述 1

（一）招聘与配置概述 1

（二）招聘与配置的意义 2

二、西游记中唐僧师徒个性能力分析 2

（一）气质类型 2

（二）人员分析 4

三、西游记中招聘与配置分析 5

（一）西游记中人员招聘分析 5

（二）西游记中人员配置分析 5

四、西游记给现代企业人力资源管理的启示 6

（一）对现代企业人员招聘方面的启示 6

（二）对现代企业人员配置方面的启示 7

参考文献 9

致 谢 10

在企业进行人力资源管理的过程中，员工的招聘与配置是其中一个尤为重要组成部分，如今，全球的经济发展趋近一体化，企业也以不容小觑的速度在发展着，一个现代企业的领导者该如何挑选人才、如何任用人才、加强企业自身的力量，已然成为企业管理中重中之重的内容。我国经典名著《西游记》中也向我们展示了该如何完美的运用一套人力资源管理体系，而我们要重点学习的是其中合理的人员招聘与配置。本文就现代企业发展的现状与特点，通过对现代企业中招聘与配置环节的细致分析，再结合西游记中具体人物，比较粗浅地论述了在企业人力资源管理方面关于人才的招聘与配置的相关问题，以及在企业的发展过程中人力资源管理所发挥的重要作用，并据此提出了现代企业在员工的招聘与配置过程中关于应用人才的一些建议和策略，为现代企业更好更快的发展提供帮助。

一、员工招聘与配置概述

（一）招聘与配置概述

招聘与配置是指的是组织为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力与兴趣兼备的人任职，并在其中挑选出最适合相应岗位的人并予以录用的过程^[1]。

自从人力资本的概念被获得诺贝尔经济学奖的西奥多·舒尔茨提出后，人员才开始被看做一种资本而不是成本，人们才开始更加重视人力资源在企业中的应用。现如今社会经济和技术正在迅速发展，涌现出了种类丰富的各式企业。各企业之间的竞争可谓是相当激烈，其实归根究底，其中最核心的竞争就是人才的竞争。每家公司都有招聘人才、合理管理人才，留住人才的想法。因此，企业中人才招聘和配置已成为企业发展的重要组成部分。主要指的就是吸引那些同时具有适应本岗位职责能力且对本岗位有兴趣的人，以此满足此企业在发展过程中多元化的需要。

回顾明清时期写的经典杰作《西游记》，其中唐三藏奉佛祖之命，把门徒带到西天的过程，不正是人才招聘和配置的缩影吗？随着中国加入世界贸易组织，以及企业重组和各种改革的深化，我们在企业创新和发展的同时也处于一个更具竞争性的环境中。以前，企业之间的竞争是多方面的，主要包括工业技术的竞争和组织管理水平方面的竞争。而放眼当下，人才的竞争已然成为企业间最大的竞争。人才已经成为一种资源，可以在复杂的国内和国际市场中助企业一臂之力，帮助企业实现目标与可持续发展。企业人才不仅要求在能力方面有才能，还要求其能够对企业忠实，同时对实现个人事业的成功与企业目标的完成发挥重要作用、推波助澜的人才。这种人才往往具有不可替代性。换句话说，企业人才就是一个企业的顶梁柱，就公司而言，如果它在工作环境方面或者行业性质等方面不具备吸引与留住人才的优势，但是为了自家企业能够脱颖而出，实现目标，公司又必须招募一批优秀人才、培养现有人才、振兴现有人才的矛盾情况下，实施人才管理战略，降低人才管理风险是非常重要的。人员构成的优劣关系着完成最终目标，而最终目标又与企业的发展有关。因此不难看出，理解和学习招聘企业人员的原则和方法尤为重要。

（二）招聘与配置的意义

1.通过准确分配有助于提高企业人力资源管理的有效性，让合适的人在合适的岗位上发挥出最大的力量，是企业人力资源管理的重要组成部分。在招聘和安排员工的工作中，要深入研究和扩大员工对岗位的适应性和匹配性的问题。在此基础上的研究能够有效提高整个岗位的效率，激活企业招聘和配置的内部活力和动力，从而大大的保障了企业的健康发展。正确地配置人员是检验企业人力资源管理部门工作有效性的重要标准。通过对企业进行科学合理的招聘与配置，可以切实有效的部分解决人力资源管理水平不高，员工的流动性比较大的问题；对于进一步创新和改革就业体制和过程是非常有利的，加强对人才招聘的控制。使更多有能力和有思想的人在高度匹配的位置充分发挥他们的主观能动性，促进后期规范化和有效性发展。

2.它有利于提高企业人力的稳定性和团队变革的建设，由此发展中企业可以通过有效的招聘和分配措施，有效地保留企业的高科技人才。在人力资源管理方面，企业则需要坚持对岗位进行科学的评估与技能鉴定，对于岗位上的一些优秀的人才抛出“橄榄枝”。与此同时，适者生存的自然法则在此也同样适用，对于一些在考核中连续不达标的员工做出适当的调整，使用改变岗位，劝退等方法，让适合这个岗位的人才参与到企业的工作中，发挥岗位的职能，为企业吸纳人才，有效筛选人才打下坚实的基础。最终可以管理岗位，系统地建立和发展人才。人才的稳定不仅是职能的功能化和稳定化，优秀的管理者和团队对提高企业竞争力和人才管理效能也具有重要意义。

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