论文总字数：11810字

摘 要

绩效目标管理是使中小企业在激烈的市场竞争中生存的有效方法，不仅能够提高企业的在市场的竞争力，而且可以提升企业在战略层次的目标。本文以连云港市苏乐种业公司为研究对象，采用实地访谈、问卷调查和统计分析等方法，现有绩效考核系统存在考核方法、考核周期、考核指标等问题，并考核流程、考核指标、沟通渠道等方面提出了优化企业绩效考核体系建议。

关键词：绩效考核；绩效诊断；绩效考核指标

Study on Optimizing the Performance Appraisal System of Agricultural Production Enterprises: A Case Study of Sule Seed Industry

Liuzhongcheng

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

ABSTRACT: Performance target management is an effective way to enable small and medium-sized enterprises to survive in the fierce market competition. It can not only improve the competitiveness of enterprises in the market, but also improve the objectives of enterprises at the strategic level. In lianyungang city sorell seed industry company as the research object, adopt on-the-spot interviews, questionnaire survey and statistical analysis, assessment of existing performance evaluation system, evaluation methods, evaluation cycle index, and the inspection process, evaluation indicators, communication channels and other aspects put forward the Suggestions on the optimization of enterprise performance evaluation system.

Key words: performance appraisal; performance diagnosis; performance appraisal indicators

目 录

引言 1

一、相关理论基础 2

（一）绩效 2

（二）绩效管理 2

（三）绩效考评方法 2

二、苏乐种业公司现状分析 4

（一）苏乐种业公司经营状况 4

（二）绩效考评情况 4

三、苏乐种业绩效考核体系问题成因分析 6

（一）问卷调查数据分析 6

（二）绩效考评系统分析 7

（三）考核方法分析 7

四、绩效考核体系优化建议 9

（一）改进绩效考核流程 9

（二）改进绩效考核方法 10

（三）优化绩效考核指标 10

参考文献 12

附录： 13

致 谢： 16

引言

中国是农业大国，中国的农业是第一大产业，农业对于中国的经济而言，起着重要的作用，并且能够保障我国的粮食储备安全。而种业作为农业的核心，也是国家的重要产业。但现在的中小型农业企业，高层管理人员对绩效管理重视程度不高，相关的考评人员不能制定出合理的绩效考评体系。

尤其是中小型农业企业自身条件存在局限性，大多数的绩效管理流程不规范，没有办法对员工科学的考评，还有的企业没有明确的指标，内部存在不公平的现象，这样员工工作效率低下，影响企业的战略和目标的发展。

为了更好地激发员工的工作积极性，提高企业的竞争能力，企业的绩效考评体系优化升级是最好的渠道。由上层领导对相关的管理人员和考评人员培训绩效考评相关理论，并且对绩效考核制定更加优化的体系，这样企业才能够留住优秀员工，员工才能更高效的工作，企业才能够获得更高的利润，在激烈的市场竞争中能及时提出具体的解决策略。要留住和聘用优秀人才，绩效考评流程体系必须要进行改进优化，这样才能有效发挥员工工作积极性，企业才能获取搞笑盈利。

一、相关理论基础

（一）绩效

绩效从字面拆解来看是业绩和效率。业绩反映着员工的工作结果，代表企业营销和利润状况。业绩分为目标管理和工作职责。企业和个人都有各自的目标，在规定的范围内完成或实现目标，获得相应奖励。工作职责是对员工日常工作的要求，是员工在某个岗位上有义务完成的，是一种具有主动性质的。效率可分为规范和品行。规范是企业制定的规章制度，员工按规定规范自身言行，当员工能够完全遵照规范，企业应赋予其相应的奖励。

（二）绩效管理

绩效管理，在人力资源管理中作为控制阶段的存在。自从有了绩效管理，它就作为一种有效的考核手段在企业里加以运用。发展迄今，虽然在现代企业中被普遍运用，但是确实能将绩效管理运用得恰到好处的企业并不多。以至于“如何做好绩效管理？”被认为是困扰企业管理者的十大难题之首。对于绩效管理的意义，有的人认为绩效管理是一种为了达成企业营销目标的重要手段，有的人认为绩效管理是为了达成企业的经营目标。简言之，绩效管理就是对工作人员的所表现的行为和所达到的结果的一种管理；系统地讲，在绩效管理这一过程中通过收集、评价和传达员工相关绩效水平，再将组织目标细化到员工行为，逐步实现定位的一个过程。随着绩效管理实践的发展，其内涵也不断扩展，绩效管理不再简单的对工作历史进行评估。特别是对很多创新型企业而言，绩效管理被认为是企业战略管理的重要一步。他们认为绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统。

（三）绩效考评方法

1．目标管理法

目标管理法是一种重要的科学考核方法，它是由上层领导和下属双方共同协同制定而成。目标管理法主要是员工自己制定好目标，再将制定好的目标与上层领导协商沟通，最终确定一个双方都同意的作为最终目标。同时，目标的结果一定要便于观察、便于衡量，以制定的目标作为考核员工的标准，从而使得个人的目标要与企业组织的目标一致，趋使员工能够朝向组织战略的方向去努力，还可减少上层考评者花费不必要的精力放于其他方面上。目标管理法是一种双向互动的过程，既能反映出工作内容，结果也方便观测，所以考评方法科学合理，使用此种绩效考评方法可以调动员工的积极性。

2．行为锚定等级评价法

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：11810字