95后劳动市场时代背景下的人力资源管理变革与创新

论文总字数：10760字

摘 要

：95后目前已经成为我国劳动力市场的主要人群，他们身上拥有年轻人的创造力与想象力，也拥有年轻人的实干精神，这些95后已经成为企业向前发展的重要人力资源，不过当代企业所能提供的人力资源环境与与95后所需要的发展环境仍旧不够匹配。本文通过探讨95后劳动力市场时代背景下给人力资源管理带来的变革，得出了95后劳动力市场时代背景下人力资源管理需要采取的创新手段，使企业的人力资源管理能够更加适应95后劳动力时代的要求。

关键词：95后劳动力市场时代；人力资源管理；变革；创新

Human Resource Management Reform and Innovation

under the Background of Labor Market in the Post-95s

Yuxin

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: After 95 it has become the main group of labor market in China. They have the creativity and imagination of young people and the spirit of young people. These 95s have become an important human resource for the development of enterprises, but contemporary enterprises The human resource environment that can be provided is still not well matched to the development environment needed after the 95s. This paper explores the changes brought about by human resource management in the post-95 labor market era, and draws the innovative measures that human resource management needs in the post-95 labor market era, so that the human resource management of enterprises can be more adapted to the post-95 labor force. The requirements of the times.

Key Words: Post-95 labor market era; human resource management; change; innovation

目 录

一、引言……………………………………………………………………1

二、95后劳动市场时代背景下人力资源管理面临的问题分析…1

（一）95 后劳动市场时代背景下人力资源管理的特点………………1

（二）95后劳动市场时代背景下人力资源管理问题的成因………2

（三）95后劳动市场时代背景下人力资源管理与传统模式的差异…3

（四）95后劳动市场时代背景下对人力资源管理模式提出的新要求…4

三、95后劳动市场时代背景下的人力资源管理变革与创新……………4

（一）转变以往的人力资源管理理念………………………………………5

（二）建立公平的人力资源管理制度………………………………………5

（三）拓展人力资源规划管理空间………………………………………6

（四）改进人力资源绩效管理体系………………………………………6

（五）提升人力资源培训管理水平………………………………………7

四、结语……………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………9

致谢……………………………………………………………………10

一、引言

95后作为新时代的年青一代，现在已经成长为当代劳动力市场的主要力量。他们在劳动力市场找寻自己的工作岗位之时，更加注重工作岗位的可持续发展能力。在他们身上有着对更强烈的职业发展动力，同时也有着敢于拼搏的奋斗精神。在95后劳动力为主的市场时代，企业不仅需要不断发掘95后的工作潜力让其成长为企业所需的人才，并且需要对企业以往的人力资源管理进行全方位改变，采取一系列的人力资源管理创新来适应95后劳动力市场时代对现代企业人力资源管理变革的需要。本文以95后劳动力市场时代背景下的人力资源变革与创新为研究对象，旨在通过对现代企业的人力资源管理架构需要对其作出的适应性变革与发展的研究，为我国企业在95后人力资源管理变革与创新方面提供一定的参考，进一步丰富我国企业在95后人力资源管理变革与创新的相关研究内容。

目前，我国学者在95后劳动市场背景下已经展开对人力资源管理变革与创新的相关研究。其中具有代表性的是费英秋认为 95后的年轻人大部分都存在强烈的自我观念、缺乏较为持久的职业精神、抵御工作压力方面的能力比较差。因此，企业要正视95后的个性化特点，改变以往的人力资源理念与人力资源管理模式^[1]。石金涛指出95后作为新时期的企业员工，企业在开展人力资源管理工作时，需要充分了解这些95后员工对工作岗位的真实需求，才能够进一步吸引、留住、发展95后员工，让他们为企业未来的发展做出巨大的贡献^[2]。李萌探讨了95后员工的个人特点，认为企业在人力资源管理的过程中，需要针对95后员工的特征，选择合理化的管理方式来激发他们的工作动力，在最大程度上实现95后员工的智慧与才干^[3]。

从上述学者对95后劳动市场背景下已经展开对人力资源管理变革与创新的相关研究来看，我国学者在该领域的研究已经取得了一定的成果。这些学者普遍认为企业未来应当充分了解并尊重95后员工的个性特征，在人力资源管理方面采取一些创新方式与手段，更好地调动95后员工的工作积极性，让他们成为推动企业不断向前发展的重要力量。

二、95后劳动市场时代背景下人力资源管理面临的问题分析

（一）95 后劳动市场时代背景下人力资源管理的特点

95后目前已经成为企业员工的主力军。我们也不难发现95 后劳动市场时代背景下人力资源管理的一些特点：一是热爱自己从事的领域胜过热爱自己所在的企业。这种特点在一些从事技术岗位的95后身上表现得尤为突出，他们常常喜欢钻研自己所从事的具体工作领域，不过对于企业各个方面的事务却不太关注。二是有着超强的自我意识。95后不愿意接受长辈和其他人的说教，也不愿意被所谓的规矩所束缚^[4]。三是乐于拼搏，不断进取。这些在企业工作的95后并不是很在意企业提供的待遇和环境，他们更看重自身在企业的长远发展，以及目前所从事的职业将来的发展机遇与潜力。四是对自己未来有着准确的发展目标与定位。95后对将来的人生有着长远的规划，对自己所要掌握的知识和能力的要求在不断提高，不过，这群95后的年轻员工往往对自己人生发展的定位并不准确，有时还存在对自己的工作抱有不切实际的期望，缺乏良好的职业精神等问题。因此，企业应当结合95后自身与众不同的特点来开展企业的人力资源管理。

（二）95后劳动市场时代背景下人力资源管理问题的成因

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