新生代员工激励现状及对策研究

论文总字数：17074字

摘 要

新生代员工是指“90后”或“95后”并且进入职场的人。经过二十几年的成长，新生代员工已经进入工作场所，成为企业发展的主要力量，是企业发展的战略性资源，由于其出生的时代性，新生代员工带有鲜明的特色和新锐的价值观。他们拥有着独特的特征，如以自我为中心、创新能力强、文化水平高、崇尚自由、价值观多变、忠诚度低、抗压能力弱、自我实现愿望强烈等，他们对工作有自己独特的看法，认为工作的意义不仅仅在于获得经济收入，保障物质生活，更希望在工作中发挥自己的特长和潜能，从而实现价值，获得精神上的满足。现代企业需要了解新生代员工的真正需求，从员工需求出发，对症下药，制定出相应的激励措施，调动员工积极性，推动企业长远发展。

关键词：新生代员工；员工激励；员工需求

Research on the Status Quo and Countermeasures of the New Generation Employees

——Taking Chengdu Invincible Warriors Technology Co., Ltd. as an example

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: New generation employees are those who are “post-90s” or “post-95s” and enter the workplace. After more than 20 years of growth, the new generation of employees have entered the workplace, become the main force of enterprise development, and a strategic resource for enterprise development. Due to the age of their birth, the new generation of employees have distinctive characteristics and new values. . They have unique characteristics, such as self-centered, innovative ability, high level of culture, freedom of worship, variable values, low loyalty, weak resistance to stress, strong desire for self-realization, etc. They have their own unique work. The view is that the significance of work is not only to obtain economic income, to guarantee material life, but also to exert its own strengths and potentials in the work, so as to realize value and obtain spiritual satisfaction. Modern enterprises need to understand the real needs of the new generation of employees, starting from the needs of employees, prescribing the right medicines, formulating corresponding incentives, mobilizing the enthusiasm of employees, and promoting the long-term development of enterprises.

Key Words: New generation employees; employee motivation; employee needs

目 录

一、新生代员工的定义与特征……………………………………………1

（一）新生代员工的定义…………………………………………………1

（二）新生代员工的特征…………………………………………………1

二、成都无敌勇士科技有限公司背景介绍………………………………2

（一）成都无敌勇士科技有限公司背景介绍……………………………3

（二）成都无敌勇士科技有限公司员工构成……………………………3

（三）成都无敌勇士科技有限公司目前的激励现状……………………5

三、成都无敌勇士科技有限公司调查结果分析…………………………6

（一）调查目的……………………………………………………………6

（二）调查对象……………………………………………………………7

（三）调查结果分析………………………………………………………7

（四）成都无敌勇士科技有限公司激励现状总结………………………9

四、成都无敌勇士科技有限公司有效激励机制的构建…………………10

（一）建立多元化的激励方式……………………………………………10

（二）以人为本，关注员工需求…………………………………………11

（三）建立健全员工培训体系……………………………………………11

（四）规范绩效考核与评价体系…………………………………………12

（五）加强企业文化建设…………………………………………………12

五、结论与未来展望………………………………………………………12

（一）结论…………………………………………………………………12

（二）未来展望……………………………………………………………13

参考文献……………………………………………………………………14

致谢…………………………………………………………………………19

一、新生代员工的定义与特征

（一）新生代员工的定义

过去学者一般将出生于1980年以后并且进入职场的人称为新生代^【1】[1]，但现在更多的将“90后”或者最新的“95后”并走入职场的称为新生代。“90后”和“95后”的出生是带有中国特色的一代人。这一代人见证了中国的巨大变化，也背负着许多特殊的历史使命，如计划生育的改革就表明“90后”和“95后”多为独生子女，他们思想开放、独立意识强，因此就比较相对的自我，形成了以自我为中心的人格；高考制度的改革又为这代人提供了良好的教学环境，相对于“70后”“80后”员工他们拥有更多的知识，接受了许多新的思想，因此创新意识强烈；再加上中国的改革开放，使中国走向世界，世界文化深入中国，所以这一代人同时接受了传统文化和西方文化，形成了与传统意识截然不同的个性，带有一定的独特性；互联网技术的发展和推广，使新生代员工接触到世界的途径更广。随着新生代员工的成长，这一群体也已经步入职场，成为中国劳动社会的主要力量。因此对于新生代员工的研究变得越来越不可忽视，尤其是对其激励问题的研究，更是眼下许多企业研究的重点。因此，本文将新生代员工的概念定义为：指拥有着高学识、高技术，一般出生在1990年以后并开始进入职场的人称为新生代员工，即我们现在说的“90后”和“95后”。

（二）新生代员工的特征

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