创业企业的团队凝聚力提升路径研究

论文总字数：11084字

摘 要

大众创业、万众创新的时代大背景之下，社会上各类创业企业如雨后春笋般蓬勃发展。团队作为创业企业核心，其团队凝聚力建设的重要性却常常被管理者忽视。实践证明，缺乏长远规划的发展往往伴随着种种问题，本文从理论出发，以江苏迈成教育为例，尝试针对创业型企业的人员结构特点，在团队凝聚力的角度提出问题，从团队管理、团队与公司目标之间的关系、员工心理管理几方面着手提出解决方案，以有效处理小微创业型企业存在的团队建设问题。

关键字：创业企业；员工态度；团队凝聚力；团队建设

Team cohesion of venture enterprises ascension path

Huang Yiming

(School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001)

Abstract: Under the background of the era of lots of entrepreneurs and more innovation activated, various types of entrepreneurial enterprises in the society have mushroomed. As the core of entrepreneurial enterprise, the importance of team cohesion building is often ignored by managers. Practice shows that the lack of long-term planning development is often accompanied by various problems. This article starts from the theory, taking Jiangsu Maicheng Education as an example, tries to propose problems from the perspective of team cohesion, team management, the relationship between the team and the company"s goals, and the staff psychological management. In order to effectively deal with the team construction problems existing in small micro-enterprise enterprises.

Key Words: entrepreneurial enterprise; employee attitude; team cohesion; team building

目 录

一、绪论………………………………………………………………………4

（一）研究背景………………………………………………………………4

（二）研究意义………………………………………………………………4

（三）研究方法………………………………………………………………4

二、文献综述…………………………………………………………………5

（一）概念界定………………………………………………………………5

1.团队凝聚力的含义………………………………………………………5

2.团队凝聚力的影响因素…………………………………………………5

（二）相关理论………………………………………………………………6

三、创业团队凝聚力建设中的常见问题例解………………………………6

（一）江苏迈成教育简介……………………………………………………6

1.公司简介…………………………………………………………………6

2.公司规模与组织架构……………………………………………………6

3.团队管理模式……………………………………………………………7

（二）迈成教育进行凝聚力建设的可行性与必要性………………………7

1.迈成教育进行团队凝聚力建设的可行性分析…………………………7

2.迈成教育进行团队凝聚力建设的必要性分析…………………………7

（三）迈成教育机构团队建设的现状与原因分析…………………………7

1.管理制度化程度较低…………………………………………………7

2.业务类型单一……………………………………………………………8

3.人力资源与团队建设问题……………………………………8

四、创业企业团队凝聚力的提升对策………………………………………8

（一）积极组织团队活动，增进团队成员交流……………………………8

（二）精简组织架构，优化团队领导……………………………………9

（三）引导员工情绪管理………………………………………………9

1.剔除“负极中心”…………………………………………………………9

2.高效面谈，统一目标……………………………………………………10

3.积极应对员工周期性情绪低潮…………………………………………10

（四）团队凝聚力建设的人力资源管理路径…………………………… 10

1.做好人力资源规划……………………………………………………10

2.优化人才招聘管理，避免近亲繁殖……………………………………11

3.适度而有效的培训………………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………12

致谢……………………………………………………………………13

一、绪论

（一）研究背景

大众创业、万众创新口号的提出，标志着中国市场经济建设创新的时代趋势达到了高潮。企业是市场的细胞，创新是支撑企业发展的第一动力，可以说，创新就是市场发展的源泉。

随着创新机制深化和团队理念普及，越来越多的小微企业中，与其说是企业包含团队，不如说是先有的团队再有了企业。对企业团队凝聚力的研究，以及创业型企业的针对性的团队创新变革，是中小企业管理者的必修课。可以说，对于创业型企业的各个方面的理论研究都对今天的小微企业、创业企业管理实践操作有重要的借鉴指导意义。

（二）研究意义

一个方面，随着创新机制深化和团队理念普及，越来越多的小微企业中，与其说是企业包含团队，不如说是现有的团队再有了企业。对企业团队凝聚力的研究，以及创业型企业的针对性的团队创新变革，都对今天的小微企业、创业企业有重要的借鉴指导意义。

另一方面，前事不忘，后世之师。企业团队建设中存在的问题往往具备相当的普遍性，分期各家企业问题的共性，找寻自身存在的弊病，以至最终解决问题，需要有一个完备系统的理论-实践指导的过程。

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