论无领导小组讨论及大学生应对策略

论文总字数：9762字

摘 要

随着无领导小组的广泛运用，越来越多的企业开始采用无领导小组讨论的面试方法来进行人员筛选。无领导小组讨论面试具有较高的信度与效度，成为人力资源部门常运用的人才选拔手段。通过分析无领导小组讨论的面试方法，把握其中有效地考察点，来从中发现当代大学生如何在求职面试中更好展示自己的策略。首先就是了解无领导小组讨论的界定；其次是明白无领导小组讨论中的成员角色与适用范围；最后通过这些来了解到大学生在无领导小组讨论中可以有那些应试策略。

关键词:无领导小组讨论 ；面试 ；大学生；解决策略；

Discussion on the problems and solutions of leaderless group discussion in interview

Li XIU

(School of law, politics and public administration, Huaiyin Normal University, Jiangsu, Huaian 223001)

Abstract:With the wide application of the leaderless group, more and more enterprises begin to use non leading group discussion method to conduct personnel screening. The leaderless group discussion interview has high reliability and validity, and has become a commonly used personnel selection method in the human resources department. By analyzing the interview methods of the non leadership group, we can find out how the contemporary college students can show their strategies better in the job interview. The first is to understand the definition of the non leadership group discussion; the second is to understand the role and scope of the membership in the non leadership group discussion; finally, we know that the college students can have the test strategies in the non leadership group discussion.

Key word: Leaderless group discussion, interview, College student, solving strategy process

目 录

一、引言 1

二、无领导小组讨论的界定 1

（一）无领导小组讨论的流程 1

（二）无领导小组讨论的特点 2

三、无领导小组讨论角色定位与适用范围 2

（一）无领导小组讨论的角色定位 3

（二）无领导小组讨论的适用范围 4

（三）无领导小组讨论对于面试者的考察点 4

四、大学生在无领导小组面试的应对策略 5

（一）大学生在面试前的准备 6

（二）大学生在面试流程中的技巧 6

（三）大学生在面试过程中注意的方法 7

五、结语 8

六、参考文献 9

七、致谢 10

一、 引言

随着社会的不断发展，快速变化的生活节奏，要求现在的办事效率越来越快捷越来越高效。当今世界与未来靠的就是各类优秀人才的竞争。通过科学先进的测评手段，客观的评价各类人才素质，既能为企业与公司识别优秀人才提供依据，也能为开发人才选拔提供丰富的素材。

怎样快速甄选可用人才，无领导小组讨论逐渐成为集体面试的一种很好的选择。并且无领导小组讨论也已经被越来越多的公司所认可。无领导小组讨论是什么，怎样把握自己在无领导小组讨论中的表现，也是即将面临毕业的我们，应该会要思考的问题。所以在有知识力量的前提下，做的尽善尽美，争取取得想要的职位。通过本文来初步的了解无领导小组讨论。

二、 无领导小组讨论的界定

无领导小组讨论技术是在西方人力资源领域流行的经典技术之一，被广泛运用于人员招聘、晋升、考核等人力资源管理环节^[1]。经过多年的应用和改进，其测量指标和实际效果被越来越多的人认可。无领导小组讨论最初运用于第一次世界大战德国间谍选拔考试中。一战后，许多德国的民间机构开始使用无领导小组讨论来进行人员的选拔和考核。二战后，无领导小组讨论被运用于企业的集体面试和人才选拔中，并取得了很好的成绩。最有名的是美国电报电话公司运用无领导小组讨论来选拔中层管理者。无领导小组讨论是用一种情景模拟的方式，在一个氛围相对宽松的环境下进行讨论的集体面试方法。考官对这些人员的行为定性描述和定量分析。

在20世纪80年代，中国就开始有专家在介绍无领导小组讨论同时开始应用于企业招聘，并取得了良好的效果^[2]。之后无领导小组讨论得到在中国得到广泛推广，于90年代左右开始运用于公务员、销售人员、中层管理人员等的面试选拔^[3]。目前校园招聘、企业人才招聘、职务晋升都已广泛使用此方法，并招纳了许多优秀人才。 其实从目前无领导小组讨论在中国的发展情况来看，仍处于不成熟阶段。例如应试题目偏于西方化，面试者不能够根据面试问题得到更好的讨论。所以对于许多应试的大学生就会片面的采取拿过来的方法，直接看见熟悉的题目就的结果。可是其实无领导其实注重的是应试者在其中的表现，所以只有明白无领导小组讨论才可以更好的运用无领导小组讨论。

（一）无领导小组讨论的流程

一般无领导小组讨论都有以下三个阶段:准备阶段，实施与评分阶段，总结阶段。

1．准备阶段

首先要建立胜任力素质模型并确定测评指标体系。选择确定应聘人员所要达到的基本指标，这些指标构成测评指标体系，并以此来找所需要的人员才会事半功。根据胜任力模型来选择题目会更加的有目的性选择的人才才能够符合所要求的专业素养。与此同时，选择相应的面试官也是重要的一环。成熟的面试官可以迅速的判断打分，来挑选所需要的人员。最后还要对面试者进行分组，一般为6-7人一组，一般的话应聘相似职位的人员分配在一起的话会更加凸显面试官想要的人才。人员的合理分配，可以促进无领导小组讨论的顺利进行。最后，场地与素材工具的准备也是必不可少的,好的环境可以让面试者放松心态，以更加积极的面貌来参加面试。

2．实施与评分系统

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