医药行业企业文化优化研究——以江苏康缘药业为例

论文总字数：13441字

摘 要

：在市场经济条件下，企业文化和员工归属感作为影响企业发展、员工流动、员工积极性的主要因素，已受到越来越多公司的重视。加强企业文化建设和提升员工归属感是企业健康稳定发展的内在动力。本文研究和阐述了通过企业文化以增强员工归属感，并对企业文化建设重要性和现实存在的问题等理论作了相应的探讨，在此基础上运用案列分析方法研究了江苏康缘药业股份有限公司的现状和存在的问题。

关键词：企业文化；员工归属感；文化构建

Discussion on enterprise cultural construction and employees’ sense of belonging

SHAO GUO YU

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract:Under the condition of market economy, enterprise cultural and employees sense of belonging become the major factor which can affect the development of enterprises, employee turnover and employee enthusiasm. More and more enterprises pay much attention to this. The writer considered enhancing enterprise cultural construction and employees’ sense of belonging is the healthy and stable development of enterprises’internal motive force.The article first elaborated the theories which like enterprise cultural construction and employees sense of belonging and so on were researched and demonstrated. After that the theories which like the importance of enterprise cultural construction and its realistic problems were relatively discussed. On this basis, case analysis method is applied to research the status and realistic problems of Jiangsu Kanion Pharmaceutical Co,Ltd.

Key Words:Company culture; The staff"s sense of belonging; Cultural construction

目 录

一 、绪论1

（一）选题背景与研究意义1

（二）研究现状1

（三）论文框架2

（三）研究对象与研究方法3

二、相关概念界定与理论综述3

（一）相关概念界定3

（二）基础理论梳理4

三、江苏康缘药业股份有限公司人员体系现状4

（一）江苏康缘药业股份有限公司基本情况分析4

四、江苏康缘药业企业文化构建现状与问题6

（一）江苏康缘药业股份有限公司文化体系体系构建现状6

1.企业精神文化6

2.企业制度文化7

3.企业物质文化8

4.企业行为文化8

（二）江苏康缘药业股份有限公司文化体系体系构建问题8

1.管理人员不重视企业文化的建设8

2.企业文化建设重形式、轻内容8

3.企业文化建设中直接引入传统文化9

4.企业文化建设形没有与战略规划结合9

五、江苏康缘药业存在问题的原因分析9

（一）老板文化现象的存在9

（二）归属感形成过程复杂10

（三）传统文化中的很多理论已经水土不服10

（四）文化体系落后，不能及时的更新10

六、打造优秀企业文化提升员工归属感的途径10

（一）获得企业管理者支持10

（二）拟订企业愿景、使命、核心价值观11

（三）征求员工建议，取得大多数员工的认同11

（四）提炼具体案例，丰富企业文化内容11

（五）以人为本,积极开展企业文化建设11

（六）提高领导与员工之间的沟通11

结论12

参考文献13

致谢14

一、绪论

（一）选题背景与研究意义

在日益竞争激烈的经济环境变化下，各大企业纷纷通过加强企业文化的建设，作为提升自身市场竞争力的有效途径，但许多企业在管理中仍然存在缺乏对员工的尊重、忽视员工个人发展、缺乏恰当激励机制、文化建设内容单一及人文环境建设不足等问题，因此，针对如何提高、凝聚员工的归属感的问题已然成为各个企业最需关注的必要问题。由于这些企业不重视企业文化或是企业文化构建不合理而导致失去消费者认同，进而丧失核心竞争力乃至走向灭亡。^[1]为此，有必要就如何有效创建企业文化，发挥其真正的软实力进行调查与研究，以了解现状、剖解原因并提出合理化建议，有效增强员工归属感，在激烈的市场竞争中更好的发挥文化在提升企业核心竞争力应有的作用。

企业文化是企业对外招牌，也是企业精神和灵魂所在。企业文化作为企业的核心，对企业的经营目标和发展战略有着重要影响。企业经营要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，除了是产品竞争、品牌竞争、技术竞争、经营竞争外，^[2]更是人才的竞争，如何有效的吸引人才，提高人才的归属感和工作热情和创建企业文化，发挥出文化真正的软实力，促进企业快速增长，已然成为各大企业急需面对和改善的关键问题。

（二）研究现状

企业文化概念源于西方管理学界对人性理解和认识，最早于上世纪70 年代末提出，直到八十年代中后期才由欧美逐步进入中国学者的视线，令人欣喜的是企业界、学术界对此表现出了浓厚的兴趣，积极探索企业文化这一概念可能为企业带来的机遇，在理论与实践上都做出了很大成就。从现存的文献中能够看出目前存在的文献大多是从国外引申而来的，这些文献没有根据国内的具体情况进行深究，相比较来说，这些文献和理论更加适用于国外的企业发展，对国内处于初期阶段的各企业来说并不是最匹配的，真正结合国情应用到企业实际中还较为缺乏。通过以上原因能够看出对各企业进行综合性的整理和分析企业文化已经迫在眉睫，这也是企业发展必须经过的过程。从众多文献中能够看出大部分学者认为企业能够提供给员工家的感觉，增加员工的亲和力，这是企业文化构建的关键因素。所以，我们有必要对企业文化建设与员工归属感关系进行调查研究，从中发现问题，提出意见，通过企业文化建设增强员工的归属感，让更多的企业与员工受益。

目前，国外较为发达的国家对于该方面的研究已经经过了三十多年，他们将企业文化发展的相关成熟的理论和他们企业发展的实际情况相互印证，^[3]形成了一条完整的发展之路。西方管理界在这方面做了大量的工作完整的发展之路。西方管理界在这方面做了大量的工作，Schneider在其专著《Organizational Climate amp;Culture》通过相应的模型构建证明了企业文化的构建能够作用于员工的心态上，进而伴随着作用后的心态进入企业的各环节生产中，通过企业的各环节生产最终形成了影响企业效益的结果，^[4]这就是企业文化影响

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