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摘 要

关键词：招聘 ；人职匹配；解决途径；作用

The Problem Of Human Resource Matching In The Recruitment Of Human Resource Planning And Its Solutions.

Zhaosuqin

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: Along with the knowledge economy arrival, the human resources management status is more and more important.The human and the post are in the human resources management the important two big factors.Whether human or job match is a basic problem in human resource management. Only a reasonable job matching can effectively improve the employees" work performance and promote the development of post functions, thus realizing the successful implementation of other functions of human resource management.The human duty matches the reasonable degree will be able to affect directly enterprise other behavior results and so on the resources reasonable use and work degree of satisfaction and work achievements.Job matching theory plays an important role in modern enterprise human resources management. This paper mainly analyzes the concept and principle of job matching theory, the application of job matching theory and the role it produces in human resource recruitment.

Key Words: Employment Advertise; Human Duty Match; Key to the Situation; Function

目 录

引言 2

一、人力资源招聘基础 2

（一）招聘的多种类型 2

（二）招聘的常规流程及操作重点 3

（三）工作分析 4

二、人力资源招聘技术 4

（一）招聘信息的发布技巧 4

（二）面谈筛选重点 5

（三）职业能力测评方法 5

三、人职匹配原理 6

（一）人-职不匹配形成的原因 6

（二）知己 7

（三）知岗 7

（四）人岗匹配 8

四、某企业在招聘中关于人职匹配理论的实践应用 8

五、人职匹配理论在人力资源管理中的作用 9

（一）人事选拔 9

（二）培训 9

（三）绩效评估 9

（四）职业生涯发展 10

参考文献 11

致 谢 12

引言：

招聘：随着经济的不断发展，各个行业为了加大自身的竞争力都在不断的扩大企业阵容，招收更多的人来壮大企业队伍。然而招聘并不是盲目的乱撒网，它是需要根据各个岗位的需求招收适合岗位的人才来进行招聘的。职位空缺计划需要根据人力资源规划来制定, 针对岗位的不同需求,招聘合适的工作人员来填补空缺的职位, 实质上就是让优秀的应聘者对工作产生兴趣并且愿意来参加面试。那么，通过什么样的招聘方式去选择合适的工作人员便是人力资源规划中的重要问题之一。必须建立科学而理性的用人价值观，在招聘中通过人职匹配理论找到适合岗位要求的人。

一、人力资源招聘基础

（一）招聘的多种类型

1、社会招聘：社会招聘即在全社会进行优秀人员招聘，人才市场招聘会是最典型的社会招聘。面临着来自不同地方、不同学历、不同经验的求职者，通过对职位的要求匹配程度选择合适自己岗位所需要的人才。社会招聘大多数适合于有工作经验要求的职位，更偏向于中高层。

2、校园招聘：即在学校内由校方跟校园合作方在9月初为在校最后一学年的毕业生所采办，很多用人单位为了招揽更多的优秀人才，通过校园演讲会宣传的方式提前参加到校园招聘活动中。各个企业正式进入校园招聘之前，必须对自己所处的行业、区域、企业自身的综合实力有一个全面的了解与定位，根据公司岗位的需求来制定一个合理的招聘计划，使得招聘工作更有目的性，从而确定应聘者的综合素质是否符合要求，不错失任何不必要的资源浪费。同时，校园招聘也是企业可以展现企业文化、建立良好的企业形象的一种有效方式。应聘者可以通过企业在招聘过程中所展示的企业魅力，加深自己对该企业的认知与认同，从而使自己能够很好的融入工作当中去。

3、网络招聘：简而言之就是企业通过系统网站或者是第三方招聘网站，例如赶集网、人才网、58同城等招聘网站上发布招聘信息，吸引人才。这一招聘方式为更多的求职者带来了便利，求职者可以不用出门便可以在网上搜索到更多适合自己的招聘信息，获取更多的应聘机会。同时，网上招聘中更大的优势也在于不管是企业本身还是求职者个人都有一个明确的岗位需求，可以根据自身的情况进行相互选择。这种积极地互动行为，减少了招聘和应聘过程中的盲目性。

4、内部招聘：指在企业内部出现空缺的职位后，可以直接从企业内部当中挑选合适的人来填补空缺，或者是指在内部发布招聘信息，由内部员工来推荐外部员工来应聘。内部招聘又分为职位晋升、岗位调换、岗位重换和人员重聘等等。内部招聘可以通过内部员工介绍帮助企业找到合适的应聘者，但也有很大的不公平性。

（二）招聘的常规流程及操作重点^[1]

直接上级

人力资源部

人力资源总监

年度人力资源计划：部门岗位编制

现状分析：本部门某职位（可能）空缺

依据

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