论提高企业招聘有效性策略

论文总字数：13032字

摘 要

笔者调查13份个人简历发现，个人简历存在的问题有基本信息不完善；求职意向模糊或空缺；工作经历缺乏针对性且不具体化；自我评价空洞；简历模式千篇一律；调查南通市人才市场的20份招聘广告发现，招聘广告存在的问题有缺失公司简介和公司名称；岗位职责和任职资格不具体或缺失；薪酬不明；过度拔高企业形象，并对这些问题提出了有针对性的解决对策，最终实现提高企业招聘有效性的目标。

关键词：企业招聘；有效性；因素；对策

Strategies to improve the effectiveness of recruitment in Enterprises

Qin xia

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: The author investigated 13 resumes and found that there are some problems in the resume, such as incomplete basic information, vague or vacant job search intention, lack of pertinence and concretization of work experience, empty self-evaluation, uniform resume model, and so on. A survey of 20 recruitment advertisements in the Nantong City talent market revealed that the problems in the recruitment advertisements include missing company profiles and company names, lack of specific or missing job responsibilities and qualifications, unclear pay, excessive exaltation of corporate image, Some countermeasures are put forward to solve these problems, and the goal of improving the effectiveness of recruitment is finally realized.

Key Words: Enterprise recruitment;availability;factor; the way to deal with a situation

目 录

一、引言 1

二、有效招聘的价值 1

（一）实现人岗匹配的目标 1

（二）促进企业稳定发展 1

（三）宣传企业形象，扩大企业影响 2

三、有效招聘的要素 2

（一）求职简历及其存在问题 2

（二）招聘广告及其存在问题 5

四、提高招聘效率的对策建议 6

（一）完善求职简历 6

（二）完善招聘广告 9

五、结论 11

参考文献 12

致谢 13

一、引言

招聘作为人力资源管理的起点,其质量的高低对后续的人力资源管理工作有很大的影响。在实际招聘过程中有不少企业招聘结果不尽如人意:有的未能如愿以偿地招到合适的人才;有的不能留住人才,这些都制约了企业的长远发展。因此,不能忽略对有效招聘的研究。本文基于笔者自己搜集的一些素材，通过调查分析的方法，探寻素材中影响企业招聘有效性的因素，即从招聘工作的起始，从招聘企业发布的招聘广告（人才市场宣传资料）和应聘方求职简历存在的问题入手，找到影响企业招聘有效性的相关因素，并研究出相对应的对策笔者随机搜集了大学生求职简历13份，企业招聘广告20份，从这33份材料中找到了它们存在的。普遍问题，希望通过解决求职简历和招聘广告中存在的问题，能够让企业在茫茫的简历中迅速找寻到企业需要的人才，应聘者高效得到自己想要的工作。最终实现提高企业招聘有效性的目标。

二、有效招聘的价值

有效招聘是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取恰当的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配, 以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢共生目标。笔者认为有效招聘是指招聘者为了弥补组织中的岗位空缺,在适宜的时间内, 通过恰当的渠道和方式, 以尽量少的成本找到满足企业发展所需要的人才，并确保其稳定性的一系列招聘活动的过程。

（一）实现人岗匹配的目标

企业在出现职位空缺时，人力资源部门首先会针对企业空缺的岗位进行一系列的调查，作出岗位说明书等文件，然后根据岗位说明书，通过科学分析，提取胜任能力素质并明确每个岗位的岗位职责，任职要求和数量等要求。企业招聘广告及时，准确，真实的发布。然后应聘方对招聘信息进行收集分析，通过将自身具备的素质和特点与招聘企业发布的胜任素质和任职要求进行对比，进而找出自己与岗位要求之间的契合点，从而避免了盲目求职，减少了求职时间，提高了求职的效率。同时企业也减少了因职位空缺所带来的损失，最终实现人岗匹配的目标。

（二）促进企业稳定发展

要实现企业的稳定发展，人力资源中的“人”作为人力资源管理的核心，是企业一切活动的主体，只有企业员工稳定了，企业才能稳定发展。而人员的稳定是用员工的离职率来衡量和体现的，企业员工离职率的高低也是判断企业招聘是否有效的依据之一。企业招聘有效性的评价标准之一即人岗匹配程度，应聘方将招聘岗位的任职资格和要求与自身进行对比，从而找寻出最适合自身的工作，再综合考虑企业各方面诸如企业文化，薪酬，规模，地点等要素，最终完美找到工作。在这种情况下，员工的离职率低，同时由于这种较低的人员流动率营造了组织内部的良好气氛，增强了企业的凝聚力和号召力，提升了士气，从而增强员工对企业的忠诚度和依赖感，最终实现了员工队伍的稳定和企业的稳定发展。

（三）宣传企业形象，扩大企业影响

企业有效的人才招聘有助于组织良好形象的传播。德斯勒说：“公司在招募过程中，质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。也正因为如此，有效的人员招聘不仅仅是为企业招揽到优秀的人才，同时它也是向外界展示企业形象，扩大企业知名度和影响力的重要途径。因此，企业组织有效的、成功的招聘活动，不但可以为本企业招揽到优秀的人才提升企业的竞争力，而且也是宣传企业形象，扩大企业影响的重要方式。另外一方面，应聘者得到适合自己的工作，实现人职匹配的目标，降低了离职率，使企业不仅吸引更是留住了人才。这大大宣传了企业的良好形象，一个企业中的团队和员工是什么样的，这在一定程度上决定了该企业在市场竞争中是否处于优势地位。一个优秀的团队，团队必定拥有优秀的人才，并形成组织中的竞争优势，扩大企业影响。

三、有效招聘的要素

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