论文总字数：20164字

摘 要

本论文主要分为三个部分。目的是针对春兰集团的经营战略的现状，通过对春兰集团发展多元化策略的动机和背景的解析，结合一些国内外对多元化战略等相关理论的研究成果，探讨和研究春兰集团的多元化战略的制定实施以及风险防范等，对其他企业也起到一定的借鉴作用。

第一部分为绪论，主要介绍论文研究的背景和意义，论文的内容和框架，论文的主要研究方法，文献综述和理论回顾等。

第二部分为案例描述部分，主要介绍春兰集团的背景和发展状况以及春兰集团选择多元化战略的动机和春兰集团各个业务多元化经营后的现状。

第三部分为案例的分析部分，分析春兰多元化发展带来的问题，以及战略中存在的一些不合理的地方，并且针对这些问题提出实际可行的建议以及优化方案。

关键词：营销战略；多元化；核心能力

Research on the Diversified Development Strategies of ChunLan

Abstract

This thesis is divided into three parts. Chunlan Group business strategy for the status quo, through analysis of the background and the motivation of Chunlan Group diversification strategy, combined with some domestic and foreign related theories of diversification strategy of research results, discussion and research of Chunlan Group diversification strategy formulation implementation and risk prevention, to other enterprises also plays certain reference role.

The first part is the introduction, which mainly introduces the background and significance of the research, the content and framework of the paper, the main research methods, literature review and theoretical review, etc.

The second part is the case description part, mainly introduces the background and development status of Chunlan Group and Chunlan Group choose diversification strategy of motivation and the diversification of the status quo.

The third part part is the case analysis, analysis of Chunlan diversified development and strategy in the presence of some unreasonable places and to solve these problems put forward practical suggestions and optimization scheme: moderate diversification also is to reduce the degree of diversification, adjustment of organization and human resources improve the efficiency of enterprise management, strengthen marketing management and cultivating new core ability of enterprise, from the aspects of management system of core technology, innovative consciousness, corporate governance structure, corporate culture cultivation and strengthen the core competitiveness of enterprises and pay attention to the transfer to new industries.

Keywords: Marketing Strategy; Diversified Business; Core Competence

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 选题背景与意义 1

1.2 研究目的与内容 1

1.2.1 研究目的 1

1.2.2 研究内容 1

1.3 研究方法与思路 2

1.3.1 研究方法 2

1.3.2 研究思路 2

第二章 文献综述 3

第三章 春兰集团的发展背景和多元化动机与分析 5

3.1 春兰集团简介 5

3.2 春兰集团多元化经营的动机分析 5

3.2.1 多元化的概念 5

3.2.2 春兰集团多元化动因分析 5

3.2.3 多元化战略对春兰发展利大于弊 6

第四章 春兰集团多元化的历程和现状分析 7

4.1 春兰集团多元化 7

4.1.1 时间历程 7

4.1.2 主要实施做法 7

4.2 春兰集团多元化经营的现状分析 7

4.2.1 家电业的经营现状 8

4.2.3 新能源业务的经营发展 8

4.2.4 房地产业的经营现状 9

4.2.5 综合概况 9

第五章 春兰集团多元化经营遇到的问题 10

5.1. 多元化程度过高 10

5.2 新业务持续盈利能力差 10

5.3 主营业务萎缩 10

5.4 对多元化业务调整不及时 11

第六章 优化春兰集团多元化经营的方案 13

6.1 春兰多元化经营的环境分析 11

6.1.1 内部环境分析..................................................................................................... ......11

6.1.2 外部环境分析 11

6.2 SWOT分析战略 13

6.2.1 SO增长型战略 13

6.2.2 WO扭转型战略 13

6.2.3 ST多元化战略 13

6.2.4 WT防御性战略 14

6.3 具体优化方案 14

6.3.1 清除多余的不良业务，降低多元化程度 14

6.3.2 集中企业资源，重点发展主营业务和新能源业务 14

6.3.3 调整企业组织和人力资源，提高管理效率 14

6.3.4 加强营销管理，培育企业新的核心能力 15

第七章 结 论 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪 论

1.1 选题背景与意义

改革开放后，我国经济持续稳定而快速地发展，同时，企业间的市场竞争也日益激烈。90年代中期，春兰集团无论是市场占有率还是利润在我国空调行业中都位于领先地位。但从2005年开始，春兰连续三年出现亏损，春兰股份也停止了上市。是什么原因使得一个行业领先者出现这样的困境。在这样一个背景下，本文对春兰集团的失误营销策略进行研究，并且对春兰如何克服当前发展中的遇到的困难，如何取得竞争优势提供相应的建议。

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