论文总字数：18854字

摘 要

在电子商务在我国遍地开花的时代，电子商务的发展已经和我们每个人的生活与学习密切相关。在电子商务在我国野蛮的成长的同时，我们也看到了众多自营电商品牌在竞争中脱颖而出。赵迎光和他的韩都衣舍便是千万电商自营品牌的佼佼者。创立六年间，销售额增长500倍，团队人数增长约65倍。小组制的成功运行，时尚孵化平台的打造，组织架构的完善。韩都衣舍在深刻学习阿米巴模式深刻改革公司内部的组织架构走出了一条以小组制为核心的单品全程运营体系。阿米巴模式对公司组织架构的改革激发了公司强大的竞争力。韩都衣舍的成功，是“互联网 服装”产业的成功，也是互联网原创品牌的成功。

本论文将深刻探究阿米巴模式对韩都衣舍组织架构应用研究，揭示韩都衣舍成功的必然以及对以后的电商公司的借鉴意义。

关键词：电子商务；阿米巴模式；韩都衣舍；小组制

The application of Amiba model in HSTYLE organization structure

Abstract

In the electronic commerce in China blossom everywhere era, the development of electronic commerce has been closely related to our life and study. Everyone in the electronic commerce in our country is barbaric growth at the same time, we also see many brands in the competition in talent shows itself self business. Zhao Yingguang and his HSTYLE is the leader of millions of electricity supplier self the brand was founded. In six years, sales growth of 500 times, the number of team growth of about 65 times. The successful operation of the team, to create fashion incubator platform, improve the organizational structure. The starry deep in the deep reform of learning amoeba model internal organizational structure out of a system as the core of the single group product throughout the operating system. The reform of the organization structure of the amoeba model to stimulate the company"s strong competitiveness. Starry success is the "Internet clothing industry"s success is mutual Network original brand success.
This paper will deeply explore Amiba model of Korean homes have clothes tissue architecture application, reveal the Han homes have clothes inevitable success and the electricity supplier"s reference.

Keywords：Electronic Commerce；Amiba model；HSTYLE；Group system

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究思路和方法 1

1.3 研究的目的和意义 1

1.4 论文框架 1

第二章 文献综述 2

2.1 阿米巴组织架构内容 3

2.1.1 划分小集体，明确其职能 3

2.1.2 迅速应对市场的柔性组织 3

2.1.3 阿米巴组织架构正常运行的基础制度 4

2.2 阿米巴组织架构的特点 4

2.3相关文献综述 5

2.3.1 企业组织架构的定义 5

2.3.2 企业组织架构的模式 5

第三章 服装企业组织架构的现状 7

3.1 服装企业组织架构的现状 8

3.1.1 服装企业组织架构背景 8

3.1.2 服装企业架构类型统计 8

3.2 服装企业组织架构的特点 8

3.3 服装企业科层职能式组织架构SWOT分析 9

第四章 阿米巴模式在韩都衣舍组织架构的应用 11

4.1 公司概况 11

4.2 小组制为核心的单品全程运营体系 11

4.2.1 小组制运用的前提条件 11

4.2.2 小组制的基本内容 11

4.2.3 去组织化到再组织化 13

4.2.4 小组制的更新自动化 14

4.3 韩都衣舍组织架构的特点 15

4.4 韩都衣舍组织架构小组制的优缺点 16

4.4.1 韩都衣舍小组制的优点 16

4.4.2 韩都衣舍小组制的缺点 17

第五章 运用阿米巴模式的局限与不足 19

第六章 结论与展望 20

6.1 研究结论 20

6.2 研究展望 20

致 谢 21

参考文献（References） 22

第一章 绪 论

1.1 研究背景

在电子商务在我国遍地开花的时代，电子商务的发展已经和我们每个人的生活与学习密切相关。在电子商务在我国野蛮的成长的同时，我们也看到了众多自营电商品牌在竞争中脱颖而出。赵迎光和他的韩都衣舍便是千万电商自营品牌的佼佼者。创立六年间，销售额增长500倍，团队人数增长约65倍。小组制的成功运行，时尚孵化平台的打造，组织架构的完善。韩都衣舍在深刻学习阿米巴模式深刻改革公司内部的组织架构走出了一条以小组制为核心的单品全程运营体系。阿米巴模式对公司组织架构的改革激发了公司强大的竞争力。韩都衣舍的成功，是“互联网 服装”产业的成功，也是互联网原创品牌的成功。

1.2 研究思路和方法

1、文献阅读整理：本文研究着重于阿米巴模式在韩都衣舍的应用并参考部分重要的文献资料。通过文献参考使得本文研究更加科学、丰富和充实。此外，还通过对报刊、杂志以及互联网的搜索获取有关阿米巴模式的应用于公司组织架构信息，积累相关数据资料进行整理论证分析，从而在整体上把握阿米巴模式在韩都衣舍组织架构的应用与研究。

2、案例分析法：我们根据韩都衣舍以小组制为核心的单品全程体系的组织架构结合阿米巴经营的以小集体为核心的经营模式相结合。从何更好的论证阿米巴模式在韩都衣舍组织架构的应用与研究。理论依据和现实案例相结合，从而使得论证更加充实合理有说服力。

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