论文总字数：25189字

摘 要

产能是衡量企业生产定量的重要度量指标，是管理者科学管理企业的重要依据。H公司是一家大型服装企业，生产计划取决于订单，生产的产品种类繁多，工艺流程复杂，企业中生产能力不平衡的现象较为严重。本文在系统地研究生产系统生产能力的计算和分析方法后，结合H公司的实际生产情况，对H公司现有生产能力进行查定与分析，发现生产过程中存在的问题，寻找出解决产能不合理的具体方案。最后通过探寻生产能力与设施规划的关系，对其生产设施规划提出优化意见，为企业未来发展中的设施规划提供依据。在研究过程中结合了工时法与产品法，构建了该企业产能查定的方法并分别对企业各车间进行现有产能查定。通过对查定结果的分析，为H公司各车间提供平衡产能的方案，通过调整设备、人员数量，改善生产管理体系等方法，为企业如何合理配置产能应对市场变化提供建议。最后，通过假定不同产品类型的市场需求设置设施规划方案，为企业未来发展中的设施规划进行方案设计为其提供理论依据。

关键词：生产能力；产能平衡；多品种小批量

Abstract

Capacity is an important measure of the production of enterprises and an important basis for managers to manage their companies scientifically. H company is a large-scale garment enterprise. The production plan depends on the order. The products are variety and the process flow are complex. What’s more, the company’s capacity is unbalanced. After systematically studying the calculation, combining the actual production of the company, checking and analyzing the production capacity of the company, many problems in the production process are exposed。To solve these problems, a plan that balancing the production capacity is worked out. Finally, by exploring the relationship between production capacity and facility planning, it puts forward optimization opinions on its production facility planning and provides a basis for the company's future development of facility planning. In the process of research, the method of working hours and products were combined to establish a method for measuring the capacity of the company and to carry out an inspection of the existing capacity of each workshop of the company. Through the analysis of the results of the verification, we provide programs for the company to balance production capacity, adjust equipment and personnel’s number, improve production management systems, and provide advice on how companies can rationally allocate production capacity to respond to market changes. Finally, it provides a theoretical basis for designing the facility plan for the future development of the facility.

Key words: Production capacity; Capacity balance; Multi-variety small batch

目 录

第一章 绪论 1

1.1 选题背景及意义 1

1.1.1 选题背景 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 课题研究内容 2

第二章 相关理论基础 4

2.1 生产能力概念 4

2.2 生产能力查定 4

2.2.1 工时法 4

2.2.2 产品法 5

第三章 H公司产能分析 7

3.1 H公司生产现状 7

3.1.1 业务及产品 7

3.1.2 工艺流程及设备人员 8

3.2 H公司生产能力查定 9

3.2.1 横机车间生产能力查定 10

3.2.2 成衣车间生产能力查定 11

3.3 H公司生产能力分析与平衡 11

3.3.1 电横车间生产能力分析与平衡 11

3.3.2 成衣车间生产能力分析与平衡 14

第四章 H公司生产设施规划 18

4.1 只生产团体商务的设施规划 19

4.2 只生产品牌协作的设施规划 19

4.3 只生产自有品牌的设施规划 20

4.4 全类型产品的设施规划 21

第五章 结论与展望 22

致谢 23

参考文献 24

第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

产能即生产能力，是指企业的固定资产，在一定时期在先进合理的组织条件下，通过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量^[1]。

生产能力的大小往往受到众多因素的影响,诸如：物料因素、制造因素、设备因素、质量因素等。其中制造因素最为重要。设备和人员作为生产中必不可少的元素，从根本上影响着企业产能，设备、人员的配置决定着企业的生产能力是否平衡和合理。过多的设备、人员配置会导致生产中产生大量的等待时间，将造成生产成本的浪费；过少的设备、人员配置会导致企业生产能力不足，不能满足市场需求，从而制约企业的发展。通过生产能力分析，企业管理者能更全面的了解企业实际生产水平，掌握生产过程中的生产设施配置情况，动态把握企业生产与市场需求关系，对企业的管理、规划和未来发展决策有着十分重要的作用。通过对产能与需求的平衡，企业能使自身产能达到一个合适的水平上，即不造成生产浪费，又能达到市场需求，达到企业运转的最佳状态。同时通过产能分析，可以发现生产中的瓶颈工序，暴露出生产中存在的问题。通过对瓶颈的平衡和问题的改善，能够提高企业的生产效率与生产能力。

H公司是一家从事以羊毛、羊绒等为原料进行服饰研发、设计、生产、销售的大型服装企业集团。H公司为订单型企业，生产计划取决于订单。其产品种类繁多，生产工艺复杂且各产品间生产工艺存在差异。同时，订单式的生产方式会带来的诸如淡旺季需求变化造成产能不平衡、人力需求变化等问题。因此，在其生产管理的过程中，经常计算企业的实际生产能力并合理评估市场需求，对生产过程的生产能力进行平衡或改善显得尤为重要。

1.1.2 研究意义

因客户需求不断变化、企业生产管理不成熟等因素影响，传统制造业产能不均衡的现象较为严重。企业管理者在不清楚行业发展状况下而进行的盲目的管理将导致产能过剩现象；在面对市场需求变化时，不及时的决策将导致企业不能有效反应市场变化与及时调整生产规模，造成企业产能不足，不能满足市场不断变化的需求。因此，如何平衡产能，缩短产品交货期，降低成本，平衡生产能力与生产计划之间的关系，是制造业有效应对不断变化的市场的重要课题。

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