论文总字数：46138字

摘 要

精益生产（Lean Manufacturing）对提高企业的生产率和生产系统综合效率及效益，提高系统综合素质，增强企业竞争力等方面，具有不可替代的重要作用。时间测量方法（Methods Time Measurement,简称MTM）和快速换模技术（Single Minute Exchange of Die,简称SMED）是精益生产思想在实际生产中常用到的的方法和工具，能够帮助企业很好地改善生产效率，改进工艺，优化生产系统。

本课题以S轴承制造企业特定生产区域为研究对象，在相关理论知识和应用方法进行深入查阅了解的基础上，结合生产现状做了分析，找出目前的问题所在。可以发现，生产线中存在的动作和方法的不合理之处，影响了劳动效益，同时部分工位换线时间久和机床OEE低等状况也严重的影响了工序间交货期和多品种产品换线的灵活性。在问题分析之后，课题应用预定时间标准法中的MTM方法和实行精益生产的关键技术SMED这两个工具来指导优化产线工艺，改善不合理之处，消除浪费，提高生产效率，推动企业竞争力的提升和发展壮大。

通过工业工程专业知识的实践应用，S公司生产线的方法和动作都得到了一定程度的改进，体现在了工作时间的减少和人因条件的改善；另外，SR超精线的换装时间也从原来的120min降到了83min，降低了30.8%，收到了效果。最后，将得出的方案实施细则落实到实际生产中，并进行一定的追踪反馈。课题研究对工业工程的理论知识做了一次很好的实践，对实际生产起到了很好的帮助。

关键词：精益生产;MTM；SMED；工艺改进

Craft Improvement of S Company’s production Line Based on Idea of Lean Manufacturing

02611116 Zheng,Jianzhen

Supervised by Sun,Hui

Abstract：Lean Manufacturing plays an irreplaceable important role in increasing company’s productivity and efficiency of the integrated production system.It can also improve the overall quality of the system and enhance corporate competitiveness.Methods time measurement（MTM）and Single minute exchange of die(SMED) are two ways to apply IE ideas in actual productions,which will help companies greatly to improve production efficiency and optimize production systems.

Starting from the background and significance of the research,paper outlines the basic theoretical system of MTM method and SMED technology.Then I take a specific production area of S bearing manufacturing company for the study. Based on the interpretation of the concept,the paper identified the production situation and finds out current problems.Paper found unreasonable actions and methods existing which will affect labor efficiency.What’s more, setup of some production lines costs a long time and OEE of the machine is low,which will seriously affect the delivery cycle and changeover flexibility.After the problem analysis,this paper attempts to use MTM and SMED to guide the production line process optimization, improve unreasonable methods, eliminate waste, improve productivity, promote business competitiveness and help company to develop of and be powerful.

By the practical application of industrial engineering expertise, the methods and actions of the production line researched have been improved to some extent,which is reflected in the reduction of working time and improvement of human working conditions.In addition,setup time of SR honing line dropped from 184 min to 120min.It decreased about 34.8%.Finally, each position will be responsible for corresponding program implementation rules to apply in the actual production, and do some tracking feedback.The paper is a good application of IE technology in actual production,and it can do some help for production improvement.

Key words:Lean Manufacturing;MTM;SMED;Craft Improvement

目 录

1.绪论 1

1.1研究背景和研究意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 2

1.2国内外研究现状及水平 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 4

1.3研究思路、内容与方法 5

1.3.1研究思路 5

1.3.2研究内容 5

1.3.3研究方法 6

2.相关理论和方法 7

2.1 MTM理论方法概述 7

2.1.1 MTM基础知识介绍 7

2.1.2 MTM的基本原理和基本动作介绍 7

2.1.3 MTM的应用简介 12

2.2 SMED理论方法概述 13

2.2.1 SMED基本原理介绍 13

2.2.2 换线时间 14

2.2.3 换模步骤 14

3.MTM方法在S公司的应用分析 16

3.1 MTM课题介绍与生产线现况调研 16

3.1.1 MTM课题简介 16

3.1.2 SRB滚子磨削线的工艺流程介绍 17

3.1.3 SRB装配线的工艺流程介绍 18

3.2 MTM在SRB滚子磨削线的应用 19

3.2.1 振动光饰线布局不合理改善 19

3.2.2 滚道粗磨机上料系统改善 20

3.2.3 大端面磨削上下料布局改善 20

3.2.4 目检线下料机构改善 21

3.2.5 目检线下料搬运方式改善 21

3.2.6 超精线目视镜位置改善 22

3.2.7 目检线报废盒、隔离盒放置位置改善 22

3.2.8 超精线搬运的人因工程评估 23

3.2.9 to-do-list表和责任人定义 23

3.3 MTM在SRB装配线的应用 24

3.3.1 导向环放置位置改善 24

3.3.2 传送带改善 24

3.3.3 保持架放置位置变化 25

3.3.4 工作台平整度改善 25

3.3.5 纸盒货架放置位置改善 26

3.3.6 to-do-list表和责任人定义 26

3.4 MTM应用于SRB装配线的标准工时计算和人员分配 27

3.4.1 问题描述 27

3.4.2 MTM编码及标准工时计算 27

3.4.3 人员分配方案 37

4.SMED理论在S公司的应用分析 38

4.1 SMED课题介绍与现况调研 38

4.2 换模的流程现况记录和优化分析 38

5. 结论和展望 47

5.1 论文总结 47

5.2 展望 47

致谢 48

参考文献 49

基于精益生产思想的S公司生产线工艺改进

1.绪论

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

对于制造型企业而言，生产制造是企业活动的主要内容，生产工艺作为生产过程的核心，先进的生产工艺是生产优质产品、提高经济效益的基础保证，用高技术改造传统设备和生产工艺是提高产业国际竞争力的根本途径。工艺改进是企业生产改进的核心步骤，借用工业工程理论知识对现有的工艺内容进行改善和优化，可以实现公司各生产要素的最大化利用，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，并且提高生产效率和产品质量，对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。

S公司是一家以生产滚动轴承和直线运动产品（如直线导轨）为主的领导企业，产品广泛应用于中国汽车产业和工业市场，为客户创造了卓越价值。该公司拥有最丰富的生产知识和大规模生产所须的、具备最高成本效益和精度要求的全部现代技术，能够生产出小至2mm的深冲杯状滚针轴承、大到外径4.25米的大型精密滚动轴承。

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