摘 要

目前，技术联盟已经成为越来越重要的企业合作形式，企业联盟的设计、管理绩效评估, 应当借助绩效考核来说明, 其核心问题是考核标准的设计。本文第三章分析了3个层面的绩效表现。第四章阐明了绩效考核标准设计的理论基础，基本原则和设计过程，最终建立了技术联盟绩效评估指标体系。第五章借助因子分析法确定了绩效考核各指标的比重。整篇文章旨在为技术联盟的绩效评估做出合理化研究与结论，为企业在联盟时出现的诸多问题提供实质性解决方案，创造更和谐更高效的技术联盟。

关键词：技术联盟 绩效评估 指标体系

Technologyalliance performance evaluation indication system research

Abstract

Technology Alliance has become an increasingly important form of business cooperation design and management effectiveness of alliances must be assessed by the performance appraisal, The key is the assessment standards. The third chapter analyzes the expression of three performance levels. The fourth chapter describes the design theoretical basis of performance evaluation standard, design principles and design process, and ultimately established the technology alliance performance evaluation system. Chapter V determined each index weights of the performance evaluation by factor analysis. Whole article is intended to make the rationalization of research and conclusions for Technology Alliance Performance Evaluation, substantive solutions for enterprises have many problems at the time of the League to create a more harmonious and more efficient technology alliance.

Key Words: Technology alliance; Performance evaluation; Indication system

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究现状 1

1.3 研究目的和意义 2

1.4研究内容和方法 3

第二章 技术联盟的绩效表现 4

2.1个体组织层面 4

2.2 企业关系层面 5

2.3整体环境层面 6

第三章 联盟绩效评估指标体系设计 8

3.1 绩效评价的理论基础 8

3.2 绩效评价指标的设计原则 9

3.3 绩效评价指标体系的设计过程 9

第四章 指标体系权重的确定 11

4.1 权重确定方法简介 11

4.2 因子分析法确定指标权重 12

第五章 结论与启示 15

5.1 研究结论 15

5.2 相关启示 15

参考文献 17

第一章 导论

1.1 研究背景

随着经济全球化的进程和科技的迅猛发展,在美、日、欧盟经济发达国家和地区 ,技术联盟被越来越多的企业采用和模仿，技术联盟更已成为企业技术发展的主要形式。国外学术界对技术联盟的研究从上世纪八十年代开始展开，到现在已有较长历史，进入新世纪，该课题也逐渐成为国内学术界研究的热点。在日益激烈的市场中企业如果只靠自己的能力和资源已经难以生存和发展下去，企业纷纷把外部力量作为强大的依靠，技术联盟变成一种越来越常见的企业合作方式。但是未能成功的技术联盟案例也非常多，最明显的导致失败原因就是未能有科学的绩效评估方法。所以设计有用的绩效评估指标体系是很必要的。

1.2 研究现状

关于技术联盟的含义，国内外的研究者有不同的看法。技术联盟的定义最初是战略联盟类似的释义。Teece(1992)对战略联盟的定义是它是由两个及以上的合作伙伴组成的协议网络，他们的出发点是为了实现共同的目的而把双方的资源结合在一起或共同开展活动。Gulatl(1998)提出的战略联盟可释义为企业之间分享、交换、合作研发新产品或服务的自主性活动。

而国内学者又有不同看法，如李建玲（2014）总结技术联盟的定义为：企事业单位、教育科研主体和其他组织一同参与，以创新发展需求为导向，以相同利益为基础，以契约条件为纽带，着眼于增强产业技术创新能力，建立的合作研发，优势互助，收益共享，分散风险的产业推动与产业创新组织。李国武（2012）通过研究前人学者的成果，总结得出技术创新联盟是在政府政策导向下，完全利用市场运行方式，建立的一种时期长、平稳、程序化的产学研结合利益共同体，它是以影响产业或企业长时间发展的共同的创新技术需求为关联，为响应国家战略区域重大发展产业的政策，经过技术创新要素的优化整合而成的。此外，李大庆（2013）阐释了技术的重要性：企业利用技术联盟形式开展创新合作，能很大程度提高创新的成功几率和降低不可控性，且实现由独个企业极难单独实现的高难度创新活动。

关于创新绩效，刘茜（2013）认为研究者门长久以来在研究讨论中小企业创新绩效的影响因子问题上比较偏重于客观的经济因素与企业自身因素。翟彦彦（2013）基于平衡计分卡提出客户维度和企业学习和发展在企业创新绩效考核指标中所占权重最大，其次是企业架构。而涂莉梅（2008）指出平衡计分卡的不足之处是指标体系相对繁杂, 牵扯到联盟设立到结束的各阶段控制过程, 且通过不同的目标联盟选择指标差异比较大。梅强（2013）从大量实例总结得出不同的创新战略选择，开放式创新以及创新对外开放程度与自主创新的交互作用对创新绩效有正面的意义。朱珊珊（2012）从几个角度提出风险投资、和政治关联对企业绩效有着正面的影响。郑胜华（2011）则认为中小企业联盟网络特征的特征维度和关系维度决定了中小企业从联盟网络中获取的创新知识和创新绩效；无论显性知识获得还是隐性知识获得都对创新绩效有着较大的积极影响。何悦（2010）利用系统动力学的研究方法总结得出：政府对小型企业的创新资助是不可或缺的，但是要适度。企业必须重视组织学习。市场竞争会使得企业提高创新成本投入，提升企业的创新收益;而且产品的衰退过程和对知识产权的重视程度依然对企业的创新绩效产生极大影响。朱学冬（2010）指出绩效评估是在运筹学和统计分析的相关知识的基础上，应用特指的指标体系，遵循一致的评估标准，规照特定流程，借助性质和数量上的比对研究，对企业特定运营期间的运营效率和经营业绩做出准确、客观、公正的全面评估。向坚（2011）指出具体的评估办法，一般可以归为五大类，即前沿分析方法、综合加权评价方法，统计与数学方法、组合方法及新型评价方法。郑海鳌（2008）则指出绩效评估研究还存在的问题：现在的绩效评估研究忽略了企业提高技术带给自身的变化而过分着眼技术创新的产出和结果。而且普遍从显著的、大的层面来对比评价各企业的创新绩效，较少从具体的、细节的方面来分析企业的技术创新实践。

1.3 研究目的和意义

通过阅读大量相关文献，本文认为由于企业技术创新流程的连环性和不可控，目前为止国内外在评价企业技术创新绩效的问题上依旧缺乏标准的体系，所以在研究创新绩效评估指标体系的问题上还需要逐步深入。通过阅读发现学者们对于创新绩效评估体系的研究多沿袭前人的方法，很少有推陈出新，且研究单一，并未能将技术联盟与创新绩效评估联系起来。因此需要我们结合现实情况来深入研究技术联盟创新绩效评估的方法。

该选题属于创新管理领域的专题研究。技术联盟是知识经济时代，企业与科研机构、高校及其他企业开展合作创新的一种普遍模式。技术联盟也是战略联盟的一种类型，从区域分布来看，集中在美国、日本、西欧等先进国家；从领域分布来看，集中在高新科技领域如信息，生物和新材料等领域。加强绩效评估有助于提升企业创新能力，加速传统产业改革和转型，更有效地培育新兴产业。综合层面有很大的意义。

1.4研究内容和方法

首先回顾有关技术联盟、创新绩效、绩效评估等方面的现有研究成果，对其进行成果综述；其次从成员个体组织层面、企业关系层面、整体环境层面等三方面，创新能力，创新产出等九个维度，二十七个指标来分析技术联盟的绩效表现（第二章）； 第三，围绕上述三方面设计绩效评价指标（第三章）；第四，通过层次分析和因子分析来确定指标权重（第四章）；最后总结全文得出分析结论和政策建议（第五章）。