摘 要

家族企业作为一种主要的经济发展主体，在全世界范围内都发展迅速，尤其在中国，家族企业为中国的经济做出了不小的贡献。但家族企业由于自身的特性，如何保持基业长青、稳步发展成为了一个难题。

本文主要从家族企业人力资源管理角度入手，通过文献研究法、调查法、系统分析等方法，找出其存在的问题并加以分析。最后，以人力资源管理理论为基础，结合家族企业的实际情况进行了对策研究，研究结果如下：第一，要规范员工招聘流程；第二，完善员工培训体系；第三，健全合理的绩效考核模式；第四，建立公平公正的薪酬福利体系；第五，提升家族企业管理层的素质；最后，重塑企业文化。

本文虽然探究的主要是家族企业在管理上存在的问题及对策，但仍然发现家族企业也拥有自身的优势，希望家族企业能取长补短，抓住发展机遇，不断壮大。

关键词：家族企业 人力资源管理 激励 发展

Research on Family Business Human Resource Management

Abstract

The family business as a major economic development body, has developed rapidly worldwide. Especially in China, the family business has made tremendous contribution to the Chinese economy. But for the family business, how to keep growing and steady development become a major issue due to the characteristics of its own.

From the human resource management of family business point of view, this thesis aims to find out the potential problems of family business, and analyze them through literature research, survey, system analysis and other methods. Finally, use human resource management theory, combined with the analysis to the actual situation of the family business, the countermeasure research results are as follows: firstly, to standardize recruitment processes; secondly, to improve staff training system; thirdly, to build a sound and reasonable performance evaluation mode; fourthly, the establishment of a fair and equitable compensation and benefits system; fifthly, to improve the family business management; and finally, reshaping corporate culture.

Although this article is to explore the main problems and countermeasures in the management of the family business, the author still found the family business has its own advantages. Hope the successful family-owned companies in China can learn from each other, seize the opportunity to grow.

Key words: Family Business, Human Resource Management, Incentive, Development

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究问题 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 1

第二章 家族企业人力资源管理的理论综述 3

2.1 现代企业人力资源管理的必要性 3

2.2 家族企业的理论综述 3

2.2.1 家族范围的理论综述 3

2.2.2 家族企业定义的理论综述 4

第三章 家族企业人力资源管理问题及原因分析 6

3.1 家族企业人力资源管理与开发的现状 6

3.1.1 家族企业人力资源管理的困境 6

3.1.2 家族企业人力资源管理的优势 7

3.2 家族企业人力资源管理模块中的问题 7

3.3.1家族企业用人模式“任人唯亲” 7

3.3.2 家族企业缺乏完善的绩效考核方式 8

3.3.3 家族企业的薪酬与福利管理体制不健全 9

3.3.4 家族企业对员工培训和激励的忽视 10

3.3.5 家族企业领导人及成员配置不合理 10

3.3.6 家族企业的企业文化缺失 11

第四章 针对家族企业人力资源管理问题的对策研究 13

4.1 规范员工招聘流程 13

4.2 建立合理的绩效考核机制 13

4.3 建立公平公正的薪酬与福利体系和激励机制 15

4.4 完善员工培训体系 16

4.5 家族企业管理层的优化配置 18

4.5.1 企业家的自身教育培训 19

4.5.2 家族成员素质的提升 19

4.5.3 引进职业经理人的管理模式 20

4.6 重塑业文企化 20

结语 22

参考文献 23

致 谢 24

第一章 引言

1.1研究问题

笔者毕业论文选择的题目是《家族企业人力资源管理探究》，第一步结合资料，阐述了家族企业人力资源管理的现实情况；再以人力资源管理的几个不同模块作为切入点，进一步剖析家族企业人力资源管理中存在的问题；最后有针对性的提出了相应的对策，希望可以为家族企业的现如今的人力资源管理做出一点贡献。

1.2 研究意义

我国家族企业目前面临着各种挑战和机遇共存的情况，想要在当下严峻的形势中继续发展下去，就要逐步淘汰以前的传统的人事管理方式。此次这篇论文就是采用理论和实际相结合的方法，对家族企业人力资源管理目前面临的困境进行分析，找到问题了就不用怕，总会有对应的解决方案的。只要进行改正调整，作为经济的中流砥柱的家族企业就会进步。所以，对家族企业人力资源开发和管理中问题和对策的研究具有重要的现实意义。

1.3 研究方法

本研究所需要旳各种理论知识；各种家族企业资料的收集、整理等，笔者运用了各种方法诸如文献研究法、调查研究法等等，对家族企业运行中存在的问题进行指出，并找到解决方案。