摘 要

对于家族企业而言，要想在当今的市场竞争中脱颖而出，取得成功，其中的关键就在于这个企业是否拥有相应的核心竞争力，而企业资源中核心竞争力指的就是人力资源。本篇文章通过研究当前我国家族企业人力资源管理现状以及存在的问题，发现了企业在竞争中立于不败之地的根本就是人力资源，而且现代企业制胜的关键之处也是人力资源。而如果企业想要在人力资源方面获得其他企业不具备的优势，那么他的企业就必须顺应新时代的发展，利用自身的长处，采取行之有效的方法，加强企业中的人力资源管理，只有这样才有办法提高企业的效益，在未来的竞争中获得绝对性的优势。并以林洺峰家族企业为例分析其管理中存在的问题，提出了相关的对策及建议。

关键词：家族企业 人力资源 管理

The human resource management of family enterprises in China

Abstract

For family businesses,if you want to in today's market competition, to succeed, the key lies in whether the enterprise have the corresponding core competitiveness, and enterprise resource refers to the core competitiveness is the human resources. This article through studies the current our country family enterprise human resources management present situation and existing problems, and found the root of the enterprise in competition is the human resources, and the key of winning the modern enterprise human resources. If enterprises want to obtain other enterprises in human resources do not have the advantage of his enterprise must conform to the development of the new era, use their strengths, to take effective methods, to strengthen the human resource management in the enterprise, only such ability can improve the efficiency of enterprises, to obtain the absolute advantages in the fierce competition in the future. With Ming feng Lin family enterprises as an example to analyze its problems existing in the management, puts forward the relevant countermeasures and suggestions.

Key Words：Family enterprises ;Human resources ;management

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 文献综述 1

1.2 研究问题 2

1.3 研究意义 2

1.4 研究方法 3

第二章 我国家族企业人力资源管理概述 4

2.1 家族企业概念和特点 4

2.2 人力资源管理 5

2.2.1 对人力资源外在要素--量的管理 5

2.2.2 对人力资源内在要素--质的管理 5

第三章 我国家族企业人力资源管理现状 6

3.1 家族企业发展的优势  6

3.1.1 家族的血缘纽带节省了大量的时间和成本 6

3.1.2 反应迅速  6

3.1.3 心理契约成本低  6

3.2 家族企业在人力资源管理方面的缺陷和不足  7

3.2.1 人力资源管理观念上存在误区   7

3.2.2 误认为人是“成本”而不是“资源”  7

3.2.3 人力资源配置具有封闭性 8

3.2.4 员工培训机制的不完善性 8

3.2.5 普遍缺乏科学的人力资源规划 8

3.2.6 管理模式上存在缺陷 8

3.3 家族企业人力资源管理面临的挑战 9

3.3.1竞争环境的变化  9

3.3.2 劳动力队伍变化 9

第四章 我国家族企业人力资源管理问题成因探究 11

4.1 传统家族式管理的顽固性  11

4.1.1 原框架的排他壁垒  11

4.1.2顽固的专权意识  11

4.2 社会信任度的影响  11

4.3 人力资源管理知识的薄弱  12

第五章 我国家族企业人力资源管理的对策研究 13

5.1 解决我国家族企业人力资源管理问题的对策 13

5.1.1 建立现代企业文化 13

5.1.2 家族企业社会化 13

5.1.3 建立现代企业制度 13

5.1.4 建立合理的薪酬制度和科学的激励机制 13

5.1.5 利用自身优势进行企业改革 14

第六章 林洺峰家族企业管理案例分析 15

6.1 林洺峰家族企业简介 15

6.2 林洺峰家族企业管理存在的问题 15

6.2.1 决策权掌握在家族人员中 15

6.2.2 子承父业现象严重 15

6.3 林洺峰家族企业管理建议 16

6.3.1 避免一言堂形态，打破独裁主义框架   16

6.3.2 全面实施制度管人，制度管企业的运营机制   17

6.3.3 明确职能分工，确认责权利关系   17

6.3.4 创新管理方法 17

6.3.5 要提高企业员工的技能 17

结语 19

参考文献 20

第一章 引言

1.1 文献综述
家族企业:指的就是由某一家族经营或者委托经营的，但却必须是控股(相对或绝对控股)的股份有限公司(一般没有上市)或有限责任公司.随着中国经济与世界进一步相融,人力资源管理模式的局限性越来越明显,所以家族企业必须进行管理机制的变革.

大多数民营企业是由家族进行管理的.但家族企业在人力资源配置、使用和激励,有许多问题的发展.为了更好的解决存在于家族企业中人力资源管理的缺陷,就必须引进职业经理人，更要让职业经理人与企业主之间形成相互信任的关系,同时,要创建一个和谐的人际氛围,建立现代化的科学的人力资源管理系统。

对于我国家族企业的管理问题有许多学者做了很多研究：