摘 要

A企业是江苏省苏州市的一家生产销售电子通讯设备的民营制造企业,近年来,A企业经历了一个快速发展过程,规模不断扩大。但最近三年,A企业面临着国内产业升级、人力和材料成本大幅增加等多方面的外部环境压力。为应对日益激烈的竞争，A企业原有的成本控制方式迫切需要改进加强。在这样的背景环境下,本文以成本控制基本理论为基础,结合A企业的各个中心部门实际经营情况及其成本控制方面存在的问题,提出了改进A企业采购中心、生产中心、营销中心、财务中心和人资行政中心五大中心部门成本控制问题的具体改进建议,并从企业全局角度建议A企业制订相应的成本控制评价标准和激励制度，为A企业构建了相对完善的成本控制体系，同时对加强国内民营制造企业的成本控制具有一定的借鉴意义。

关键词：成本控制 问题 改进建议

Research of A Enterprise Cost Control

Abstract

A enterprise is a non-state-owned manufacturing enterprises located in Suzhou, Jiangsu province specialized in marketing electronic communication equipment. In recent years, A enterprise has kept a quick development and continuously enlarged its scale. But in latest 3 years, A enterprise has been facing many pressure from external environment like industries upgrade, manpower and material cost much increase. To meet the increasingly fierce competition, A enterprise has to change and enhance its original way of cost control urgently. Under this background, this paper which is based on principles of cost control and combines the actual operating situation of each department of A enterprise with the problems existed in cost control comes up with practical improving suggestions of cost control for purchasing center, production center, marketing center, finance center and administration center, and also make relative cost control standards and encouragement disciplines for A enterprise from macro perspective to help A enterprise set up a well-established system. Meanwhile this paper can be helpful to those cost control to enhance domestic non-state-owned manufacturing enterprises.

Key Words: Cost control; Problems; Improving suggestion

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.2.1 有利于增强A企业的成本管理水平 1

1.2.2 有利于提高A企业的经济效益 1

第二章 成本控制的基本理论 2

2.1 成本控制的含义 2

2.2 成本控制的常用方法 2

2.3 成本控制的程序 3

第三章 A企业成本控制现状及存在问题分析 4

3.1 A企业概况及组织机构 4

3.1.1 A企业概况 4

3.1.2 A企业组织机构 4

3.2 A企业成本控制现行做法 5

3.3 A企业成本控制存在问题 5

3.3.1 采购中心问题分析 5

3.3.2 生产中心问题分析 7

3.3.3 营销中心问题分析 8

3.3.4 财务中心问题分析 9

3.3.5 人资行政中心问题分析 9

第四章 A企业成本控制问题的改进建议 10

4.1 对各个中心部门的具体改进建议 10

4.1.1 采购中心的改进 10

4.1.2 生产中心的改进 11

4.1.3 营销中心的改进 12

4.1.4 财务中心的改进 13

4.1.5 人资行政中心的改进 14

4.2 完善成本控制评价标准和激励制度 14

4.2.1 完善成本控制评价标准 14

4.2.2 完善成本控制激励制度 15

结 语 16

参考文献 17

致 谢 19

第一章 绪论

1.1 研究背景

随着经济全球化的深入以及国内产业升级的影响，我国民营企业的生存发展环境发生了巨大转变。各行各业间的竞争日益加剧，这对于民营企业的发展尤其是制造型企业来说既是一个机遇，也是一项挑战。因此，企业要想化挑战为机遇赢得市场竞争，除开发新产品、占领市场先机外，采取有效举措控制内部成本来提升自身的利润率以及综合竞争力，如今已成为许多企业关注的重点^[1]。

1.2 研究意义

1.2.1 有利于增强A企业的成本管理水平

成本是评价制造型企业经营管理情况的一项综合性指标之一^[2]。A企业注重成本控制,除了能够提高其经济效益之外，还能增强公司上下职工的成本节约意识，推动管理者和基层员工积极探索更加先进的成本管控方式，从而增强企业的成本管理水平。

1.2.2 有利于提高A企业的经济效益

成本费用是影响企业利润的主要因素之一，通常来说,企业的成本费用降低,利润会相应增加。有效的成本控制有助于促使中小制造型企业用最低的成本、最少的劳动消耗、最少的资金消耗,取得更好的经济效益^[3]。本文以A企业为例来探讨加强中小制造型企业成本控制的措施,对于提高其经济效益有着最为直接的现实意义。

第二章 成本控制的基本理论