摘 要

精益生产(Lean Production)，它是一种起源于日本丰田公司的管理模式。通孚玩具有限公司（以下简称通孚公司）顺应时代潮流，应该如何在公司里普及精益生产知识，结合了公司自身实际情况，积极引入精益生产模式，以求在市场竞争日益激烈的现在可以发展得更加强大。

本文阐述了通孚公司应该如何根据精益生产的中心思想，结合自己公司的实际状况由浅入深地推行精益生产模式。本文详细的描述了通孚玩具公司的现状，彻底地分析探究其生产过程中的问题，阐述了精益生产在实际生产过程应以何种方式开展。本文的重点在于运用精益生产的理念对通孚公司进行生产线优化，推行JIT物料管理和VMI库存管理，实施TQM和TPM，同时在通孚公司推行6S管理模式。

关键词：精益生产 6S 持续改进

The application research of lean production in Tong Fu company

ABSTRAC

Lean Production is derived from the Toyota production mode of a management philosophy. Its core idea is to reduce the waste of production activities, improve the production process of resource utilization, that is, with the least resources to provide customers with the most satisfied with the product. Tongfu Toys company (hereinafter referred to as Tongfu company) conform to the trend of the times, in the company to popularize lean production knowledge, combined with the company's own actual situation, through a combination of point approach to lean production. Thus improving their own production management, effectively reducing the production costs and increase profits.

This paper expounds the process of the implementation of lean production by Tongfu Company in accordance with the guiding ideology of lean production and combining with its own actual situation. This paper describes in detail the current situation of the company, thoroughly analyzed the problems in its production process, elaborated the lean production in the actual production process and the results achieved. This paper only briefly describes the implementation process of lean production, and focuses on the company to optimize the production line, the implementation of TQM and TPM process, combined with lean production applications, the actual situation 6S The implementation.

Key words: Lean production;6S;Continuous improvement

目录

摘要 I

ABSTRAC II

第一章 绪论 1

1.1研究背景，现状，内容 1

1.1.1 研究的背景和意义 1

1.1.2国内外研究现状 2

1.1.3 研究内容 2

1.2精益生产概述及应用情况 3

1.2.1 精益生产思想 3

1.2.2精益生产方法 4

1.2.3精益生产应用情况 6

第二章 通孚公司生产现状及分析 8

2.1通孚公司简介 8

2.2 通孚公司生产运作系统 8

2.2.1 产品和生产线布置 8

2.2.2物料管理 11

2.2.3质量管理 11

2.2.4设备管理 12

第三章 基于精益生产的方案策划 15

3.1精益生产的策划与原则 15

3.2精益生产的推行步骤和要求 15

第四章 精益生产方式的实施 17

4.1生产线布置改造 17

4.2物料管理方案实施 18

4.2.1 JIT物料管理推行 19

4.2.2 VMI库存管理推行 20

4.3 质量管理方案实施 22

4.4 设备管理方案实施 23

4.5 6S的推行 24

第五章 实施后的效果评价 26

第六章 总结与展望 27

参考文献 28

致谢 30

第一章 绪论

1.1研究背景，现状，内容

1.1.1 研究的背景和意义

精益生产是一种富含哲理的生产方式，它要求工厂在进行生产时合理利用好每一份资源。它主要通过消除生产活动中的浪费和简化生产程序来达到其降低工厂生产成本的目的。它是目前全世界都大力推行一种生产方式,但是对于我国的中小型企业来说，精益生产还没有普及。各国之间的经济活动由于经济全球化的开展变得自由而且频繁。企业作为国家间经济活动的载体，受到经济全球化的影响最大，企业间的竞争也更加剧烈。如果一个企业可以用较少的成本生产出高质量的商品，以此来满足客户，那么它必将不断地发展壮大下去。精益生产拥有一整套先进的思想和管理体系，可以有效的减少生产浪费，减少企业生产成本，加强企业的核心竞争力。在如今的时代里，推行精益生产对一个企业而言格外重要。

通孚公司是一家私营企业，它成立于1999年，通过全公司上下10多年的努力奋斗，它如今已经发展为全国知名的专业玩具出口商。公司的第一追求是“优质产品”，在玩具的生产中，通孚公司采用各种自动化的设备，配合上合格的产品检查团队，保证产品的质量。在公司管理过程中，通孚凭借严谨认真的工作方法提高管理水平。公司在2002年通过了ISO9001质量体系认证，公司自成立以来，每年以30%的速度飞快壮大。在以往的时间里，通孚公司对于生产管理方面并不是特别在意，其重心一直放在产品产量上面。产品生产得多，才能卖得多，这样收益才高。这样的想法使其管理方面比较粗放，车间浪费严重，生产效率低下。以前买方市场良好，所以这种生产方式的弊端并没有显现。但是随着社会发展，企业之间价格竞争激烈，而且工人工资不断增加，即劳动力成本增加，我国的产品失去了国际市场的价格优势。这些问题使得粗放管理不再适用于现在的企业和市场。为了使通孚公司跟上时代的步伐，就必须从生产模式着手，消除其生产过程中的浪费现象。精益生产对于现在的通孚公司来说是最好的选择，通孚自身也意识到了这点，为了增加盈利，在激烈的行业竞争中生存下去，公司高层从2015年开始积极转型，推行精益生产方式。但是，由于没有有效的实施方案，而且员工积极性不高，对待精益生产工作阳奉阴违，导致精益生产模式在通孚公司并没有深入开展下来。

1.1.2国内外研究现状

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